各团队负责人或联系人：
请利用本周二到周五的这段时间，带领团队成员研讨下列问题，本周五下午2点开始，学院听各团队负责人或联系人的汇报。
（一）科研团队建设
1.团队方向。进一步凝练科研团队方向，每个团队结合学院科研导向确定1-2个稳定方向，并提交学院讨论；
2.制定出本科研团队明确的发展路径，确定几大类重点问题；
3.制定持之以恒的团队研讨计划，与其他团队交叉研讨或联合研讨的必须给出充分的理由。
4.明确团队的重点培养对象，也就是每个团队需要确定1-2名重点培养的团队成员。
（二）科研任务
1.标志性成果。结合学院的科研构想，每个团队需要给出下一个年度本团队要形成的标志性成果的数量和层次，含论文、项目、专著、获奖等。
2.成果数量。结合学院的科研构想，提出下一个年度本团队要完成的科研成果类型、数量及分布。
3.对照上一年度各团队承担的科研任务，统计本团队完成的科研任务情况，总结经验，明确差距，提出整改方案。
（三）重大项目申报
1.确定本团队要申报的重大项目数量和分布，所谓重大项目主要指国家自然科学基金、国家社科基金和教育部人文社科基金，也包括86
3、97
3、国家科技支撑计划、省科技支撑计划、省教育厅人才项目等。
2.重大项目申报计划落实到具体的人员和题目，并需要给出对申报者的支持计划。
3.有条件的团队应有目的、有组织、有计划的设计申报省哲学社会科学奖。
4.项目申报必须注重质量，体现出我们学院的科研态度和科研素质，在各类项目申报中尽力为学院创造良好影响，粗制滥造者学院将不予支持。
2013年8月19日
《研讨提纲.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档