2014年公司成立安全生产领导小组工作总结
一、统一思想，提高认识，加强领导
平安建设是企业的根本，也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现,稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展就是一句空话，因此维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局，企业缺乏安全感若其他方面的条件再好，也很难投资兴业，难以吸引优秀人才来公司施展才能，公司以创建和谐发展为目标，提出了加强领导，明确责任，严抓严管、务求实效的平安企业创建方针。
二、广泛宣传、层层发动、落实责任
为使平安企业创建工作得到全公司员工的支持，形成共识，公司充分利用内部信息、宣传栏、黑板报及班前班后会等形式进行集中宣传活动，公司成立了平安企业创建领导小组，并提出了六点具体要求。一是各公司、车间，班组负责人要充分认识创建平安企业的重要意义，一把手负总责；二是将平安企业创建摆上重要日程，各级领导要像抓生产经营那样抓好创建工作；三是各单位要制定出建设“平安企业”切实可行措施；四是重点要害部位要落实好人防、物防、技防措施；五是进一步完善、充实治安保卫力量，为创建“平安企业”提供组织保障；六是通过企业文化建设和文化体育活动进行教育，提高全员遵纪守法的自觉性。
三、健全组织、充实力量、狠抓落实
公司领导班子十分重视企业内部的治安保卫和消防安全、劳动安全
1 工作。2004年在充实调整内部治安保卫力量的同时，决定投资20余万元安装先进的技术预防系统。使内部形成人防、物防、技防于一体的治安保卫防范网络。
对治安保卫工作，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。设保卫科长一名，并设8人的治安巡逻队,负责厂区、办公楼等重点部位及厂区。巡逻和劳动纪律、消防工作的监督，并做好巡查记录。保卫人员采用三班倒式全天候保卫执勤，确保生产厂区的治安稳定。在做好人防、物防的基础上，公司今年投资10余万元专门安装电视监控系统，全方位、全天候监视厂区的治安保卫、消防安全、劳动纪律和生产安全，对发生的问题做好记录，自2006年12月投入使用后，监控控制发现治安隐患3次、消防隐患1次、违章操作1次。
治安保卫处建立健全管理流程体系，使保卫人员工作有章可循，我们先后制定了《各门卫工作实施细则》；《监控人员守则》；《电视监控制度》；《内部治安管理规定》，时时处处用制度管人，用制度办事。重视对保卫队员的政治教育、法制教育、业务技能培训，真正使福建通利保卫人员成为一支政治合格、作风优良、纪律严明、敢打必胜的过硬队伍。
重点加强对暂住、流动人员的管理，协助派出所对员工人员统一印制、配带临时出入证,定期对施工人员进行治安保卫、消防安全、生产安全教育，自1993年至今，厂区无发生刑事案件、治安案件、消防事故和劳动安全事故。公司已连续20多年无重大刑事案件、无重大治安灾害事故、无重大火灾，无聚众赌博、卖淫嫖娼、传播淫秽物品等社会丑恶现象。无“法轮功”等邪教和非法气功练习人员，无张贴、散发“法
2 轮功”宣传品等非法事件。工作人员经常走访周边村庄的领导与群众，及时解决各种矛盾与纠纷，确保了良好的治安环境。
四、强化教育、端正风气、弘扬正气
公司十分重视加强企业文化建设和普法教育，帮助广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在全公司形成遵纪守法的良好氛围，具体做法是利用每月一个大调度会，每周一次管理人员集体学习，职工学校培训，聘请司法人员上法制课、讲解法律法规，使全员知法、懂法、守法。
厂委会坚持以先进的企业文化为载体，营造良好的企业风气。大力宣传“追求卓越、自强不息”的精神，积极倡导“雷厉风行、马上就办”的通利作风，努力树立“厚德载物，诚信为本“的道德理念，切实提高了员工队伍的整体素质，广大员工以自己为”通利人“感到自豪。凡新进公司的员工必须经过岗前培训、系统生产技能、企业文化、法律知识培训。批评“批评就是帮助，监督就是爱护”的工作理念，全公司实行公开监督和点名批评制度，及时纠正干部员工成长过程中出现的不良倾向，做到防微杜渐。
公司多年来受上级政府党委评为“先进企业家”称号，于2005年被漳州安监局、市总工会评为“安康杯”先进企业。2006年被全国总工会评为“双爱双评”先进企业的光荣称号，公司对安全生产和稳定内部社会治安及化解矛盾从源头抓起，使公司形成一个和谐平安企业的氛围，特别是开展班组创建平安企业竞赛活动以来，车间真正做到比技术革新，看无重大安全事故发生，比遵纪守法、看见义勇为，争当精神文
3 明公民，认真落实内部治安保卫工作条例，加强内部文明执勤，树形象、讲文明，加强对外来人员管理工作，对保卫人员实行规范化管理和培训，使之在突发事故能正确及时处理，强化24小时处理，主动配合公安机关，整治公司及周边社会治安，及时化解矛盾于萌芽之中，为公司创造良好社会治安环境，使公司经济得健康发展。
福建通利工艺实业有限公司
二0一四年九月一日
