2010基建安全大检查活动汇报材料
为贯彻**基建（2010）106号文《关于开展基建专业安全大检查的通知》的精神，结合**安监(2010)5号《*****安全大检查活动方案》的要求，我局基建系统在4月初开展了一次基建专业安全大检查活动，现将活动开展情况总结如下：
一、安全大检查活动的开展情况
根据**基建（2010）106号文《关于展基建专业安全大检查的通知》和**安监(2010)5号“关于印发《********安全大检查活动方案》的通知要求，我局成立了以总工刘永辉为组长的基建专业安全大检查活动组织机构，并制定《开展基建专业安全大检查活动方案》，结合我局实际情况在全局基建系统范围内开展进行本次基建专业安全大检查活动。
根据文件要求结合我局“抓基础、控风险、防事故”活动安排，针对当前基建安全的重点工作，我局提出了本次基建安全大检查的活动目标是：组织开展全面、全员、全过程、全方位的基建安全大检查活动。通过本次活动进一步增强我局基建系统全体人员的安全责任意识，强化安全职责，排查基建工作中的安全隐患，创造良好的安全工作氛围，确保我局基建安全生产目标的实现。根据活动安排基建系统相关部门和单位从4月15日起开展自查，4月23日基建部汇同相关部门在各部门单位自查的基础上进行全面检查，4月28日局领导带队对各单位及现场整改情况进行了复查。
二、安全大检查活动检查情况
为确保本次基建安全大检查活动取得实效，促进基建安全管理，严防基建安全事故的发生，重点检查了以下内容：
（一） 根据我局“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动
各项要求，严格执行《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50 条》，严格落实各级部门、企业和人员的基建安全管理责任。
（二） 落实公司电力建设项目现场基建安全标准化管理各项要
求，保障工程合理工期和安全生产费用投入。
（三） 继续加强施工机械和分包队伍安全管理，确保工程现场实
际分包情况与合同相符，按照与本单位安全管理同样的要求对劳务分包队伍和人员进行管理。
（四） 进一步巩固和完善以单位主要负责人为第一责任人的基建
安全责任制，强化基建安全领导责任和岗位安全责任的落实，落实确保基建安全费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目安全管理体系等方面的责任；落实加强施工企业安全管理、消除施工企业重大安全隐患等方面的责任；重点落实对工程现场的安全管理和风险控制责任，确保每个工程现场作业期间均有安全管理人员在场。
（五） 进一步落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确
保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全
管理人员的安全培训工作，突出员工应知应会培训、基本技能训练和考核，在提高培训质量上下功夫，提高一线施工人员的安全技能。
（六） 强化施工安全方案的编制、审批和执行，重点加强对电网
工程的重点施工作业项目施工方案管理，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对重大跨越、临近带电作业、山林施工防火等高风险作业专项施工方案管理，防止因施工方案原因引发安全事故。
（七） 进一步加强基建安全管理工作的标准化，严格执行业主、
施工、监理项目部基建安全管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的安全管理工作内容；强化国网公司安全文明施工标准的执行，纠正与国网公司标准化要求不一致的内容；以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患
三、安全大检查检查活动发现的问题及整改落实情况
（一） 安全大检查检查活动发现的问题
通过班组部门自查、局组织督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要问题：
1、各项目部现场建设不规范，各类制度不完善。
2、施工企业对分包管理工作不细，分包作业人员入场培训、交底
和考试制度执行力度不够。
3、施工企业受工程任务重、点多面广，现场管理人员不足的影响，
线路施工现场管理人员缺乏。
4、施工企业未制定两措实施计划，对两措费用的使用无统筹安排。
5、施工企业未针对攀枝花当前气候情况制定并实施有效的现场防
火措施。
6、施工企业在部分项目中未制定应急预案，未开展事故应急救援
演练，对各类突发事件未制定相应的应对措施。
7、现场安全措施不完善、安全文明施工和标准化作业执行不力。
（二）安全大检查检查活动整改落实情况
1、对此次自查中查的隐患61条，我局要求相关部门采取边检查边
整改的原则整改隐患：52条，待整改：9条，对待整改隐患明确了整改措施、责任人及整改期限进行整改。
2、继续推进“抓基础、控风险、防事故”活动，并以此为平台，
深入开展现场“安全文明施工标准”建设工作，以此促进我局基建安全水平的提高。
3、要求各项目部及时完善各类管理制度，规范项目部的建设。
4、认真落实国网公司、省公司关于对工程分包管理的相关制度，
加大对施工企业的分包的监督管理。
5、要求施工企业合理调配工程管理人员，确保在关键作业和重要
现场管理人员必须到位。
6、督促施工企业制定事故应急预案、建立应急体系、落实应急物
资、并开展事故应急救援演练。
7、针对现场作业存在问题，给施工企业限定时间及时整改。
