企业供应链基础认知学习心得
这几天通过对《企业供应链基础认知》的学习，对企业供应链基础认知有了比较全面的了解，学习了企业供应链的基本要素、需求对库存的影响、解决供应链难题的思路、供应链中的牛鞭效应以及供应链管理和物流管理的关系。
现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，进而整体提高供应链的运作效率和效益。企业进行供应链管理首先需要具备基本的思路和观念，企业完全孤立起来做产品，是很难取得成功的。随着信息技术的推波助澜，供应链管理模式必将成为未来企业的基本的经营模式。企业进行供应链管理，应该明确管理的重点实际在于需求，即不仅是企业生产的市场需求，还包括对物料的需求，对于企业控制生产成本和提高产品市场竞争能力有极大影响。做好对产品市场需求的管理和预测，也能对企业未来生产数量、生产能力及原材料的需求管理给予很大支持。在供应链的各个成员中，除零售商外，其他成员都会很大程度的受到“牛鞭效应”的影响。为了规避“牛鞭效应”带来的风险，做好供应链管理，企业有必要对内外部的供应链强弱状况进行评估，明确优势与劣势。企业竞争策略的选择会对其供应链和物流产生极大影响，基于此，理论界总结出“推动式”和“拉动式”两种供应链管理模式。 学习了《企业供应链基础认知》，对供应链的基本知识有了进一步的认识，在工作中具有实际指导作用，希望通过此学习，能够更好地在实际工作中加以运用，做到举一反三。
《企业供应链基础认知学习心得.doc》
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