安全生产例会管理制度
根据上级安全管理部门和公司安全生产工作领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
（一）安全生产例会由总经理、副总经理、生产技术部主任负责主持。
（二）参会人员：公司安全组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每季度召开一次，召开时间为每季末的25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
（一）学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实措施。
（二）根据上级安全工作总体要求，提出公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
（三）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产目标。
（四）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
（五）汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析生产运营现场存在的突出安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
（六）针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
（七）征求各方建议，持续改进工作方法，使安全工作不断适应各岗位达到管理创新的目的。
四、会议程序 一）会议准备
（一）生产技术部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
（二）生产技术部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下季度安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
二、会议程序
（一）由公司主持会议的总经理或主管安全副总经理、生产技术部主任，组织学习上级近期安全生产的有关文件；
（二）生产技术部汇报本季度安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；
（三）生产技术部汇报的内容：一是围绕本季度在安全管理上重点抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下季度安全工作重点及思路；
（四）总经理、主管安全副总经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（五）会议记录；由生产技术部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，在公司范围内公布并整理存档。
