农商行监事会
对董事会的监督意见书
董事会: 按照“三会一层”法人治理结构要求，农商行监事会认真履行监督职责，现对农商行董事会有关工作事项发表独立监督意见如下：
一、制定发展战略规划。在明确短期经营目标、阶段性发展任务的同时，应当在充分调研的基础上，结合农商行自身实际，制定中长期发展战略规划，明确持续的、长远的发展目标和计划，清晰地认识、科学地分析市场和竞争环境，不断地寻找新的业务增长点，在追求业务规模的同时，积极寻求业务创新和业务转型。
二、建立人才培养长效机制。在不断强化现有员工学习培训，为高学历、知识型、年轻化员工提供成长平台的同时，应当尝试建立人才培养的长效机制，建立员工职业生涯规划档案，将员工个人特点、兴趣、成长发展方向和农商行发展目标需要结合起来，以利于长期有效地开发人才。
三、明确市场定位，立足“三农”。在追求业务发展规模，重视大单信贷业务的同时，应当清晰地认识到农商行的市场基础和市场优势，明确市场定位，牢固树立服务“三农”意识，充分发挥广阔农村地区网点多、资源丰富、风险分散
的优势，切实在加大支持个体工商户、农户的发展方面做文章，进而为我们抢夺城区市场份额奠定坚实的基础。
四、建立农村地区信贷员培养计划。在整合城区营销资源，充实、优化城区信贷队伍力量和结构的同时，应当把培养、建立农村地区优秀信贷人员提上日程，建立农村地区信贷员中长期培养计划，充分利用绩效考核、提拔调动等激励措施，改变高素质人才的价值观念，稳步推进农村地区信贷员队伍的结构调整和力量充实，为推动农村市场的开发引进活力。
二0一三年九月二日
《农商行监事会对董事会的监督意见书.doc》
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