2012年一季度工作总结
一、主要指标完成情况
1、工程安全指标
西安建设公司目前尚无开工工程，无安全质量事故。
2、财务指标
截止3月中旬，西安建设公司完成全年财务预算的19%，各项费用均在年度预算控制内，无超计划情况。
3、党风廉政方面
西安建设公司以学习实践科学发展观为统领，紧紧围绕电网建设中心任务工作，公司全体人员始终保持廉洁从业，求真务实的工作作风，无违法违纪现象发生。
4、队伍稳定方面
西安建设公司全体员工均能严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。目前员工队伍稳定，工作秩序平稳，未发生任何不稳定事件，不存在任何舆情，呈现出稳定和谐的良好局面。
二、一季度主要工作，取得的成绩和经验
1、工程管理情况
哈密—郑州±800kV特高压直流输电线路工程：一是配合设计单位圆满完成了线路终勘定位工作，终堪定位后线路全长176KM，塔基280基。配合公司完成招标工作，截至目 1
前，线路设计、施工、监理招标工作已全部完成。二是积极开展项目管理的前期准备工作。完成了工程安全、质量、技术、造价管理的相关制度的梳理工作，梳理出相关安全管理制度文件40份，相关质量管理制度文件34份，相关技术管理制度文件36份，相关造价管理制度文件22份。确定了业主项目部的选址及相关配套设施。加强与设计、监理单位的沟通与协调，要求设计、监理单位在工作期间定期向业主项目部报送相关进度报告，目前协调机制运作良好。
750kV天水—宝鸡输电线路工程：为完成好天宝输变电工程的建设任务，西安建设公司按照里程碑计划积极组织开展各项工作。成立了750kV天水—宝鸡输变电工程（陕西段）业主项目部。加强前期策划管理，编写《天水—宝鸡750kV输电线路工程建设管理纲要》和《750kV宝鸡变扩建两个间隔工程管理纲要》等文件，并梳理和完善了工程安全、质量、技术、造价管理等相关安全质量管理制度。
配合省公司基建部完成渭延输变电工程的工程结算工作。
2、组织召开了2012年工作会
今年2月份，西安建设公司召开职工大会暨2012年工作会议，主要传达落实了陕西省电力公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神，重点学习了省公司领导讲话精神及“三集五大”体系建设实施方案，总结了2011年工作成绩，
确立了西安建设公司2012年工作思路和重点工作，并提出了相应具体工作措施，为全面完成全年工作任务奠定基础。
3、党建工作
一是春节前，开展迎春座谈会等活动，丰富职工生活，真情贴近职工，将公司和党组织的关怀送到职工心坎里。同时，组织全体员工对《关于加强2012年春节期间廉洁自律和厉行节约的通知》（陕电纪„2012‟1号）文件进行学习，加强廉政教育，过一个廉洁的春节。二是进一步加大对“三集五大”体系的政策宣传，组织全体党员深入学习省公司“三集五大”体系建设相关知识，特别是对于我公司涉及的“大建设”部分做进一步学习，正确认识、理解、支持、投身改革，为今后工作奠定坚实基础。三是充分发挥支部的战斗堡垒作用，在公司内部，积极开展廉洁从业教育活动，教育和引导职工树立正确的价值观念，本色做人，角色做事，廉洁从业。
4、维稳工作
按照省公司舆情管理工作要求，从应急机制、制度建立、制度执行等方面进行实时舆情监测管理，实行每日零报告制度，截至目前未发生一次舆情；积极稳定职工情绪，加大政策宣传，以集体座谈、个别谈话等方式，积极引导贯彻“三集五大”精神。坚持以人为本，关注员工思想动态，关心员工生活，教育和引导员工拥护“三集五大”精神，确保改革
期间公司稳定、和谐。
5、工会工作
传达省公司二届二次全委会文件精神，制定西安建设公司2012年工会工作计划，拟定劳动竞赛实施方案，加强即将开工的哈郑线、天宝线工程劳动竞赛的前期准备工作。组织职工书架筹备人员进行相关培训，努力促进职工书架的顺利建成。积极开展春季体育健身活动、庆“三八妇女节”等专题活动，通过各项活动的开展，进一步加强了沟通，促进了团结，增强了企业凝聚力，建立起关心友爱的和谐氛围。
6、财务管理工作
推行精细化管理，坚决按照省公司有关财务制度，进一步梳理、规范财务工作流程，夯实财务基础。加强财务计划性管理，按月对计划进行分析。按照陕西省电力公司要求，完成了2012年财务预算“二上”备案工作。
三、工作中存在的主要问题和困难
各项工作均按计划顺利有序进行，但由于“三集五大”体制改革机构尚未确定，西安建设公司涉及的大建设工作，人员结构尚不确定，能努力完成省公司各职能部门下达的各项工作任务，但精益化管理水平还不尽人意。当前和今后一段时期，我公司将持续密切关注“三集五大”工作进展，加强相关专业培训，强化工作措施，尽快适应公司发展，确保公司稳定、和谐。
四、下一阶段工作的思路和安排
工作思路：随着“三集五大”管理体系的推进，西安建设公司将继续紧紧围绕2012年重点工作，坚持省公司党组的正确领导，围绕工程建设中心工作，扎实开展工程前期策划，保持队伍稳定，抓好员工思想意识转变和职业技能的提高，确保完成公司下达的各项工作任务。
工作安排：
1、工程管理
哈密—郑州±800kV特高压直流输电线路工程：一是加强业务技能培训，组织项目部人员学习《陕西省电力公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的重点措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺库》和标准化业主项目部管理等相关管理制度，进一步提高项目管理人员的知识技能和管理水平。二是做好业主项目部进驻现场工作，进一步完善策划文件，督促施工监理单位完成策划文件编制，并对施工监理策划文件进行集中评审，提高文件的可操作性。
750kV天水—宝鸡输电线路工程：一是完善标准化业主项目部建设的各项制度的整理和编写工作，梳理相关管理策划文件和现场管理制度，并落实责任到人，确保标准化业主项目部建设顺利进行。二是强化与设计、施工、监理单位的沟通和联系，督促设计单位按期完成施工设计图编制工作，充分发挥业主项目部的监督和纽带作用。
2、财务管理
按照陕西省电力公司会计核算要求，进一步夯实财务基础，加强会计核算，落实稽核与监督，不断提高财务管理水平；进一步加强财务预算全面、全员、全过程管理，积极提升预算的管控能力，充分发挥预算管理对经营目标的保障作用；紧紧围绕2012年重点工作任务，以财务信息化为手段，深入推进财务集约化管理体系的应用和常态运行，努力实现 “深化应用、提升功能、精益高效”的管理目标。
3、党风廉政建设
继续开展工程前期准备工作，认真做好工程建设中党建工作规划，将建立各参建单位共同参与的党建联动机制列入整体工作计划，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在工程建设领域得到充分发挥；按照省公司统一部署，认真开展廉政风险防控工作，制定风险防控工作评价实施方案，全面做好风险点排查，形成分析报告上报省公司。
4、维稳工作
密切关注员工思想动态，有针对性地做好疏导工作，帮助员工消除不良情绪，以积极地心态迎接挑战。一是由综合管理部牵头，对员工的思想动态进行摸底排查，做好政策宣传、解释和引导，确保大建设在西安建设公司的平稳推进。二是加强相关人员的岗位培训，制定职工职业发展规划，使职工利益不受损，职业发展目标得到实现，确保员工队伍团
结稳定。
5、工会工作
加强工会自身建设，不断提高执行力，把党政需要、职工所急、工会所能的工作做好；加大职工文化建设力度，推进标准化管理工作，着手规划、搜集有关工程管理制度的书籍、资料，确保二季度职工书架正式投入运行；建立职工意见、建议收集的常态机制，积极参与企业民主管理，不遗余力地维护职工合法权益。
6、人资管理
对照国家工资分配宏观调控政策及省公司工资收入管理文件对企业薪酬及福利进行自查；进一步归类、整理职工社保台账，保障职工合法权益，确保公司社保资金安全；按照公司有关人力资源管理制度对干部人事档案进行检查；梳理公司各类人员劳动用工合同，加强劳动用工管理。
西安建设公司
2012年3月19日
