SYB培训心得体会
SYB（start your busine）创办你的企业，当第一次说出这几个字的时候，我的内心有一种按捺不住的激动，因为对于学管理出生的我，企业对我来说，好比是一位梦寐以求的高贵的，甚至痴迷的“情人”，现在要开始创办我的企业，那不就等于我要得到“情人”了。
一位位伟大而传奇的管理大师，一条条精辟绝伦的企业经营之道，一场场谋略纵横的激烈商战，正在激励着一位志存高远痴迷企业的奋斗青年！但创办企业，我遥不可及！因为我没钱，我没商业机会，我没团队，我没有经验„„
后来，经历SYB之后，我才发现我想错了我的眼里只有大企业，而没没有微小企业的存在，没有微小就不会有伟大，正如男生的眼里只有美女，而没有“恐龙”，熟不知还有“玉面小飞龙”存在。所以在此，感谢SYB培训机构，感谢SYB的老师，感谢你们让我重新认识了创业！
下面与大家分享我的SYB心得：
SYB里的企业，指的是微小型企业，就是那些成本少，规模小，没有市场准入门槛的经济组织，比如学校里的打印部，商业街里的小餐馆，或是旅游景区里的商贩等。所以，创办企业的开始时：志向要大，计算要精，规模要小。
志向大是从战略眼观去规划自己的企业，并且可以保持一种持续的激情和动力；
计算要精是从企业财务规划的角度出发，由于启动资金少，因而要控制好每一个环节的成本支出，确保资金的可持续，不断裂。
规模小是基于前两个原则，小规模先把事情办起来，然后在慢慢做大做强，就和最堆沙堡一样。
创办企业很简单，只要做到十步：
第一步：将你作为一个创业者评价，其实就是自我分析，分析自己哪些优点和缺点，看看自己胆商，情商，智商都具备了没有，缺哪就弥补哪，简单的就是找合伙人
第二步：为自己建立一个好的企业构思，运用SWOT分析方法寻找可以创业的机会
第三步：评估你的市场，就是去把你的竞争对手当作老师，虚心像竞争对手学习，但不能模仿表面，要学到实质性的经营方法，然后制定自己的经营计划。
第四步：企业的人员组织，包括：业主、企业合伙人、员工和企业顾问 第五步：选择一种企业法律形态，几个大学生一起创业就选择合伙企业。 第六步：法律环境和你的责任，创办企业一定要工商登记要依法交税，做一个合法的企业家。
第七步：预测启动资金需求，做到“能借不租，能租不买，能买不建”的原则，这是从节约成本的角度出发，初办企业资金节流很重要。
第八步：制定利润计划，制定价格时有两种方法：第一种在成本上加价，第二种在竞争对手的价格上减价。
第九步：判断你的企业能否生存，讲的八步做成一份商业计划书，找专家顾问咨询后，没问题就OK。
第十步：开办企业。
如果问我，在整个SYB培训中什么给你的印象最深刻？我的回答必然是：游戏！游戏模拟的是三个制造帽子的企业之间的竞争，在组建团队时，作为你会遇到人员分配的问题，所以要以岗定人，但是实际不是这样的哦，有人际关系在，你会很纠结的。其次，在企业运营过程中，你一定会忽略突发情况，比如家人生病要急用钱，你得有准备，所以你不能把所以钱都投入生产，再如突发厂里着火等意外情况，你作为业主是要考虑在内的事，机遇和意外都是同时存在，我们要都考虑清楚。
