喜来乐集团公司组织机构
1、董事会：股东、总裁、副总裁
2、总裁下设：副总裁、行政总监、财务总监、
3、副总裁下设：钢木门事业部总经理、木门事业部总经理、卫浴门事业部总经理、强化门事业部总经理、
4、副总裁管理：营销总监、五个大区经理、生产总监、企划部长、售后服务部长、品管部长、研发部长
5、营销总监管理：大区经理、客服部经理、市场部经理、推广部经理、电商部（外贸部）
6、全国五个大区经理：每个下面分设3-5名市场部经理(10万年薪）
7、客服部根据各个事业部情况而定
8、财务总监分管各事业部财务经理
9、行政总监每月/每季度进行人员绩效考核。
10、产品研发由各生产总监组成，木门直接参照梦天和美心。
11、营销方案由营销总监和各大区经理共同制定。活动方案由企划部长和营销部共同制定。
12、会议制度：董事会/月、营销会议/月、行政会议/月、其他会议以工作性质制定。所有会议都必须形成会议记录报行政总监处备案。
所有各部门相互监督和制约，所有事务可以在会以上定夺，也可以直接和董事长汇报。
每年每个大区经理100家专卖店开设任务或多少万销售额，两者完成其一即可。完成任务的年薪20万，基本工资为5000元每月，完成不到80%的，只给月基本工资；达到80%的，给予20万的80%；90%的，20万的90%；100%的，直接给予20万。每高出一个基础任务的10个点给予22000元的奖励。
其他人员工资为正常工资待遇。
专卖店整套资料包括：
1、形象系统、
2、招商政策及开店流程；
3、市场运营系统；
4、全年活动策划方案；
5、培训系统。
三个品牌、全年500家专卖店的开设，三年1500家。每个专卖店提货额为50-100万计算，一年就为2.5亿，三年可以达到销售额5个亿以上。（每年必须确保30%的增长速度）
专卖店的产品价格提高：收取保证金5000-20000元不等
样品：给予
5、
6、7折优惠（开业后在每批货款上直接给予20%的返还）
装修：给予
5、
6、7折优惠（开业半年后给予返还，10%，每次）
广告：统一给予50%支持（完成任务的，20批货给予返还结束）
其他相应宣传物料经销商自行购买，公司给予成本价。
公司免费赠送价值6000元网站
公司免费提供培训，食宿自理。每季度集中培训。
公司每年高额奖励高效的经销商和优秀的员工，从而树立良好榜样力量。
公司必须重视执行力，原则问题谁都不能犯。严惩重奖。
逐步建立公司企业文化，让文化的力量影响每一个人。
