改进“四风”工作台账
单位名称：市建筑企业养老保障金管理办公室
分管负责人：** 填报人：*** 时间：2014年3月18日
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问 题 表 现 整改要求 整改时限
会风不实。 会议安排多，内容繁琐，以会议落实会议，解决实际问题不够。 1．认真把好会议组织安排关，可开可不开的会议坚决不开；
2．做好会议筹备工作，会前准备充分，会议安排紧凑、简明扼要，解决问题； 3．抓好会议的落实，对会议布置的工作，加强会后督查。 2014年3月30日
学风不实，不善于钻研业务。 学习业务知识满足于应付现有养老金管理工作，不愿学习相关联的专业知识，拓宽知识面；对劳保统筹政策研究不深、不透，不善于思考问题，满足于一知半解，难以成为行家里手。 1．建立劳保办学习制度，逐步推进学习型单位建设。坚持个人自学和集中学习相结合，每周一下午确定为集中学习时间，主要学习专业技术知识、法律法规和政策规定；
2．引导专业知识薄弱的同志业余参加院校学习，加强自主学习，营造良好学习氛围。 3．通过加强学习逐步提高人员的专业技术水平，并鼓 。
场，对县市区养老金管理工作的监督指导不足，解决工作实际问题不够。 1．领导干部要带头深入基层一线进行调研、检查，了解基层的一手情况和工作的实情；
2．调研、检查要把握主要矛盾，切中要害和关键问题，力求务实，解决实际问题；
3．处理好管理和服务指导的关系，在加强对工作监督管理的同时，还应强化对基层和县市区养老金管理工作的支持和指导，切实解决基层群众存在的实际问题。 2014年4月30日 重劳保金征收，轻劳保金拨付 养老保障金拨付不及时、拨付管理不完善，支持建筑企业做大做强、解决企业后顾之忧的工作力度不够。 1．加强学习教育，提高全体职工的群众意识，提升服务基层企业的能力；
2．加强政策支持，拟出台文件进一步加强和完善建筑企业养老保障金拨付管理工作，建立支持企业发展的长效机制。 2014年3月30日前，出台进一步加强和完善建筑企业养老保障金拨付管理工作的意见。
衙门作风严重，服务意识差，有的“门难进、脸难看、事难办”。 拿“管理”、“规定”、“程序”作挡箭牌，端架子、打官腔、说套话，先说不能办，不解释原因，不说怎么办，甚至利用职权“吃拿卡要报”。 1．加强对职工宗旨意识和公仆意识学习教育，牢固树立“立党为公、执政为民”的服务理念；
2．加强《廉政准则》学习教育，强化廉洁自律意识；
3．加强制度建设，建立长效工作机制，进一步完善劳保办服务承诺制、首届责任制、挂牌上岗制和责任追究制，公开接受服务对象的监督。 2014年5月30日
官本位思想严重，群众观念不强，服务质量差。 在群众前来办理和咨询养老保障金业务时，解释不耐心、不透彻，缺乏换位思考意识，服务质量差，不能设身处地为企业和群众排忧解难。 1．加强对职工宗旨意识和公仆意识学习教育，牢固树立“立党为公、执政为民”的服务理念；
2．加强制度建设，建立长效工作机制，进一步完善劳保办服务承诺制、首届责任制、挂牌上岗制和责任追究制，公开接受服务对象的监督，并将日常工作表现作为事业单位年度考核、评先树优及干部推荐的重要依据。 2014年5月30日
信息公开范围不广、方式单
一、时效性差 养老保障金业务管理方面的信息公开方式单一，范围不广；劳保办有关行政、业务管理等方面的政策文件在内部传达的时效性差。 1．进一步拓宽信息公开途径，通过烟台建设信息网、办公场所悬挂、印制明白纸等方式，主动公开养老金业务管理相关信息；
2．加强制度建设，进一步完善劳保办“公文处理制度”，对非保密类文件，通过召开会议，传阅等形式，让职工及时了解政策文件精神及工作情况。 2014年5月30日
重管理，轻服务，办事流程不科学，工作因循守旧。 在办理养老金收缴和拨付手续时，存在重复收件、审查等情况，影响企业办事效率；未及时更新养老金各项管理工作办事流程、服务指南和相关要求，给服务对象带来不便。 1．进一步完善养老金收缴、拨付和补贴的办理程序及报审材料；
2．及时更新各项养老金管理工作办理流程、服务指南，并通过烟台建设信息网、办公场所悬挂、印制明白纸等方式公布，方便服务对象。 2014年5月30日 大局意识不强。 对领导交办的事当作“耳旁风”，有利益的就执行，无利益的不执行，从事艰苦工作的担当能力不强，强调客观原因多，反思主观问题少。 1．加强学习教育，提高工作人员的大局意识和担当能力；
2．严格落实民主集中制原则，坚持科学民主决策机制，既广泛征求群众意见，又要集中主流意见，果断决策并严格执行；
3.强化督查与考核机制。 2014年5月30日
对工作协作配合意识不强、主动性差。 凡事考虑科室和个人利益多，在有的工作环节上，科室内部及科室之间沟通不畅、协作配合不力，出了问题相互推诿扯皮。 1．加强学习教育，提高工作人员的大局意识和协作意识； 2．在养老金收缴、拨付和补贴等工作环节，完善科室内部工作管理流程及科室工作职责划分，提高工作协调配合能力。 2014年5月30日
工作定位不高、干劲减弱，安于现状，满足于现有的学识和成绩， 内部管理手段落后。 在养老保障金收缴、拨付信息化管理方面不思进取，工作得过且过。 1．完善规范养老保障金收缴、拨付内部管理工作流程及工作职责，明确各工作环节职责和任务；
2．组织专门人员，必要时委托专业机构，对内部管理流程进行计算机信息化管理设计，提升管理的效率和水平。 2014年6月30日前完成业务管理软件的开发（省、市劳保办协同推进）；
2014年12月31日前完成初始数据录入及试运行工作。
工作积极性、主动性差。 惰性大，在岗不尽责，工作不推不动，甚至推而不动。 1．加强职工理想信念教育，提高工作人员的担当能力和工作积极性； 2．强化督查与考核机制。 2014年5月30日 自由散漫，拈轻怕重、追名逐利、贪图享受。
