读《领导的方与圆》有感
曾仕强先生所著的《领导的方与圆》，我读过好几遍了，现在翻阅起来还是倍感亲切，他举例贴切，耐人寻味，将人的心理活动深入浅出地剖析出来。这本书用生动的例子，形象的语言将枯燥、抽象的管理学展开在读者眼前，让人不禁掩卷深思。
我觉得是这是一本值得一读的好书，更贴合于现实的工作生活，尤其是对于我们这些刚入职的新人来说，它像一位良师，为我们指明方向；更像一名益友，把深刻的道理娓娓道来。
我认为，我们应该合理的利用这本书，将书里的观点和理论灵活合理的运用到日常的工作中。管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中国文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固，也渗透在管理哲学中。在当今社会，方与圆缺一不可。只方不圆，算是名副其实的自我主义者，肯定会频频碰壁；只圆不方，任何事情都没有自己的主见和个性，就会丢失自我，难成大器。我们应该将二者有机地结合起来，找到一个平衡点，才能把握好自己的人生，走向成功。
这本书教会我在工作中如何与同事、领导相处；使我懂得如何去理解别人；懂得如何在这个社会上立足；懂得用什么心态去对待工作；懂得如何去面对工作中的挫折和困难；懂得如何在工作中去学习；懂得如何„„总之一句，看了这本书我的心态开阔了很多，也学会了很多处理问题的方式方法，这对我以后的工作有很大帮助。
此书从中国式管理展开论述,说到底，就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。作为一个中国人，一定要了解什么叫做中国。中国，就是任何事情都讲究合理的国家；而且要做到没有一件事情不合理，这样，才有资格称自己是中国人。
对于方与圆的理解，仁者见仁，智者见智。我个人认为：方，就是做人的正气，具备优秀的品质。圆，就是处世老练，圆通，善用技巧。正如人走路，直走不行，就可以绕过去。一个人如果过分方方正正，就像生铁一样，一拗就容易断；但一个人八面玲珑，圆滑透顶，总想让别人吃亏，自己占便宜，久而久之，谁还愿与这种人打交道呢？从而揭示出做人必须方外有圆，圆中有方，外圆而内方的
道理。 “方”的确是做人之本，是堂堂正正做人的精神脊梁；“圆”则是与外界融洽相处，适应环境的一种表现。人的外在是内在的一种反映，内心没有的东西，外表就无法显露；内心有了，外在自然而然就表现出来。人的心灵杰出，行为才可能杰出；人的内心美好，气质才会美好。人的气质、能力在很大程度上是由人的内在品质决定。正如军队，做参谋的，只需要有计谋，但起决定作用的司令官，却要有威望、魄力、具备优秀的品质。对人生而言，技巧只是方法和手段，而决定人生成败的却是品质。方形是经，圆形是权；有经有权，有所变，有所不变；不可不变，不可乱变；持经达变，变只能变在20%里，叫做创新，80%不能变。
但就管理而言，每个时代都有它的主流，19世纪英国式管理绝对是主流，20世纪学美国式管理一点也没有错，而21世纪中国式管理是世界的主流。坦率地讲，21世纪只有一个问题，就是全球化与本土化的矛盾和冲突问题，而中国式管理不仅是人类解决全球化与本土化矛盾中的一种途径，而且是唯一的途径。我们要做一个既了解自己，也了解世界的人，这样我们就会知道怎样去操控局面，这对我们每个人都非常有利。
其实，中国式管理用比较简单、概括的六个字就可以完全涵盖了。那中国式管理的要诀是什么呢？六个字：两难、兼顾、合理。两难是一种常常遇到的处境，进一步说，遇到问题要自己把情况设置成两难的情景，经过充分思考，然后才有所行动。兼顾是化解两难处境的有效方法，当你兼顾不了的时候，可以想一想突破的有效方法，也许第三条路才是最好的选择。合理是恰到好处，这体现出一个人的境界和水平。而它的基本理念归纳概括为三句话：即以人为本，与时俱进，合理调整。这三点做到了，一切问题就迎刃而解了。
中国式管理讲究三个目标，即降低成本、发挥潜力、协同一致。这三个目标不同于管理科学中的目标，这是软科学，是当今时代企业充分竞争后必须选择的一条道路。中国式管理是在接受了西方管理学说和西方管理哲学之后，根据对中国文化要义的研究和理解以及对中国人人性的理解，提出的一种管理学说。它不仅对生长于中国文化传统当中的企业来说具有重要的借鉴意义，而且对于我们做人、做事都可以提供一些帮助。
书中还提到一个问题我觉得对于日常的工作有比较大的现实意义，那就是“谋定而后动”。做事要先做计划，考虑要周到。工作以前先要考虑工作方法，
一定要“谋定而后动”。
当我们在做计划时，第一个考虑的是法，先看一看规定，不要超逾。我们在工作中碰到问题，一定要看一看相关的法律、条文，尤其是我们会计人员，做事情一定要遵守法律、条文。但是，我们的法令多半会有弹性，首先因为中国文字本身就很有弹性，再加上定法的人也知道如果法规、法令没有弹性，根本执行不通。所以，面对这种情形，我们要首先考虑：我这样合法不合法？但是，合法或者不合法，只是做事初步的检验而已。
其次遇事要变通。只知条法，不知变通，是无所作为。看法不同是常态，变通必须要求得上司的理解和同意，即便先斩后奏也一定要奏。
凡事一定要有法的观念，但是用法时要动脑筋：怎么样在法定许可的范围之内做？凡事都要做的 “合情合理”。在法令许可的范围之内，你才会合情合理，如果超出法定范围，坚决不要干。 作为是部属，即使要变通，也要请示主管，要向他告之你的想法：法令规定是这样的，但是在目前这种状况下，能不能通融一下„„但是如果在工作中遇到一些没有办法变通的事情，又该怎么办呢？首先一定要跟对方说明，自己实在为难，已经想尽办法了。在这种非常情况下，一定要讲究诚意，表达出诚意了，对方就很容易谅解你。
既然“天下事没有一样是不能变通的”，那么，我们应该怎么变？其实，我们是在一定的框架范围内变，是外方内圆——规矩是方，变通是圆。在考虑事情时是外方内圆，处理事情时则是外圆内方。一方面是法、理、情，另一方面是情、理、法，这样就完全吻合了。其实，说起来只是简单的八个字：“外方内圆，外圆内方。”但是要想把它做好，是一辈子的修炼！
作为新人，刚开始这样做的确很难。但是它值得去学，值得修炼。起初难，往后会越来越容易、越来越轻松。年轻的时候多受一点折磨，年纪越大越轻松；年轻的时候日子很好过，年纪越大越难过。这是必然的。所以，一定要在年轻的时候多学习，多积累，注意总结经验教训。
人生好像两杯酒，一杯苦的，一杯甜的，不过看你怎么喝而已。有的人先把甜酒喝光了，后面统统是苦酒；有人先把苦酒喝光了，他后半辈子就都剩下喝甜酒了。我觉得我们年轻人就应该先喝苦酒，苦酒有限，喝完就完了，后面的甜酒很甜，就好像倒吃甘蔗，人生就很有味道。
“谋定而后动”，实际上是讲了一些做人的道理，而且有很多的人生哲理，考虑问题外方内圆，处理问题外圆内方，这是一辈子的修炼。
曾仕强先生的书中同时强调了时间安排的重要性，他说，我们每一个人做任何事情一定要有一张时间表，没有时间表的计划都是空谈。如果说按照正常的程序或者说到了某个时间，任务应该完成到某种程度了却没有完成，我们就应该反思自己，发现工作中存在的问题。我们常常会找很多理由为自己推脱责任，这是工作中大家的通病。这样不利于提高工作效率，我们在管理上应该是毫无理由可言的——完全不能接受任何理由。
在工作中，我们要有决心按时完成任务，天下无难事；如果没有决心，那就会一拖再拖，最后把事情拖黄了。事实上，事情的成败完全在于人有无决心和决心的大小。若是事情进展的不顺利，就要想办法及时解决，有没有主动想办法完全看人的决心。
我们作为新人，除了具体业务的学习，还应该学习如何和同事、领导和睦相处，这对今后的工作会有很大帮助。对于方与圆的理解，学校里的老师从来没有教过我们，在为人处事方面，如何利用沟通的技巧，让自己更适应工作，这才是我们今后生活中需要学习的重点。
人要成功就要有一种始终不渝的奋斗精神。这种精神的强弱取决于你成功欲望的大小，我们必须将欲望之火激发到白炽状态。人生最大的悲剧就在于梦想的消失。人人都应该有一个梦，没有梦想，生命就会枯竭。所以我们应该有一种发展的欲望去激发自己的实力“做人就要响当当，永远不要做生活的乞丐。
光会说会想而没有实际行动是没有用的，哪怕那个想法多么有用，多么有利于工作。实践才是最好的导师，凡事一定要亲身去实践，行动才是对你是否真正具备自信勇气的严峻考验，思想上的震撼，情感上的激动都只是短暂的，真正重要的还是行动，行动„„
《领导的方与圆》这本书为我以后的工作生活打下了坚实的理论基础，像是迷雾中的一盏明灯。我会合理的利用这本书，将书里的观点和理论灵活合理的运用到日常的工作中，在实践中不断提升自己，尽早的适应工作，尽快的融入团队，做个优秀的员工。
