D区双拼样板楼工程设计口工作总结
近期D区双拼样板楼建设工程装饰工作已接近尾声，预示着经过公司全体同仁及各参建兄弟单位近四个月的辛勤努力，马上就要收获胜利的果实了。这份喜悦背后承载的是太多的心酸、汗水；而比这更值得炫耀的是一路走来自我的成长，羽翼渐丰；就如汀步石一步一步铺平了前进的道路。这个过程有太多的得失值得去深思、值得去铭记、值得去分享。
“勾勒伟大的蓝图”是的，建设工程施工先决条件是图纸，没有一份全面、详尽的施工图纸，工程是无法实施的，所以设计工作是重中之重。项目公司设计口职责是接受建筑方案，对接、协调设计院按照方案设计施工图纸；组织各单项图纸审核，协调设计院对图纸问题修改。作为项目设计工作负责人对在施工过程中发现的影响施工的图纸问题有不可推卸的重任。
本次样板楼主体施工也有着特殊性，方案确定时间晚、设计及施工工期紧、边设计边施工、装饰设计滞后与建筑设计脱节，导致了如：基础开挖后补充基础开挖图、同一堵墙出现双梁、室内隔墙基础施工后墙体改变位置，重新布置新基础、入户门一扇变两扇，后又改一扇、室内楼梯间有中庭改为无中庭、一层客卫从厨房边改到楼梯下、厨房卫生间布局一变再变、结构施工预埋水电管线废弃等，如此类的重大改变有8次；造成了人力物力耗费、成本增加、工期拖延。通过此次主体施工可看出前期建筑、装饰方案统筹计划、准备完善的重要性，磨刀不误砍柴工吗；也进一步体现出设计口工作所需要的应变能力及前瞻性，这也正是我这次最大的收获。
本次双拼样板楼装饰工程由两个户型的两家设计风格组成。南户 “禅意中国风”，北户 “现代中式”；两个户型两套图纸两种风格，由此所带来的是施工图纸的繁杂（前期共计107张，后期变更、新增图纸42张），和图纸审核工作量的繁重（两家同一天会审；从图纸发放到会审时间，间隔仲夏5天、亚述3天）。而有限的审图时限让原本繁重的审图工作漏洞在后续施工中被无限放大（另一方面也说明审图工作的重要性及审图过程中必须具备的专业素质、细致耐心），如：局部节点不全面、无施工做法、饰面材料标注不明确、节点做法冲突等；导致在后期施工过程中需要频繁协调装饰设计对图纸进行补充、修订（共计26项），耗费了大量精力；而完工后待改进项如：一层客卫里层门需外开、楼梯间净宽太小、二层出露台门下止水梁高度过高、二层客卫门宽度不够等；这些可优化项及图纸问题都应该在图纸会审前审出，并在会审时提出异议，协调论证。并且尽可能的在施工前消化、协调设计修改并处理，做到图纸真正的为施工服务，也可减轻自己在后续施工中的工作量。
在施工过程中，设计口的任务就是：
一、对图纸问题答疑、提供技术支持；此次装饰队伍技术力量薄弱，无专业技术管理人员（还体现在现场管理、组织、协调方面的短板），工长对图纸的理解不够透彻，图纸施工节点反复讲解多次，还会出现细节错误，所以采取了重要节点在施工现场进行做法交底的方式，杜绝了未按图纸施工的事项发生。而这项工作占据了大量时间。
二、协助选定各类饰面材料、洁具、家具、电器；此次材料的选定本是可以为施工工期节约部分时间，但由于启动时间晚、材料品类多（30多个），且集团规定市场询价货比三家，咨询量翻倍，任务重，导致时间延长；并且北户的材料式样都是上海亚述在上海选定的，而花费大量时间在西安市场寻到的相近样品无法实现其设计效果（而与此相似的另一大类，洁具却是因为成本原因），最终只能从上海走货，而外地发货付款等不确定因素影响，导致现场出现了无材料可用中断施工。这次选样过程是值得总结的，在后续工程选样时需做到：
1、保证实现设计效果为前提；
2、样品价格控制在成本范围内；
3、老早准备、提前着手看市场；
4、及时向领导反馈市场信心，便于及早决策；若是能够请装饰设计一起参与市场选样那就更能节约时间、精力。
以施工管理者的角度省视本次施工过程，从定装饰单位起，到整个装饰工作展开；从材料选样到材料进场；从施工交底开始到成品验收；从进场安全文明施工要求开始到最后的成品保护；需要我们总结的东西无疑是太多了。由于各分包单位确定周期、材料进场、分包加工能力等因素导致工期延误，而为了赶工期各工种、各工作面穿插施工，若是管理、跟踪不到位，这其中势必会造成质量缺陷、成品损坏。若是有一个技术管理力量“强势”的分包，或是一个“强势”的甲方（比如龙湖地产），从中管理协调各专业或许能达到质量，进度平衡。现实是装饰单位施工组织无序、现场管理混乱，但我们是否是那个“龙湖”！现场成品保护有无规定、三检制、工序验收有无实行等等。对于目前这种小体量并且为了节约成本、缩短工期所采用的小分包模式，我们职责是否清楚、若清楚是否履行了、各项制度是否明确、若明确是否落实了；而在以后的工程中我们该如何去履行、去落实、去管理；我认为无论是引入一个“强势”的总包，还是我们分管的分包，我们自身首先必须“强势”，这样才能拿下“强势”的总包，管好众多的分包。而这个强势就是超前的管理理念、较强的技术力量、顽强的工作作风、坚定不移的执行力。
“以人为镜可以明得失”。通过这次双拼样板楼的磨练，我们查缺补漏及时总结、互相学习提高，在后续工程建设中定会披荆斩棘，战艰险胜险阻，赢取最终胜利，在集团地产开发史上留下绚丽一笔。
