局要求：
为总结成绩，查找不足，更好地安排明年工作，请各科室于1月25日前报年度总结和今年打算。
一、全面总结工作目标任务完成情况，对年度工作落实情况进行系统全面的回顾，认真归纳取得的好经验、好做法。用数据和事实说话，言简意赅。要突出重点、特点和亮点。
二、全面总结基础上，认真查找工作中存在的问题，分析原因，提出改进措施。
三、2018年工作安排要站在全局高度，紧密结合各自工作实际，加强与上下左右的沟通衔接，努力做好上级精神、外地先进经验与我市、本科室实际相结合的文章，科学制定目标任务，提出2018年的工作总体思路、计划和具体安排。将目标任务分解到月，将责任落实到人。做到思路清晰、重点突出、措施可行。
2017年工作存在的问题：
1、由于我科系新成立科室，对部分政策掌握不到位，对于专业知识了解稍欠缺，今后工作中我科将继续深入开展专业知识的学习，及时掌握国家相关法律知识及卫计委的相关文件精神，并及时、有效、合法、合理的结合本地实际执行。
2、加强与局相关科室对接，实现掌握知识、法律、信息共享，做到审批事项每月一通报、每月一总结，将难点困点及时梳理总结，及时向局领导汇报沟通，经讨论、研究后给予合理解决。
3、我科人员知识面不足，确实存在卫生专业人才匮乏，能不能给予人员及时补充。
4、上级文件指示简政放权、深化审批制度改革，但某些具体“简”“放”权利未及时明确，导致简、放、宽的把握程度不好掌握，存在审批顾虑。
2018年工作打算： 新的一年，市行政服务中心将紧紧围绕局党委工作大局，围绕上级关于深化简政放权放管结合优化服务改革的部署要求，扎实推进各项工作，具体打算如下：
一、全面开展各项工作，积极履行相应职责
我科将积极探索主动服务、主动协调服务，针对申请人提出的业务申请，尤其是设立医疗机构审批，将结合上级主管部门审批制度改革精神，认真执行各种文件规定，适当放宽医疗机构审批条件的准入，将审批重点放在材料及人员的审查上，积极利用省级医疗机构准入微信平台，适当借鉴外地成功、先进做法，在确保医疗机构设立合法合规的基础上高标准、高质量、高效率完成各种医疗机构审批设立。医疗机构在设立批准或依规依法变更后及时通报相关执法、法规、医政部门，实现信息共享，本项工作始终贯彻本年度执行。对于工作量较大的医疗机构校验、变更事项，打算将重点放在材料审批上，《山东省医疗机构行政许可及备案管理规程》规定卫生计生行政部门可以自行组织或委托同级卫生监督机构履行现场审核职责。需要现场审核的变更登记事项主要包括变更（增加、注销）执业地点、变更床位数、增加诊疗科目、停业、歇业等，遇有特殊情况，其他变更事项也应当组织现场审核。所以探讨能否将部分审批权限下放，便于我科集中精力确保部分事项的重点审批，从而以保障审批高效化。
二、努力营造优质的服务环境，依靠信息化支撑
准备在一季度探索运用互联网思维，依靠信息化支撑，积极探索审批提速、服务增效的新路子。一方面，利用我市电子化注册完成率使用率均较高，能够有效承担医疗机构、医师、护士管理注册业务，故积极探索在全市各级医疗机构中推行互联网受理审批，将9项所有行政审批事项均由山东省政务服务网站统一登录、统一网络受理，由行政审批科统一发放用户名，同时结合电子化注册系统打印出申请表，实行双网同步同时公示审批，实现查询办件指南、在线申报、预审批、进度查询、结果反馈等网上办事服务，畅通群众网上办事通道。另一方面，设立审批事项专人负责制度，组织各单位安排专人预审事项申请情况，确保无积压、无超时。同时，加强对网络预审件的督查，杜绝以“材料不全”“材料有误”等问题为由敷衍处理网上预审件的现象。 本项工作顺利完成后，全市的审批工作将全部实行网上受理办结，大大提高工作效率，但难点在于所属医疗机构的工作人员还不能很好的掌握网络受理环节，各医疗机构负责人为审批业务主要责任人，认识程度重视程度不高，易引起事项受理不合格，建议举办培训班，严格落实审批事项负责人职责，确保录入受理一项，成功办结一项，提高业务审批办结率，保证省权利平台（泰安市行政服务网）的办结公开公告率。
三、重塑行政审批服务规范形象，进一步规范服务行为。
着力抓好行政审批科人员队伍建设，强化思想教育和专业知识学习，努力做到素质好、业务精、能力强，不断提高工作人员综合素质， 规范审批服务行为，将审批责任落实到人，行政审批科设置在窗口，窗口工作人员实行A、B岗，实行工作时间全在岗、咨询全到位、受理全回复，行政审批科科长王军全天候在岗服务，负责上传下达、左右协调、联系市服务中心与卫计局业务往来，其余人员各负其责。
新泰市卫生和计划生育局行政审批科
2018/1/23
