推荐第1篇：“SYB”创业培训策划书专题
“SYB”创业培训
学院********机构- 1 -
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“SYB”创业培训策划书
——***********学院********机构
一、活动背景：
为响应《杭州高校毕业生和留学回国人员创业三年行动计划》，大力提供创业就业机会，加强人才创业实训，加大创业政策扶持力度，完善创业激励保障制度。杭州（市）人民政府为高校大学生提供创业培训机会，有下级部门组织实行“SYB”创业培训，扶持创业者尽快实现创业成功。而我院*******机构与杭州（市）人民政府合作，把“SYB”创业培训引进我院。
二、活动主题：Start Your Busine ， Do Your Best
三、活动目的：
1.2.
3.
4.
5.树立正确的创业观和成功的创业心态。学习基本的创业思路和方法。 掌握多种成功创业的模式。 懂得运用工商、税务、金融、管理、市场营销等常识发展自己的企业。学会选择适合自己的创业项目。
四、活动形式：
1.2.
3.
4.实行小班化教学（30人一期） 采用高度创新的参与性互动培训方法 上课+培训+测评+分享+交流+见习等多元互动培训模式。 完全模拟创业实际过程演绎
五、活动对象：***************学院全院杭州户籍学生
六、活动主办方：杭州（市）人民政府
七、活动承办方： ***********学院********机构
八、培训教师：“SYB” 创业专家指导团授课
九、活动时间：2009年3月4日-2009年5月10日
十、活动地点：
十
一、活动安排：
1、活动筹备期：
(1)企划部做好活动策划。
(2)宣传部做好活动的前期宣传工作。
(3)企划部做好活动的报名、咨询。
(4)统计报名人数，各部部长做好面试工作。
(5)确认学员名单，并向各学员交代清楚各项事宜。
2、活动开展期间：
(1)企划部做好每次培训教室的申请及学员的通知工作。
(2)按照培训流程进行培训。
(3)公关部做好培训期间照片拍摄工作。
(4)公关部做好培训期间与“SYB”创业培训中心的联络工作。
3.活动后期：
(1)培训结束后，由企划部与行政管理部做好活动善后工作。
(2)就培训情况及学员评价，写出此次活动的总结报告。
(3)由公关部做好活动中所拍摄的照片的收集工作。
(4)由财务部做好本次活动的财务报表。
(5)由行政管理部做好本次活动的档案存档工作。
4.活动预期效果：
(1)整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想。
(2)能够正确对市场进行理性的评估。
(3)学会对企业员工科学的管理方法。
(4)掌握开办企业启动资金的计算方法，及一些纳税的技巧。
(5)学会如何有效地制定企业的利润计划。
(6)学会创业计划书的撰写。
十
二、培训流程：
SYB培训课程将创办企业分成10步，环环相扣，步步深入。学员将把自己置身于创办企业的真实过程中，自己动手演练自己的企业是否能创办起来。
A.第一步：告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么。让
你衡量自己是否适合创办企业；
B.第二步：告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，有没
有具体的想法，如果没有，怎样去发现并开发你的企业想法；
C.第三步：在有了自己创办什么企业的想法后，评估企业有没有市场，在哪
里寻找顾客，了解竞争对手的情况，确定市场营销计划并预测销售量；
D.第四步：告诉你在预测了产品销售量以后，怎样组织人员去生产。明白怎
样组织和管理你企业的人员；
E.第五步：创办企业必须合法，要选择一种法律形态。指出适合于创办微小
企业的各种法律形态，并教你选择自己企业的法律形态；
F.第六步：告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才
能受到国家法律的保护；同时创办企业要遵纪守法；
G.第七步：预测启动资金需求，告诉你企业需要启动资金，启动资金包括投
资和流动资金。你应根据自己企业的规模，即前面预测的销售量情况，计划出自己需要的启动资金数量；
H.第八步：如何制定企业的利润计划，告诉你办企业必须赢利，这是企业成
败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定企业的赢利计划与现金流量计划。
I.第九步：制定企业计划。通过前八步的模拟练习，把在各步中对企业的各
项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。同时，通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。
J.第十步：开办企业。有了可行的创业计划，就得行动起来，把企业办起来。
当企业办起来后，还有很多管理工作要做。
十
三、活动预算：
宣传板：元
宣传资料:元
场地布置：元
通讯费用：元
照片冲印：元
水：元
杂项：元
总计：元
十
四、人员安排：
活动总负责人：
活动宣传负责人：
活动报名负责人：
活动面试负责人：
活动联络负责人：
培训课程负责人：
培训教室负责人：
活动财务负责人：
培活动档案负责人
十
五、日程安排：
1、2009年3月4日-12日
进行SYB第一期学员的招收，面试，以及学员名单的公布
2、2009年3月21日-4月12日
进行SYB第一期学员的培训（安排每周
六、日一节课，共8节课）
3、2009年4月13日-17日
进行SYB第二期学员的招收，面试，以及学员名单的公布
4、2009年4月18日-5月10日
进行SYB第二期学员的培训（安排每周
六、日一节课，共8节课）
十
六、注意事项：
1、培训时间由组委统一安排，培训费用前期免费，名额有限。
2、对按时参加培训，顺利完成各项学习任务，并撰写出《创业计划书》
的学员，市经考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发《创业培
训合格证书》。
3、报名表上交后，需要进行面试审核，方可进行培训。
4、落实策划书中几点尚未确定的事宜
2009年 3月15日
活动附录
SYB创业培训简介
SYB是 Start Your Busine 的缩写，含义为“创办你的企业”。SYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB创业培训吸纳世界70多个国家有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们25年时间集体智慧的浓缩，在国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作下，将SYB引入中国，并在近百个城市成功推行了SYB项目培训。中国劳动和社会保障部、团中央，中国就业培训指导中心等单位对此项目的发展都作了大量的计划和发展部署。
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
SYB创业培训教学组织:
1、教材
使用劳动和社会保障部与国际劳工组织共同开发的中国版《创办你的企业》（SYB教材）。教材融纳了世界84个国家有关专家学者的智慧和实践经验，通俗易懂，集知识性、趣味性、实用性、可操作性于一体。
2、教学模式
严格按照SYB模式的要求和标准，配备先进的多媒体教学设施、设备，采用参与性和行为导向性的培训方法，实施互动式教学，打破以教师为中心的传统教学模式。注重成人学习特点，充分调动学员参与性，以小班授课，个性指导的培训模式，将理论知识与具体创业案例相结合。同时请相关的工商、税务、劳动法律法规专家为学员讲解相关法律知识和无息小额贷款政策、办理程序、手续，并邀请一些创业成功人士“现身说法”，介绍成功经验。
SYB创业培训培训费用
免费培训
SYB创业培训考核发证
对按时参加培训，顺利完成各项学习任务，并撰写出《创业计划书》的学员，市经考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发《创业培训合格证书》。
推荐第2篇：SYB心得体会
SYB培训心得体会
在学校对毕业生的关怀照顾下，我们有幸参加了为期两周的SYB培训课程。这两周的学习中，感慨颇多。
当初加入SYB，是因为签完工作之后有点失去目标的感觉，升入大学便受到大学生就业困难现状的精神压迫以致将工作当成了最明确的目标，这不得不说也是中国大学生的悲哀。但是心中一直有未曾泯灭的创业小火苗，只是未曾有勇气迈出那第一步，对整个创业的流程也不清楚，摸黑进入市场绝对会被市场淹没，新创企业90%的死亡率明明白白的摆在我们眼前。但是，我走进了SYB的课堂，成了让我受益巨大的一个跨度。
在SYB课程中，老师让我们了解了企业的性质，只有更好的了解到企业的定义才能更好的去驾驭它。在第一步中，我们就了解到，创办企业不只是有很多好处，还会给我们带来一系列的问题，比如没有休息时间、租金、工资、债务等，这是我们之前所没有考虑到的。这让我们认识到，创业不是一个简单的理想的状态，成功的表面都是要付出巨大艰辛的。第二步中，我们了解了企业的类型，并模拟了一种企业类型进行了运营，这让我们考虑问题更加全面深入。在和组员的交流中，由于大家都有自己独特的想法，因此每个人的思维都得到了拓宽。在模拟团队分工时，大家需要按照各自性格进行分工，也锻炼了我们的团队合作意识，增进了对他人的了解。SWOT是一种非常科学的分析方法，不仅可以运用到企业运营中，还可以广泛的运用到生活的各个方面，这有助于我们更理性的面对并解决问题。在后来的几步中，我们学习到，要使企业成功，就要了解你的竞争对手，只有知己知彼才能制胜；要使企业走上正常的营运轨道，好的营销方案是必不可少的，市场调研也非常重要；对于一个企业来说，工作人员是它的核心和灵魂，拥有团结协作的员工是企业前进的强大动力。在法律讲座中，我们了解到了创办一个企业需要承担的责任和义务，以及创办一个企业所需要经过的法律程序。但是培训不仅仅是理论知识的吸收，每一步都涉及到练习题以及企业模拟，在实践中，我们更好的掌握了知识，而且在各组同学思想碰撞的火花下，大家都得到了更大的收获。
在实践环节中，每组同学都有各自的想法，并随着课程的推进，不断的将自己的企业完善起来，考虑得更全面。在两个游戏环节中，大家充分体验到了办企业的艰辛。风险无处不在，计划赶不上变化，资金稍有不慎便会使企业倒闭，着实让大家上了生动的一课。在第一个游戏中，我作为制造商，从第一周开始便险些破产，以后每周都是险险过关，每周末手上流动资金为零。这个游戏让我们认识到风险意识的重要性，而且市场规划很重要，还有质量是所有生产的关键。在第二个游戏中，作为唯一的零售商，虽有点垄断的意味，但零售商的成功也归功于好的市场预测。游戏一开始我们便对市场做了较为准确的预测，这让后来我们都有好的模式可以一直延续着盈利下去，不得不说这也归功于一个合作良好的团队，大家集思广益，分工明确合作无间才得到成功。在这个游戏中，我也认识到，市场是客观存在的，不可能随我的意志而改变，既然无力改变我只有去适应它，光是赌气式的抱怨是没有用的。只有想尽办法去使自己的企业有盈利，员工有饭吃，才算是一个好的企业主，才是一个企业最初的存活办法。
整个SYB课程结束，我的心里并不怎么轻松，因为通过这个培训，我觉得企业不是随便创立来展现雄心壮志装饰门面的，而是需要对它承担起责任的。企业并不是一个可以随便我们挥洒情绪的地方，而是一个有生命力流淌的实体，只有用心去对待，用双肩把责任扛起来，才能真正使自己和企业都受到认可。在以后的路程中，不论是否创业，我想我会以更理性的态度来对待。SYB教给我的不仅是知识，还有更多的道理，比如责任。
谢谢各位老师对我们的指导！
推荐第3篇：创业SYB
今天上了一天SYB的课，感触很深呢！在那里不是说学到很多知识，而是让我知道，在生活中真的有很多需要我去关注的东西，有很多事情我都是不知道，这样真的会导致自己眼界很短浅了，
目标顾客：竞争对手：
服装类型:目标顾客：
选址：确定品牌：
销售模式：寻找供应商：
市场宣传：装修门面：
货源：宣传：
执照：管理团队：
价格定位:
人员招牌，福利，仓管
关于《创办你的企业》教材
创办企业可能是你的梦想，但当你真正的打算创办你的企业的时候，就会发现创办企业有很多事情需要去考虑的，并且是千头万绪，难以入手。《创办你的企业》培训课程将帮助你一步一步地创业的思路。经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。
一、课程内容
《创办你的企业》培训课程的内容分为两部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的选修课，共两步
第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎么样去发现并开发你的企业构思
第二部分是创业计划培，共八步。这八步是要指导你怎样吧自己的创办的企业构思变为现实，告诉你怎样去创办企业，将自己的去、创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下
第三步是告诉你在有了自己的创办什么企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划书并预测销售量。
第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员
推荐第4篇：SYB习题
SYB习题
一、多项选择题，（每题所设答案中至少两个正确答案。多选，少选，错选。或不选均不得分。
3分/题。共30分。）
1.自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难（ ）。
A.按自己的节奏工作 B.失去未定的工资收入 C.无暇与家人和朋友呆一起 D.为发工资和债务担忧
2.你应该从哪些方面去考虑你周围的市场机会？（ ）
A.回想你在当地买东西和需要服务时曾碰到过的问题。 B.你工作中碰到过的问题 C.其他人遇到过的问题 D.你所在的社区缺少什么服务。 3．企业顾问包括（ ）
A．专业协会会员 B。会记师,银行信贷员 C。律师，咨询顾问 D。政府部门专家
4．如果企业不只一个业主，这些业主回事合伙人，合伙人要负担责任,共享权利，分工合作。要做到（ ）
A．分工要明确 B。交流要诚恳与透明 C．签订书面协议，规定责任与义务 D。各负其责，不用交流 5.以下企业在申报成立时需要制定并向有关部门申报公司章程的是（ ） A．合伙企业 B。有限责任公司 C。 股份合作制企业 D。中外合作经营企业 6.作为一个新办企业的投资人，你需要了解以下与新办企业直接有关的基本法律（ ） A．企业法 B。就业促进法 C。民法通则 D。合同法 E。劳动法 7，下列企业形态注册时，无资本数量限制的是（ ）
A．合伙企业 B。有限责任公司 C.个人独资企业 D.个体工商户 8.下面属于固定资产投资支出款项的是（ ）
A.购买摩托车 B.企业做账时需要的一台计算机 C.一个工人的工资 D.一台缝纫机 9.以下哪项会为制定现金流量计划带来困难（ ）
A销售时产生的赊账 B采购时的赊购 C.设备折旧期过后要报废 D.日常的水电费开支 10.以下哪项属于向银行贷款时的抵押品或质押品（ ） A.店铺租金单 B.银行存单 C.有价证劵 D.死人房产
二、单选题（每题2分，共40分） 1.以下哪个选项属于服务企业？（ ）
A.家具厂 B.水果批发中心 C.珍珠养殖 D.邮件快递 2.创业初期，从小做起，实事求是，量力而行会有以下好处。（ ） A.辞掉原来工作，全身心投入现在工作
B.需要人手时，先雇非全时员工，再雇全时员工。 C.可以全面拓展全新领域。 D.购置设备比租恁设备安全、稳妥。 3.以下哪个选项属于好的企业构思？（ ）
A.我知道怎样做蛋糕，也有烤制设备，因此我可以开一家蛋糕店。
B.我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理计算机。因此，我将开一家计算机修理行。
C.人们需要某种价位和质量的服装，因此我可以开个服装加工企业满足他们的需求。 D.我喜欢玩具，我想开一家玩具店卖给同样喜欢玩具的客户。 4.以下哪个选项属于发现商机？（ ）
A.我们小区没有卖早餐的。B.我开了家点心店。 C.我会做衣服。 D.我有一笔存款。
5.在何处开店对企业是至关重要的，众多考虑因素中的（ ）是尤其重视的。 A.客流量大小 B.商圈档次 C.租金高低 D.物业条件
6.（ ）是你企业的根本。
A.顾客 B.产品 C.价格 D.促销 7.实地测试方法较合适（ ）企业类型。 A.批发商和制造商 B.制造商和专业零售商 C.批发商和专业零售商 D.批发商和来料加工商 8.以下哪些说法是错误的（ ）
A.利用广播或电视做广告是常见的促销手段 B.如果没有客户，任何企业都无法维持 C.监督管理员是所有日常工作中必不可少的 D.材料成本属于固定成本
9.确保计划的执行，使企业达到预期的目标是（ ）必须行使的职责。 A.企业合伙人 B.企业顾问 C.业主 D.员工
10.作为企业主，你要彻底了解生产成本或进货成本，这有助于你（ ），赚取利润，为此，把成本维持在最低限度是关键。
A.分析市场 B.了解对手 C.制定价格 D.选择产品
11.以下选项不是选择一种法律形态时需要考虑的主要因素的是；（ ） A.企业的规模 B.行业类型和发展前景 C.业主或投资的数量 D.有关法律法规的要求 12.有限责任公司或设置的股东上限为：（ ） A.10人 B.20人 C.50人 D.80人
13.如果你的资金和技术不足，但有志同道合的朋友愿意一起干，不妨选择的（ ）法律形态。
A.个体工商户或有限责任公司 B.个人独资企业或合伙企业 C.合伙企业或有限责任公司 D.有限责任公司或中外合资经营企业 14.国家对生产流通环节征收的税种统称为（ ）。
A.增值税 B.营业税 C.所得税 D.流转税 15.以下税种属于流转税的是 A增值税，营业税 B。增值税，消费税 C。营业税，消费税 D。消费税，资源税 16.黄亮和李燕的家庭企业属于个体工商户，属于小规模纳税人。主要缴纳增值税和个人所得税，
011年他们的净营业收入为4800元应缴纳个人所得税元 A.96元 B.,240元 C, 364元 D，480元
17.黄亮开办企业时购买两个工作平台。购买工作台的费用属于.A.流动资金 B，投资（固定资产） C,可用资金 D,其他资金 18.12月份李燕给自己发了600元工资。属于（ ）。
A．不可预见费用 B，可用资金 C。流动资金 D,投资（固定资产）
19.张纲3月份的销售收入为7000元。经营成本4350元。那么他3月份的利润是（ ）。 A．2650元。 B。11350元。 C，2150元。 D，2750元。
20.黄亮的工艺品出厂价为1.5元，增值税率6%。他预测的3月份的销售量为400件。 那么他3月份应缴的增值税为 ）。
A．30元 B 36元 C 40元 D 46元
三、判断题（将判断结果填入括号中，正确的填√，错误的填ⅹ，每题1分，共10分） （ ）1.资金流入=资金流出，说明企业开始盈利
（ ）
2、创业初期的5年左右，一般来说企业抗风险的能力弱、竞争能力差。（ ）
3、向银行借贷、合作伙伴出资等属于融资的渠道，自筹资金除外。（ ）
4、微小型企业创办的原则就是：志向要大，计算要精，规模要小。（ ）
5、你的企业是否具有竞争力和赢利能力可以swot分析法进行验证。（ ）
6、所有把商品卖给最终消费者的商店都是批发商。
（ ）
7、收集顾客信息的方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定的那部分顾客。
（ ）
8、创业者选择的创业项目必须在市场经济条件下策划，运用，经营。
（ ）
9、创业规模不论大小，企业主（或是老板）的主要任务就是安排员工做具体工作。（ ）
10、只有业主才可以行使组织和调动员工实施行动计划的职责。
四、计算题（1题，共20分）
陈刚在柳州市创业，需要买一部电焊机3250元，一个手电钻250元，一台切割机450元，一个氧气瓶800元，一个乙烷瓶1000元，以及电缆和一些手动工具共3000元、他还需要租一个店铺，大约每月花700元，他预计费用如下： ·电焊工每月工资1200元，助手每月工资500元。 ·一个月全日制工作，他们可以制造15扇钢门。
·一扇钢门的材料成本是900元，氧气瓶和乙烷瓶灌气费共100元，可焊5扇门。 ·企业的其他费用为： 电费 300元/月 电话费 100元/月 办公费用 600元/月 广告费 100元/月 设备折旧 46元/月 维护费 60元/月
陈刚的工资（他将担任销售员和经理）1500元/月。
请问：
1、请问创办企业所需要的启动资金分为几类？以上所列陈刚开办企业的费用分属于哪一类？陈刚开办企业需要多少钱？
2、如果他每月能够制作并出售至少10扇钢门。那么他的月总成本是多少？
推荐第5篇：SYB简介
SYB创业培训简介
SYB是 Start Your Busine 的缩写，含义为“创办你的企业”。 SIYB是 Start and Improve Your Busine 的缩写,含义为“创办和改善你的企业”。
SYB和 SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国人力资源和社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们30多年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国人力资源和社会保障部合作下，目前已引入中国。
SYB创业培训面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业所必须拥有的重要能力，是否具有创业能力是提高职场竞争力的重要因素。
SYB创业培训的与众不同：
1、SYB创业培训实行小班教学（国际标准U型教室，30人/期）；
2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；
3、完全模拟创业实际过程演绎；
4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；
5、强烈感受未来创业的真实世界；
6、结业后即可按自己的创业计划书进行创业。
SYB创业培训内容：
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。整套SYB创业培训分十步完成。 第一步 将你作为创业者来评价； 第二步 为自己建立一个好的企业构思； 第三步 评估你的市场； 第四步 企业的人员组织； 第六步 法律环境和你的责任； 第七步 预测启动资金需求； 第八步 制定利润计划； 第九步 判断你的企业能否生存； 第十步 开办企业。
培训对象：
1．已创业或经历多次创业的人士；
2．应、往届大学毕业生和社会有志创业青年； 3．拥有创业想法的在职人员； 4．部队转业有创业想法者； 5．海外归国欲创业者；
6．参加职业技能培训后的各类人员； 7．下岗职工和退休离职并想创业者。
授课师资队伍：
国际劳工组织和中国人力资源和社会保障部统一培训和认证的SYB/SIYB创业培训专业培训教师。
学员培训后的收获：
1．整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；
2．对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估； 3．学会对企业员工科学的管理方法；
4．掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧。 5．学会如何有效地制定企业的利润计划。 6．学会创业计划书的撰写.7．塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案；
8．学员结业后进入创业人员库，对学员创业情况进行后续扶持，获得良好的人脉关系。
培训时间
1．上课：40学时（两个周末完成） 2．培训后一周内完成创业计划书
收费：
免收培训费，教材费及证书工本费合计50元
这是学校组织的培训，先从我们系开始的。可以在我这里报名，刘国东。
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创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是想创业！
我想做自己喜欢做的事情，怎么样才能做到呢？创业，创业应该是一条很好的途径。不过，这只是想法而已，具体怎么实现我这个想法，我不知道。直到我参加了《SYB创业培训》课程，我有了一些眉目。
参加《SYB创业培训》课程的时间虽然很短，只有十天。但在这十天的时间里，学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和从几位讲师的身上学到的。SYB这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。老师的讲解也很到位。因此在这十天我学到了不少的东西。经过这十天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。在《SYB创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。
这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。
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SYB概要
七、微小企业成功的要素
小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小
八、如何挖掘出好的企业构思
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源
1、你周围有哪些市场机会
你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。
2、你能够抓住这些机会吗
九、验证你的企业构思
测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。
1、什么是SWOT分析
2、SWOT分析的结果
切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。
十、将你的企业构思变成创业计划
十
四、预测你的销售
你的经验。记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。
与同类企业进行对比。记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。
实地测试。记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。
预订单或购买意向书。记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。 进行调查。
记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。
谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。
二十
四、启动资金的类型
1、投资（固定资产）
2、流动资金 二十
五、投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑
2、设备
二十六、
2、促销
3、工资
4、租金
5、保险
6、其他费用 流动资金预测
1、原材料和成品储存
完成你的创业计划
2、你的企业能否赢利
3、你有没有足够的资金来办企业
4、请人帮你审核你的创业计划 三十
五、制定开办企业的行动计划
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贸易企业：地理位置好，商品流动量大，资金周转快，创业者善于与人沟通，灵活的销售技巧，有效采购，合理库存，记账等管理技能
制造企业：投资较大，收益周期长，对创业者行业经验要求高，有一定的组织生产管理的经验和技术，有创新，研发新产品的能力，创业者有资金，懂得生产管理，成本核算，并树立产品质量意识非常重要。
服务企业：方便，快捷，热诚，安全 是服务业的成功要素。
创业者性格开朗，有耐心，讲诚信，能与各种人打交道，善于处理各种纠纷矛盾。 同时，要建立和维护客户档案，有能力带领员工团队。
农，林，牧，渔业企业：有无土地，水源，山林，是 “门槛”
环保和科技是成功的保障
风险大，周期长 是行业的特点。
创业者要拥有相应的资源和资金，懂得相关技术，积极与当地政府，
群众，科研机构打交道
创业对你自身的挑战：1.筹集创业资金
2.没有自由
3.学习企业管理 4.掌握专业技能 5社会经验匮乏
6.承受对自信心的打击
你将面临的外部压力和风险： 1.企业倒闭 2.团队合作不够 3.无法应对市场变化 4.竞争对手挑战 5.意外灾害
成功创业的基本条件： 1.创业动机 2.经验和能力 3.创业资源 创业资源
1.充足而有效的资源，包括 资金，房屋，原材料，设备和人员 2.基础设施（如水电、电话、道路）
3.外部的支持服务（政府的政策、各种创业服务机构的帮助） 找出你的“短板”
短板理论 告诉创业者，要认真分析自身的创业条件，找出自己的短板，并迅速将它做长补齐，以免制约你成功创业
企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述 企业想法包括的4个方面
1.你的企业将销售什么产品或服务 2.你的企业将向谁销售产品或服务 3.你的企业将如何销售产品或服务 4.你的企业将满足顾客哪些需求 激发你的企业想法 1.一般性头脑风暴法 2.结构性头脑风暴法
3.调查你准备创业地区的企业情况 4.调查你所处的环境 5.利用各种问题 6.利用互联网
调查你所处的环境，这有益于获得好的企业想法 考虑一下： 1.自然资源 2.机构 3.工业 4.出版物 5.商品展销会
分析企业想法的三种方法： 1.实地调研 2.SWOT分析 3.环境影响评估
当你 实地搜集完
企业机会
和 风险方面的信息后，你就可以做SWOT 分析了 SWOT分析法，常用于竞争环境分析 S 优势 （Strength） W劣势
(Weakne) O 机会 （Opportunity） T 威胁
(Threat)
SW 是企业内部因素
S：计划创办企业的积极方面。与同类企业和竞争对手相比，这些积极的方面将有利于你的
企业。产品，地点
W：你的企业弱点或不太擅长的方面。如成本，或者运费高。
OT 是企业外部因素
O：周围对企业有利的潜在发展机会。如越来越多游客来国家观光
T：可能发生的对企业产生负面影响的事情。如想法太简单。其他人也在该地区可能开类似
企业
市场：是指需要你的产品或服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买能力，他们
可能是个人或其他企业包括：现有顾客
潜在的顾客
围绕产品的生产和销售，企业有过三种不同的观念 1.产品导向观念 2.推销导向观念 3.顾客导向观念
顾客到相关，也叫市场营销观念。如果顾客满意他会： 1.购买更多的产品 2.长期认同企业的品牌 3.为企业传递良好的口碑 4.对价格不太敏感
5.容易接受新产品，节约企业推广成本
通过
顾客细分 和 目标顾客选定， 你将清晰地找到你的企业未来的市场
收集顾客信息的方法： 1.问卷调查 2.行业信息 3.抽样访问 市场营销计划
重要性：他向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头 哪四个方面着手：1.产品2.价格3.地点4.促销
1.产品：你计划向顾客销售的东西。你要决定你想出手的产品的类型、质量、颜色和、规格等。还暴汗与产品或服务自身有关的其他属性，如产品的质量、报装、售后服务等。 一个完整的产品的属性包括三个层次
1.核心产品——产品的使用价值，如人们购买自行车是为了出行方便
2.形式产品——产品的质量、设计、报装、品牌等要素，如人们购买生日蛋糕需要精美的包装
3.附加产品——包括区别不同产品的附加服务和价值，如一家电脑经销商为购买电脑的顾客提供免费培训服务
企业主应该认识到，一种产品的生命是有限的，一般会经历新产品投放、成长、市场组建成
熟、市场慢慢衰退等阶段， 选择和开发新的替代产品是企业经验中预先要计划的工作
产品定价的常用技巧和方法： 1.尾数定价法 2.撇脂定价法 3.渗透定价法 4.差别定价法
分销是指采用什么样的方式让顾客方便地得到你的产品：
1.直销——生产商直接把产品销售到顾客手中，减少了中间的环节 2.零售——生产商把产品卖给零售商，零售商又把产品卖给顾客 3.批发——生产商以追求销量为目标，把产品大量批发给批发商，批发商又转卖给零售商，通过零售环节卖给顾客
促销：把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。4种方法
1.广告——向你的顾客提供产品信息，让他们有兴趣购买你的产品。可以用过报纸、广播或电视做广告。
2.营业推广——当顾客来到你的企业或以其他方式与你接触时，你要想法设法让他们买你的产品、如买一赠一的方式刺激顾客的购买欲，用醒目的陈列，展示，竞赛活动吸引顾客
3.公关关系——企业多做一些公益活动来树立形象和口碑，提高顾客对品牌的认识和忠诚，比如小型赞助，媒体蚊帐，演讲，也可以义务举办一些社区活动来达到效果 4.人员推销——派企业的人员进行面对面的销售。有时是最有效的促销工具 促销要考虑的几个要素：
产品类型——直接面向消费者的产品，选择广告促销的比较多，生产批发工业品的企业，则
往往选择人员推销
顾客认识—— 在顾客了解产品的阶段，广告与宣传有积极的作用，在顾客比较产品时，人
员推销直截了当。顾客有购买意向的时候，营业推广和人员推销效果最为明显
产品生命周期——新产品上市，采用广告与公共关系能迅速辐射市场，建立产品知名度；在
产品成熟阶段，营业推广、人员推销成为最重要的促销活动；产品衰退阶段，广告宣传已经不重要，营业推广可以节约成品。
做销售预测必须通过
市场调查 来作出你的销售决定
招聘流程： 1.明确岗位 2.发布信息 3.面试选拔 4.录取 5.使用转正
在录取环节，你应该向所有 参加面试的人员发通知。这是一种良好的职业习惯，不管他们
是否被录取
对小企业来说，并不是能力强就是好员工！经理要亲自参与员工招聘，要在适当的时候招聘
合适的人放在合适的岗位上
管理好员工，你可以从以下方面着手
1.向你的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。2.给你的员工提供与其工作相应的工资和奖金
3.尽可能让你的员工工作稳定，并给他们提供良好的工作条件 4.让员工融入你的团队之中，让他们对你的团队有归属感 5.对你的员工进行必要的绩效考评，并更具考评结果实施奖惩 6.尽可能为你的员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会，同时，你还要正确面对问题员工，积极应对各类问题；
7.要知道，在一定使其，你的员工出现问题并影响到工作是管理中常见的现象
8.对问题员工的处理切忌简单，草率，发现问题、共同解决能帮助他们成为合适的员工，降低企业用人成本
9.平时采取一些预防措施，注意调动员工的工作积极性，比如培训，定期体检，举办员工活动等有积极的意义。
管理员工是一件非常难的事情，不但需要制度保障，也需要你的个人魅力，别人的方法未必适用于你的和你的企业，你必须在经营企业的实践中不断摸索经验。
企业的法律形态：一个国家法律规定的企业在市场环境中存在的
合法身份
微小企业最常见的法律形态是：
个体工商户、个体独资企业、合伙企业和有限责任公司
不同的企业法律形态有不同的要求，影响包括 1.开办和注册企业的成本
2.开办和注册企业手续的难易程度 3.企业的风险责任 4.创业资金的筹集 5.寻找合伙人的可能性 6.企业的决策程序 7.企业利润分配
选择企业的法律形态需要考虑： 1.准备创办的企业的规模 2.行业类型和发展前景 3.业主或投资者的数量 4.创业资金的多少
5.行业选择（技术密集型，资金密集型，特殊行业） 6.创业者的价值观念（倾向个人决策还是协商合作） 7.企业承担的义务和责任
遵纪守法、诚信经验的企业才能立足和持续发展，这样的企业将赢得： 1.客户的信任 2.供应商的合作 3.职工的信赖 4.政府的支持
5.甚至竞争对手的尊重
从创业开始，就树立守法经验的观念，将为自己营造一个良好的生存发展空间。
注册一家新企业，一般要经过以下步骤： 1.咨询领表 2.查询名称 3.入资验资
4.申请表、章程等材料受理 5.领取执照 6.办理税务、法人、企业组织代码登记
重要环节需要注意：
1.名称预先核准——不能重名、侵权，需要工商注册机关在一定时间、范围内核查 2.行政许可——特殊行业需要提前办理特性申请并准予后，才可以继续工商注册程序。 3.出具验资报告——一般需要到工商部门认可的会计事务所或具备同等资质的机构办理，出资有现金、实物和无形资产等多种方式。
4.公司章程——它是公司的核心文件，包含企业名称、股东及出资情况、组织机构等
企业和企业主有关的主要税种： 增值税、营业税 企业所得税 个人所得税
制造业
增值税 ：一般纳税人：17% 商业
小规模纳税人：3%
农林牧渔业
17%
减征，免征
服务业
营业税： 3% 、5% 20%
企业所得税： 一般25%
小型微利企业经税务籍贯核准税率可以为 20% 城市维护建设税：以流转税为基础，市区7% 县城，镇3% 偏远地区：1% 教育费附加： 流转税为基础 3%
个体工商户、个体独资企业和合伙企业不缴纳企业所得税。
国家对个体工商户、个体独资企业和合伙企业的投资者，按5%~35%的超额累进税率征收个人所得税。
订立劳动合同 内容
1.工作职责、定额，违约责任 2.工作时间 3.劳动报酬 4.休息时间
5.社会保险，福利
6.合同的生肖，解除，离职，开除 7.劳动争议处理
用人单位必须与劳动者签订劳动合同
社会保险：
国家的社会保险法规要求企业和员工都要参加社会保险，按时足额缴纳社会保险费使员工在年老，生病，因公伤残，失业，生育等情况下得到补偿或基本的保障。
启动资金的类型
投资：你为企业购买的固定资产以及为开办企业而之处的一次性费用。
① 固定资产指的是价值较高、使用寿命较长的资产，如设备、房屋等。一次性费用指开办费、前期市场调查费用、装修费等。 ② 明智的做法是，把必要的投资降到最低限度，让企业少但些风险。 流动资金——指企业日常运转所需要支出的资金
开办费（开业前市场调查费，培训费，技术资料费，注册费，营业执照费） 预测投资需求时
： 不要盲目求大，求全， 应货比三家，量力而行， 兼顾今后的发展
你的投资一般可分为 企业用地和减租 设备
一次性费用
流动资金：
1.购买并储存原材料和成品 2.促销 3.工资 4.租金 5.保险 6.其他费用
租金：
用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且，你要要考虑到租金可能一付就是3个月或六个月，会占用更多的流动资金
在确定产品价格之前，要计算出你为顾客提供产品或服务所产生的成本。每家企业都会有成本。作为企业主， 你必须详细了解
经营企业
的成本
指定价格主要有两种方法：
1.成本加价法——将制作产品或提供服务的全部费用加起来，就是成本价格。在成本价格上加一个利润百分比得出的就是销售价格
单位产品价格=单位产品成本+单位产品成本x成本利润
2.竞争比较法——定价时，除考虑成本外，你还要了解当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力，如果你定的价格比竞争者的高，你要保证你能更好地满足顾客的需要。
有些成本在一定时间范围和业务量范围内是不变的，如租金、保险费和营业执照费等，这些成本叫不变成本
另外一些成本在一定范围内会随着生产或销售的起伏而变化，如材料成本，这些成本是可变成本。
销售和成本计划使你既看到销售也看到成本，并知道你是否在赢利。
现金就像是使企业这台发动机运转的燃料，有些企业主由于缺乏管理现金流量的能力，导致企业经营中途抛锚。
预测现金流量计划 将帮助你的企业保持充足的动力。
通过制订现金流量计划，你可以随时确定自己的流动资金需求。
现金流量计划有助于确保你的企业在任何时候都不会陷入无现金经验的窘境。
融资渠道：
1.从朋友或亲戚处借钱 2.从供货商处赊购
3.从银行或金融机构贷款 4.天使投资，风险投资 风险投资简称VC
销售和成本计划
现金流量计划 折旧
包括
不包括
贷款
包括贷款利息，但不包括贷款本金
既包括贷款利息，又包括贷款本金 销售
赊账销售和现金销售
现金销售和赊销回款
你的创业计划已经完成，需要考虑的问题：
1.你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作 2.你的企业是否赚钱
3.你是否有足够的资金来办企业 4.你是否有足够的责任心和能力
请人帮你审核你的创业计划： 1.政府有关部门
2.对你的业务领域和企业类型有经验的咨询顾问 3.会计师、银行家、律师等专业人士 4.一些协会的代表
5.工商管理院校和培训机构的人士
财务管理
资金是 企业进行生产经验的基本要素， 对企业的 生存和发展具有举足轻重的作用 企业经营者经常要作出如下决策：
1.成本管理：控制成本、制定价格、账务记录 2.记账管理：记哪些账、怎么记账
3.筹资管理: 确定筹资方式、制定筹资计划
4.投资管理：怎么扩大经营规模和范围、控制和识别风险
推荐第9篇：syb心得体会
SYB 创业培训心得体会
我很荣幸参加了学校组织的乌鲁木齐市就业培训中心举办的SYB创业培训，共有21名有创业愿望的学员参加了本次培训. 这次培训时间虽然很短，只有十天。在这个期间我学到了，以前没学过的创业知识。学到了创办企业前的各项准备。给我们免费提供材料和一些工具。这个书很有特色。各种颜色的字体和插画把我吸引住了。还有老师的讲课方式很特别。游戏，故事，案例，课程融化一提来讲课。这些元素提高了我对创业的积极性。每个案例同学们一起参与，一起研究，讨论。上课场面非常热闹。这门课程的内容分两部分，共十步，步步相连，逐渐深入，非常的好。进过这十天的学习，发现创办企业有很多因素要全面考虑，要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。
在这个培训期间我不仅学到了创业知识，还学到了团队意识，学到了很多的做人道理，明白了连带责任. 这次培训课让我获益丰富。我相信我以后不论是创业还是就业，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到的知识指导我的人生航向。最后感谢学校给我这次培训机会，感谢各位老师。
学员：胡玛尔.朱马巴依 学院：新疆大学信息学院 班级：计算机07-2班
2012年4月18日
推荐第10篇：SYB答案
SYB《创办你的企业》培训考试卷参考答案
一、判断题：（每小题2分 共计14分）
1、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。（√）
2、创业项目可以不根据创业者本人的技能资金和对市场的调研结果来选择而是请个能人替自己选个好项目。（×）
3、现代连锁加盟店不仅沿用总部的店名，商标和商品，还沿袭总部的全套经营制度但不得自行其是。（√）
4、企业融资只有两种方法；一是债务融资，二是权益融资。在实施融资活动时只能用其中一种方法。（×）
5、企业可以按销售净额或业务收入总额。按国家规定和比例在费用中据实例支招待费。（√）
6、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（√）
7、“物流”是通过有效地安排商品仓储、转移；使商品在需要的时间内到达需要的地点的经营管理活动。（√）
二、选择题：（每小题2分 共计12分）
1、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是：（c）
A、公司财务公开； B、公司所有权与经营权分离； C、股份以股票形式发行，可以自由转让； D、建立董事会；
2、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同：（ΑΒc）
A、双方当事人协商同意； B、由于发生不可抗力； C、一方当事人严重违约； D、合同本身不合法；
3、产品的包装的作用是：（ΑΒc）
A、保护产品；
B、促进销售；
C、提高产品质量；
D、增加利润；
4、微利企业在为产品定价时，要考虑：（c）
A、产品的数量；
B、产品的品种；
C、产品的成本；
D、产品的质量；
5、开办一家杂货店要考虑：（ΑΒc D）
A、是否雷同；
B、产品质量；
C、产品价格；
D、营销方式；
E、房租；
6、开店选址对创业者来说十分重要，它包括：（ΑΒc D）
A、房屋的区位；
B、房屋的产权属性； C、房屋的建筑质量； D、社区物业发展规划；
三、问答题（12分）
1、什么是创业培训? （7分）
答: 创业培训是向有志创办企业的创业者提供创办企业与管理企业的系统知识与技能培训。
2、创业者应重点培养自己哪些能力?（7分）
答: （1）组织指挥能力（2）谋略决策能力（3）创新创造能力（4）选人用人能力 （5）沟通协调能力（6）社交活动能力
7）语言文字能力 （
SYB《创办你的企业》培训考试卷参考答案
一、填空题
1、商品经营活动中，形成的两股流是指商品流和现金 流。
2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要 3 个月的时间。
3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思
4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。
5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道、和促销着手。
二、是非判断题
1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。√
2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。√
3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。√
4、由于企业的目的是赢利，流入企业的资金应多于流出的资金。√
5、职业道德的基本原则是：1.为人民服务、2.团结协作、3.主人翁的劳动态度。√
6、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。×
7、如果没有顾客，任何企业都无法生存下去。√
三、单项选择题
1、生产实物产品的企业称为（ B ）
A批发企业 B制造企业 C零售企业 D服务企业
2、企业经营的目的是（ C ）
A商品生产 B商品销售 C赢利 D服务顾客
3、企业只有领取了（ A ），才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。 A营业执照 B机构代码证 C税务登记证 D基本账户
4、从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为（ B ） A代理商 B批发商 C零售商 D中介服务
5、以下属于固定资产的是（ A ）
A、图书馆的书籍 B、五金店的锤子 C、木匠的工资 D兼职得到的奖金
四、多项选择题
1、微小企业最常见的法律形态是（ ABC ）
A、个体工商 B、个人独资经营 C、合伙企业和有限责任公司
2、SWOT是由（ ABCE ）四个英文单词的第一个字母组合而成。 A、优势 B、劣势 C、机会 D、机遇 E、威胁
3、企业有很多种类型，主要可以分为以下（ ABCD ）类型。
A、贸易企业 B、制造企业 C、服务企业 D、农、林、牧、渔业企业
4、挖掘出好的企业构思有（ AC ）等基本途径
A、从生产专长 B、从企业利润 C、从顾客需要 D、从存款金额
5、企业支出可归为（ AB ）
A、投资（固定资产） B、流动资金 C、累计折旧 D、费用支出
五、简答题
1、你认为创办自己的企业，能使你获得哪些好处？
更好地掌握自己的命运，不听命于他人，按自己的节奏工作，因出色的工作而赢得尊重。
2、与企业和企业主有关的主要税种有哪些？
1增值税、营业税2企业所得税 3个人所得税4消费税 5关税 6城市维护建设税 7教育费附加
六、案例分析（第1题10分，第2题11分，共2题，21分）
1、刘芳的食品杂货店
刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在的经营情况也不怎么好。 问题：
(1)刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ (2)在这种情况下，刘芳还能做些什么？
1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。
( 2 )刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘
境
2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 (2)立即停业。
2、小张的项目情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火。小张非常兴奋，在没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板，说明书„„前前后后贷款投入了近60万元，一年后，转化成上千套产品。结果却令他大失所望：销售没有预期的那么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货。小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。 问题：
小张的项目是不是一个好的企业构思？请用SWOT分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？ 答：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行 的才行。
优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。 劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。 机会：“背背佳’这两年卖得很火。
威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。
小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业拖垮。
创业培训《SYB》考试试卷 （B卷）
一、填空题 （每空2分，共10空，20分）
1、职业道德的特点是： 普遍性、制约性、多样化、选择性 。
2、企业定的工资必须按时以 货币 形式发放给劳动者。
3.选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。4.企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险 。 5.成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的 所有成本 加起来得到产品或服务的成本价格。
二、是非判断题（每题2分，共7题，14分）
1、企业融资只有两种方法；一是债务融资，二是权益融资。在实施融资活动时只能用其中一种方法。（ × ）
2、微小型企业创办原则：志向要小，计算要精，规模要大。（ × ）
3、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（ √ ）
4、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。（ × ）
5、创业计划书的附件主要是指营业执照。（ √ ）
6、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任（ × ） 7.创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。（ × ）
三、单项选择题 （每题2分，共5题，10分）
1、以下属于企业的是（ C ）
A、炒股 B、流动摊点 C、超市
2、下列属于贸易企业的是（ B ）
A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公司
3、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是（ C ）
A、公司财务公开 B、公司所有权与经营权分离 C、股份以股票形式发行，可以自由转让 D、建立董事会
4、微利企业在为产品定价时，要考虑（ C ）
A、产品的数量 B、产品的品种 C、产品的成种 D、产品的质量
5、以下企业失败的原因属于内部因素的是（ A ） A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗
四、多项选择题（每题4分，共5题 ，20分）
1、制定价格主要有（ AB ）方法
A、成本加价法 B、竞争价格法 C、利润加价法 D、费用价格法
2、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同（ ABC ） A、双方当事人协商同意 B、由于发生不可抗力 C、一方当事人严重违约 D、合同本身不合法
3、产品的包装的作用是（ ABC ）
A、保护产品 B、促进销售 C、提高产品质量 D、增加利润
4、开办一家杂货店要考虑（ ABCD ）
A、是否雷同 B、产品质量 C、产品价格 D、营销方式 E、房租
5、企业的商业保险险种通常包括（ BC ） A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险 D、医疗保险
五、简答题（每题5分，共3题，15分）
1、列出SYB创业计划书的标题内容。
1、企业概况
2、创业者的个人情况
3、市场评估
4、市场营销计划
5、企业组织结构
6、固定资产
7、流动资金
8、销售收入预测
9、销售和成本计划
10、现金流量计划
2、简述销售预测的五种方法。
你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查
3、简释SWOT分析的目的。
SWOT分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思
六、案例分析（第1题10分，第2题11分，共2题，21分）
1、张贵和他的砖：
张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂，他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖1角钱。他很担心，因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。 问题：（1）张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？ （2）如何给企业制定销售和成本计划？
1.张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。
2.首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细的促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利
2、下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：
机器设备2000元，工具1000元；每月购进原材料16000元； 经营费用如下：电费150元/月；保险费240元/月；运输费180元/月 两名工人，每人工资800元，业主工资1000元。
小华的食品加工厂每月生产4000件食品。计算每个月的折旧费用是多少？ (注：设备和工具按5年折旧，利润率按20%计算) (2000+1000)÷( 12×5)=50元
按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。 不含增值税单价=成本+利润率/数量 =(机械折旧+材料+其它费用) /数量 =(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%) /400 =5.7元 出厂价格+不含增值税单价×(1+6%) =5.7×(1+6%) =6.042
一、应知部分（70分）
（一）填空题：（50分，每空1分）
1、企业的经营活动，是以 为目的所进行的 活动。
2、一般情况下，一家新企业要运转至少 个月才有足够的利润支付业主的生活费用。
3、市场营销工作从调查研究消费者的、和出发，识别和选择企业的 ，确定以何种、及何种 满足他们，并根据市场反应不断调查，达到企业的目的。市场营销指明了企业的 ，是企业各部门工作的和 。
4、制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即、、、、和 着手。
5、促销是指传递 和吸引顾客，这样他们才会买你的产品。 通常用三方法，即：、和 。
6、小企业最常见的法律形式是、、和 。
7、选择一种法律形态时要考虑的主要因素有：、、、、。
8、与新办企业直接有关的基本法律有：、、、。其他有关法律是、税收征收管理法、、、、保险法、。
9、固定资产是指为企业购买的、的东西。
10、流动资金是指企业 所需要支出的资金。
11、制定价格主要有两种方法，即： 和 。
12、所有的企业都有两种成本，即 和 成本。
13、折旧是由于 不断贬值而造成的一种成本。根据中国的税法，工具和设备每年折旧率为 ，店铺折旧率为 ，土地每年折旧率为 。
（二）简答题：（8）
1、企业的日常活动中有哪些工作是必不可少的？
2、SWOT是指企业的什么？
（三）计算题：（12）
黄亮是一位家庭工艺品作坊的老板，他一个月可生产1200件工艺品，总成本为1365元，请你帮他测算出新产品的单位成本和制定出厂单价（成本+32%利润）？
二、应会部分（50）
请根据自己的实际情况作一份创业计划
创业培训人员结业考试题 答案
一、应知部分：（70）
（一）填空题：（50分，每空1分）
1、赢利、商品交换
2、三
3、需要、购买力、消费方式、服务对象、产品或服务、方式、赢利、发展方向、核心、龙头
4、产品、价格、地点、促销
5、传递信息、广告、宣传、销售促销
6、个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司
7、企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念
8、企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、产品质量法、消费者权益保护法、反不正当竞争法、环境保护法
9、价值较高、使用寿命长
10、日常运转
11、成本加价法、竞争价格法
12、固定成本、可变成本
13、固定资产、20%、5%、无
（二）简答题：（8分）
第1题答：
1、监督管理员工
2、购买存货、原材料或服务
3、控制生产
4、为可户提供服务
5、控制成本
6、制定价格
7、做业务记录
8、组织办公室工作
第二题答：
1、企业的优势
2、企业的劣势
3、企业的机会
4、企业的威胁
（三）计算题：（12分）
工艺品单位成本=1365÷1200=1.14 出厂单价=1.14×（1+32%）=1.5元
二、应会部分：（50分） 《创业计划》的评分标准
1、总纲：内容全面（3分） 条理清晰（3分）
2、企业构思：扼要、精练（3分）
3、市场评估：详细介绍产品服务的特点（3分）、价格的制定（3分）
4、企业组织：如何组建新企业（3分）
5、企业财务：测算销售额（3分）、成本（3分）和利润（3分）
6、附件：信息要详尽，其中营业执照（3分）、产品服务目（3分）、价格表（2分）、岗位责任（3分）和工作定额（3分） 均应附在创业计划后面
第11篇：SYB 复习题
一、简答题
1、列出SYB 创业计划书的标题内容。
答：
1、企业概况
2、创业者的个人情况
3、市场评估
4、市场营销计划
5、企业组织结构
6、固定资产
7、流动资金
8、销售收入预测
9、销售和成本计划
10、现金流量计划
2、描述产生创业的构思的主要方法。
答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。
3、简释SWOT 分析的目的。
答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思 并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。
4、列出企业日常活动的主要内容。
答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。
5、简述销售预测的五种方法。
答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。
6、简述微小企业最常见的法律形态。
答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。
二、判断题,对的请在( )内打√ ，错得请在( )内打╳： ( √ )
1、SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部
共同实施的一个项目。
( √ )
2、个体工商户不用缴纳企业所得税。
( ╳ )
3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。( √ )
4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。( ╳ )
5、收集顾客信息得方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定得那部分顾客。
( ╳ )
6、折旧是由固定资产不断贬值而产生得人一种成本。( ╳ )
7、SWOT 得优势和劣势是属于外部因素。 ( ╳ )
8、通常制定价格得方法有差价法、成本法。
( √ )
9、创业计划书的附件主要是指营业执照。
( ╳ )
10、企业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。
( × )
11、国家对生产流通环节征收的税收统称流通税。( √ )
12、SIYB 项目四个模块是GYB、SYB、IYB、EYB。
( × )
13、企业经营活动形成的商品流和现金流两股流。( × )
14、SWOT 分析只有可行和不可行两个结果。
( √ )
15、微小企业的创办原则：规模小、志向大、计算精。( × )
16、一个好的企业构思必须从个人爱好和顾客需要两个方面出发。
( × )
17、现金流量计划如果某月出现负值说明当月是亏损的。( × )
18、国家对有限责任公司要按5%~35%的超额累进税率征收个人所得税。
( × )
19、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。
( √ )20、企业定的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准。
( × )
21、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。
( √ )
22、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。( × )
23、评价个人的财务状况目的是算一下自己要多少钱开办企业。( √ )
24、有限责任公司必须由2 个以上50 个以下的股东组成。 ( √ )
25、开办费应该计入到固定资产里面。
( √ )
26、设备折旧项目不会出现在现金流量计划里。
( × )
27、SIYB 中国项目是2005 年7 月正式在北京启动。 ( × )
28、制定利润计划主要包括销售成本计划和现金流量计划。( √ )
29、创业计划书的附件主要是指营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等
( √ )30、国 家对分配环节征收的税种统称所得税。 ( √ )
31、SWOT 分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面。 ( √ )
32、提供相同或类似产品或服务的企业称之为竞争对手。( × )
33、通常制定价格的方法有差价法、成本法。
三、不定项选择题：
1、图书馆的书籍是属于 A 。
A、投资 B、流动资金 C、库存商品
2、下列哪类企业不缴纳企业所得税 AB 。 A、个体工商户 B、合伙企业 C、有限责任公司
3、通常制定价格的方法有 BC 。 A、市场价格 B、成本加价 C、竞争价格
4、下列属于资金筹集来源的是 ABC 。
A、裁缝店的针线 B、五金店的锤子 C、木匠的工资
5、以下属于资金筹集来源的是 ABC 。
A、向亲朋好友借钱 B、向供货商赊购 C、从银行贷款 2
6、企业经营活动的两股流 AB 。 A、现金流 B、商品流 C、物资流
7、挖掘出好的企业构思基本途径有 BC 。
A、从创业者爱好出发 B、从生产专长出发 C、从顾客需要出发
8、企业的商业保险险种通常包括 BC 。 A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险
9、下列属于流转税的是 AC 。 A、营业税 B、企业所得税 C、增值税
10、以下属于固定资产的是 A 。
A、图书馆的书籍 B、五金店的锤子 C、木匠的工资
11、以下属于企业的是 C 。 A、炒股 B、流动摊点 C、超市
12、以下哪一条是从真心创办企业角度分析自己的 A 。
A、动机 B、决策 C、承诺
13、下列属于贸易企业的是 B 。 A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公
14、以下企业失败的原因属于内部因素的是 A 。 A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗
四、案例分析
1、刘芳的食品杂货店 刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好， 她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房 适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借 来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。 一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在 的经营情况也不怎么好。 问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？
2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 答案：
1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。( 2 )刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个 3 既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。
2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出 售等），做
力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低 销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 (2)立即停业。
2、张贵和他的砖 情况：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地 供砖，每块砖1 角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大 胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。 问题：
1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？
2、如何给企业制定销售和成本计划？
答案：
1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。
2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细 得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。
3、小张的项目 情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开 始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋， 没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架， 来提醒使用者注意姿势。小张先花近4 万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具， 接着做包装箱、减震泡沫板，说明书�6�7�6�7前前后后贷款投入了近60 万元，一年后，转化成上千套产品。 结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题， 没
有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间， 不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。 问题： 小张的项目是不是一个好的企业构思？ 请用SWOT 分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？ 答案：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。 1.优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。 劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。 机会：“背背佳’这两年卖得很火。 威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。 2.小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下 开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业 拖垮
五、计算题：
1、下面是小华开办得小型食品加工厂得基本情况： 机器设备2000 元，工具1000 元；每月购进原材料16000 元； 经营费用如下：电费150 元/月 保险费240 元/月 运输费180 元/月 两名工人，每人工资800 元，业主工资1000 元。 小华得食品加工厂每月生产4000 件食品，要求： ( 设备和工具按5 年折旧，利润率为20%) 计算每个月得折旧费用是多少？
答案：(2000+1000)÷( 12×5)=50 元 按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。 4 答案：不含增值税单价=成本+利润率 数量 =(机
械折旧+材料+其它费用) 数量
=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%) 400 =5.7 元 出厂价格+不含增值税单价×(1+6%) =5.7×(1+6%) =6.042
2、高强想开办一家摩托车修理店。在他居住的城市很多人都有摩托车。对此他做了一次市场调查，得到了以下信息： ·在他居住的地区约有360 辆摩托车。 ·车主一般每6 个月维修一次车。 ·该地区购买摩托车的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增长。 ·有一位县城农机厂的下岗技工也修理摩托车，并且声誉很好，生意很忙。 ·高强认为，如果能提供良好的服务，他将可以做得跟那技工一样好。但是他知道，至少需要 9 个月的时间才能达 到目的，前3 个月最多只能做到三分之一的量。 请你逐月（前12 个月）为高强的修理店做一项销售预测。
答案：一年维修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 数量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30
第12篇：syb创业计划书
syb范文
黄亮和李燕的创业计划书范文
第期学员
日期
年
月
日
姓名
一.企业描述
1.主要经营范围(产品或服务描述)
我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
所属行业类型：
□
x
生产制造
□
零售
□
批发
□
服务
□
农业
□
运输
□
家庭手工业
□
其它
二.创业者个人情况描述
1.以往的创业、经营经历(包括时间)
黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间)
黄亮、李燕均初中毕业
配偶职业状况：□
在职
□
下岗、失业
□
病(退)休
子
女：□
在读
□
工作
□
失业
三.市场评估
1.目标客户描述：
最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率：
市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有
11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。
3.市场容量的变化趋势
随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
4.竞争对手的主要优势：
相对于竞争对手的主要劣势：
1.起步早
1.起步晚
2.有雇工，产量大
2.
产量小
3.在景点摆摊，了解市场
3.
不了解市场
4.价格低
4.
价格比他们高1元
5.有一定的销售渠道
5.
没有渠道
6.有一定的经验
6.
没有经验
7.
7.
8.
8.
9.
9.
5.竞争对手的主要劣势：
相对于竞争对手的主要优势：
1.
产品简单
1.
产品精致
2.
品种少
2.
品种多
3.
产品均为仿制
3.
自行设计
4.
没包装
4.
有便于携带的包装
5.
没计划
5.
有一定的计划
6.
不打广告
6.
准备搞宣传
7.
不贴商标
7.
贴商标，创品牌
8.
8.
9.
9.
四.市场营销计划
1.产品(产品系列)服务的特点与优势：
贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。
尺寸小，有包装，便于携带。
2.价格
产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格
飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0
菩萨同上同上同上
飞天同上同上同上
折扣将给予：订量达到200件，可折价5%
赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件
3.分销方式(选择一项)：
产品将买给：
□
最终消费者
x
零售商
□
批发商
4.选择该分销方式的理由：
没有富余人手销售
5.促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系报纸宣传成本预测0
营业推广免费样品成本预测20*1.5=30
6.经营地址描述
(1)选址细节
地址面积(平方米)租金或建筑成本
自家小院
(2)选择该地址的主要理由
□
交通便利
□
基础设施健全
□
价格低廉□
无环境保护限制
□
短期不会发生地址或居民变动
□
有较大的消费市场
□
其它
生产设施占地少;无条件找地方
五.企业组织结构
1.企业将注册成：□
人独资企业
□股份合作制企业
□个体工商户
□
合伙企业□中外合资企业
□股份有限责任公司
□其它
拟议的公司名称：
2.公司员工包括：□
下岗人员
□
失业人员
□其它
职务月薪职务月薪
业主/经理：(1)黄亮600业主/经理：(3)
(2)
(4)
员
工：(1)李燕600员
工：(6)
(2)
(7)
(3)
(8)
(4)
(9)
(5)
(10)
3.公司将获得的经营执照、许可证和特征：
类型
费用预测
个体工商户
50元
六.固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备
设备描述数量单价总费用(元)
桌椅板凳/电灯、电线
50/30
平整地/搭建工棚*
100/700
灭火器/其他
100/20
工作台*
400
晾晒架/工具
300/100
供应商名称地址电话或传真
2.企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
设备描述数量单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
3.办公设备
办公室需要以下设备：
设备描述数量单价总费用(元)
办公用品
供应商名称地址电话或传真
4.固定资产、折旧明细
资产价值(元)年折旧(元)
工具设备
600
交通工具
办公设备
零售店面
工厂厂房1200
另：开办费350
总
计：2150780/每月65元
七.营运资金(月)
1.原材料，包装材料
材料描述数量单价每月总费用(元)
朱砂泥
400
羊毛等
60
彩绘原料
120
小计：
580
供应商名称地址电话或传真
2.其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
其它费用月用费说明
业主的工资600前三个月不领工资
雇员工资
租金
营销费用50
电费
电话费
维护、维修30
保险
公司注册费3
5其它必备品30/20折旧、保险
总计76
5八、销售收入预测(12个月)
销售的商品3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
销售数量300
600
800
1000
1200
1200
1200
每件物品的平均价1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
月销售值477
9
54127
21590
1908
1908
1908
销售的商品10月
11月
12月
小计
1月2月合计
销售数量1200
1200
1200
9900
1200
1200
12300
每件物品的平均价1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
1.59
月销售值1908
1908
1908
1574
11908
1908
19557
九、销售和成本计划
略
十、现金流量计划(草案)
略
第13篇：syb创业计划书
每个人心中都有一个创业梦，很多人都苦于无从下手。为此，xiexiebang.com范文大全小编特意为读者朋友们整理了关于syb创业计划书范文和材料，希望对您有帮助。
第 期学员
日期 年 月 日 姓名
一.企业描述
1.主要经营范围(产品或服务描述)
我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
所属行业类型：
□ X 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务
□ 农业 □ 运输 □ 家庭手工业
□ 其它
二.创业者个人情况描述
1.以往的创业、经营经历(包括时间)
黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间)
黄亮、李燕均初中毕业
配偶职业状况：□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休
子 女：□ 在读 □ 工作 □ 失业
三.市场评估
1.目标客户描述：
最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
2.市场的容量/本企业预计市场占有率：
市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。
3.市场容量的变化趋势
随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
4.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势：
1.起步早 1.起步晚
2.有雇工，产量大 2.产量小
3.在景点摆摊，了解市场 3.不了解市场
4.价格低 4.价格比他们高1元
5.有一定的销售渠道 5.没有渠道
6.有一定的经验 6.没有经验
7.7.
8.8.
9.9.
5.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势：
1.产品简单 1.产品精致
2.品种少 2.品种多
3.产品均为仿制 3.自行设计
4.没包装 4.有便于携带的包装
5.没计划 5.有一定的计划
6.不打广告 6.准备搞宣传
7.不贴商标 7.贴商标，创品牌
8.8.
9.9.
四.市场营销计划
1.产品(产品系列)服务的特点与优势：
贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。
尺寸小，有包装，便于携带。
2.价格
产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格
飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0
菩萨同上同上同上
飞天同上同上同上
折扣将给予：订量达到200件，可折价5%
赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件
3.分销方式(选择一项)：
产品将买给： □ 最终消费者 X 零售商 □ 批发商
4.选择该分销方式的理由：
没有富余人手销售
5.促销
人员推销 成本预测
广告 成本预测
公共关系报纸宣传成本预测0
营业推广免费样品成本预测20*1.5=30
6.经营地址描述
(1)选址细节
地址面积(平方米)租金或建筑成本
自家小院
(2)选择该地址的主要理由
□ 交通便利 □ 基础设施健全 □ 价格低廉□ 无环境保护限制
□ 短期不会发生地址或居民变动 □ 有较大的消费市场
□ 其它 生产设施占地少;无条件找地方
五.企业组织结构
1.企业将注册成：□ 人独资企业 □股份合作制企业 □个体工商户
□ 合伙企业□中外合资企业 □股份有限责任公司
□其它
拟议的公司名称：
2.公司员工包括：□ 下岗人员 □ 失业人员 □其它
职务月薪职务月薪
业主/经理：(1)黄亮600业主/经理：(3)
(2) (4)
员 工：(1)李燕600员 工：(6)
(2) (7)
(3) (8)
(4) (9)
(5) (10)
3.公司将获得的经营执照、许可证和特征：
类型 费用预测
个体工商户 50元
六.固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备
设备描述数量单价总费用(元)
桌椅板凳/电灯、电线 50/30
平整地/搭建工棚* 100/700
灭火器/其他 100/20
工作台* 400
晾晒架/工具 300/100
供应商名称地址电话或传真
2.企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
设备描述数量单价总费用(元)
供应商名称地址电话或传真
3.办公设备
办公室需要以下设备：
设备描述数量单价总费用(元)
办公用品
供应商名称地址电话或传真
4.固定资产、折旧明细
资产价值(元)年折旧(元)
工具设备600
交通工具
办公设备
零售店面
工厂厂房1200
另：开办费350
总 计：2150780/每月65元
七.营运资金(月)
1.原材料，包装材料
材料描述数量单价每月总费用(元)
朱砂泥 400
羊毛等 60
彩绘原料 120
小计： 580
供应商名称地址电话或传真
2.其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
其它费用月用费说明
业主的工资600前三个月不领工资
雇员工资
租金
营销费用50
电费
电话费
维护、维修30
保险
公司注册费35
其它必备品30/20折旧、保险
总计765
八、销售收入预测(12个月)
销售的商品3月4月5月6月7月8月9月
销售数量3006008001000120012001200
每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59
月销售值47795412721590190819081908
销售的商品10月11月12月小计1月2月合计
销售数量12001200120099001200120012300
每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59
月销售值190819081908157411908190819557
九、销售和成本计划
3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
含税销售收入4779541272159019081908190819081908190815741
增值税27547290108108108108108108891
净收入4509001200150018001800180018001800180014850
原材料1452903874835805805805805805804785
工资6006006006006006006006006006006000
促销50505050505050505050500
保险20202020202020202020200
维修30303030303030303030300
电/电话20202020202020202020200
折旧/摊销65656565656565656565650
总成本93010751172126813651365136513651365136512635
利润-480-175282324354354354354354352215
纳税基数 8215
所得税 410.75
附加税费 35.64
个人净收入
7804.25
十、现金流量计划(草案)
项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计
月初现金0150-696.5-3712555039721600222828563484
现金销售 238.54776367959549549549549549547870.5
赊帐销售 0238.54776367959549549549549546916.5
总收入 238.5715.51113143117491908190819081908190814787
贷款
业主投资1700 1700
可支配现金1700388.5197421686225228803508413647645392
现金采购 1452903874835805805805805805804785
赊帐采购
工资 6006006006006006006004200
促销 50505050505050505050500
保险 240 240
维修 30303030303030303030300
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电/电话 20202020202020202020200
设备采购 200 200
工棚/台子1200 1200
工具采购 400 400
开办费350 350
贷款本息
增值税 891
附加税费 35.64
所得税 410.75
现金总支出155010853904871183128012801280128012801280
月底现金150-696.5-37125550397216002228285634844112
(经修改后，填入创业计划书的现金流量计划)
项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计
月初现金01502936091225146319222540315837764394
现金销售 238.54776367959549549549549549547870.5
赊帐销售 0238.54776367959549549549549546916.5
总收入 238.5715.51113143117491908190819081908190814787
贷款 1000 1000
业主投资1700 1700
可支配现金17001388.5100917222656321238304448506656846302
现金采购 1452903874835805805805805805804785
赊帐采购
工资 6006006006006006006004200
促销 50505050505050505050500
保险 240 240
维修 30303030303030303030300
电/电话 20202020202020202020200
设备采购 200 200
工棚/台子1200 1200
工具采购 400 400
开办费350 350
贷款本息 10101010101010101010101100
增值税 891
附加税费 35.64
所得税 405.75
现金总支出155010954004971193129012901290129012902290
月底现金150293.560912551463192225403158377643944012
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第14篇：SYB创业培训
SYB创业培训
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。我国于2003年也引进了SYB创业培训项目，部分有志创业者通过培训实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开展。下面,就创业培训与SYB的关系作如下阐述：
一、什么是创业培训
1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。
二、创业培训与技能、企业管理培训的区别
现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。
三、什么是SYB及培训特点
1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。
2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。
3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。
4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。
第15篇：SYB创业培训
一、什么是创业培训
1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。
二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别
现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。
三、什么是SYB及培训特点
1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。
2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。
3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。
4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。
四、后续服务
后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。
SYB创业培训课程介绍
“创办你的企业”（Start You Busine,简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小企业。 课程内容： 《创办你的企业》培训的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。
第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：
第一步告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。
第二步告诉你如果你自己适合创业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。
第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：
第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。
第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。
第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。 第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任，你的企业只有注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。
第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。
第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。
第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。
第十步是开办企业。了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。
第16篇：SYB 创业培训师
SYB 创业培训师：盛江华
介绍提纲
一、什么是创业？
二、为什么创业？
三、怎么开始创业？
四、对于创业者什么最重要？ 创业：因人、因时、因事
企业的目的：-----盈利
企业：以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。 概念：毛利、净利、供应商、批发商、（销售商）、消费者 供应商（市场）---企业--顾客（市场）
商品流 顾客（市场）--企业--供应商（市场）
现金流
------
信息流 创业：（进进出出、忙忙碌碌）
不受雇于一个组织或个人，自己做自己的老板，从事自谋职业或微小的活动。
创业的类型：A、机会型创业；B、生存型创业 区别：创业初期的动机
为什么创业？
答：更好的生活、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因努力而赢得尊重、威望和利润体现自身的价值、感受为国家创造财富的乐趣等等。 诱因：生理需要、安全需要、社交需要、（认可）尊重需要、自我价值体现等等 资本---肮脏
创业有没有风险，会不会失败？
给予鼓励、帮助，这样对方才会兴奋，才会有更大的动力，从而予以更好的服务！
沟通！ 风险类型：行业风险、市场风险、技术风险、（现金流）资金风险、管理风险、环境风险、操作风险、法律责任风险、其他风险 项目的评估、分析（可行性分析）
原因：eg，管理不善、盗窃和欺骗、缺乏技能和专业知识、经验不全面、赊销和现金控制不当、高支出、固定资产投资过大、产品、营销、定价、地段、库存等处理不当、灾害等 折旧利润
怎么开始创业？
一、自我评价（创业能力测评）
1、创办企业的动机
2、风险承受能力*
3、坚韧不拔和处理危机的能力*
4、家庭支持
5、主动性*
6、协调家庭、社会和企业的能力
7、决策能力*
8、适应企业需要的能力*
9、对企业的承诺
10、谈判的技巧* 谈判---从生活中着手 脸皮----
二、找到属于自己的商机
1、必须有市场机会
2、必须具有利用这种机会的技能和资源 “问题”就是商机！
1、自己遇到的问题
2、工作学习中的问题
3、其他人遇到过的问题
4、你所在环境中缺少什么 “共鸣”就是商机
每天积累一些问题，周期性的进行圈内问题的交流，总结共鸣问题，从而解决、产生商机！ 忌：好高骛远、眼高手低、行业鄙视等
三、发现商机的其他方法
1、头脑风暴法
Eg：培训--创业--发财--取之有道--道德--讲师--深造--费用--给力--网络--精英--天才--。。。
2、结构性头脑风暴
Eg：纯棉T恤
生产线--销售线--副产品线--服务线
3、现场考察周边企业法：
Eg：调查、周边地区现有企业一览表
、周边地区潜在企业一览表
5、调查当地环境
1、调查当地环境，从而发现、产生 企业想法----商机 Eg：自然资源、居民的需求、机构（学校、医院、监狱等）、工业、商品产销会、进口替代品、出版物等等
6、利用经验
1、自己的经验：从自己开始，作为一名顾客，你在市场上有过哪些经历？想一想自己曾经需要但又很难找到的产品或服务
2、别人的经验：问问你的家人、朋友和他人的经历，他们在寻找需要的产品或服务时遇到的问题
四、子承父业
富二代、官二代、星二代
教师之家、杏林之家、书香门第
对于创业者什么最重要？ “计划”+“行动” 企业构思：项目名称、类型、经营范围、创业计划：
榴莲！---再臭也会有一部分人喜欢！----市场！
第17篇：SYB创业培训班
特别通知：
据调查：由于学生对从2011级开始实行课外必修2学分的教学方案理解不透，而导致学生考证拿证不容乐观。为了让学生顺利毕业，本部门特引进创业培训（SIYB）该项目。请同学们赶快报名：
理 由：
1、为自己的就业及以后创业学些相关知识（教你如何创办自己的企业）；
2、拿到此证可以算课外必修1学分（课时月10学时）；
3、不需要交任何费用，有国家政策支持（只交18元办证费）；
4、免费提供教材一套（3本书）。
关于课外必修2学分到时绝对会认定的。请各教学部负责人引起重视，为了学生，大家都有义务、有责任转达发动！
学生报名注意事项：
报名地点：科技大楼607 报名时间：2013年10月15日截止
报名提交资料：
1、18元办证费
2、1寸彩照2张
3、身份证正反面复印件1张 培训地点：科技学院
请报名的同学加入该QQ群： 137616366 科院（SYIB创业）
SYB创业培训班报名启动了！！！
一、什么是创业培训（SIYB）：
创业培训（SIYB）是向有志创办企业的创业者提供创办企业与管理企业的系统知识与技能。其作用和目的是系统学习创业知识与技能，理清创业思路，增强创业能力，使参与者能创办和维持一个可盈利的小企业，并不断改善和扩大自己的企业。
创业培训（SIYB）是国际劳工组织为帮助小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训课程，它包括四个层次的培训——GYB（产生你的企业想法Generate Your Busine Idea -GYB）培训、SYB（创办你的企业Start Your Busine -SYB）培训、IYB（改善你的企业Improve Your Busine -IYB）培训、EYB（扩大你的企业Expand Your Busine -EYB）培训。创业培训（SIYB）在全球100多个国家推广并取得了很好的效果，受到各国的普遍欢迎。
二、SYB培训的作用：
1、为微小企业、中小企业主提供创办企业的知识和技能。
2、发展中小企业，推动中国经济持续、快速、健康发展。
3、推动有想法的劳动者自主创业和自谋职业。
三、SYB培训的优势：
1、培训内容系统简明，由浅入深，通俗易懂，实用性强，并采用参与互动式的教学形式，生动有趣，具有很强的操作性；
2、在政府的大力支持下，融课堂培训与后续咨询服务于一体，对于创业者而言，其培训具有很强的针对性和实用性。
四、你可以学到什么：
SYB（创办你的企业）培训：了解中国有关小企业的法律要求；制定企业人力资源管理计划、市场营销计划和财务计划；规划你的企业财务、计算所需投资；将各种运行计划整理为可获得贷款支持的企业计划。培训时间（白班是7天，晚班14天）。在培训过程中，将辅以工商、税务知识、创业优惠政策等专业知识的讲座，并邀请成功创业人士介绍创业经历，使创业学员能够全方位的全面掌握创办企业所需的各种知识和技能。
参加创业培训（SIYB）后，创业培训指导中心还将为你提供开业指导、专家门诊、创业孵化、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”后续服务。
五、SYB培训的对象：（以下任一条件均可）
1、有创业意愿的人
2、具备基本创业条件的人
3、已创业的小老板
4、在校优秀大学生，需要有创业激情。
六、SYB培训的收费：
全免费培训服务，学员培训合格有一个创业培训合格证（创业培训合格证需要工本费18元）取得合格证者学校可以加一个学分。
七、SYB课程内容：
《创办你的企业》（SYB）培训课程的内容分为两个部分共十步。
第一部分为创业意识培训。共两步。
第一步：将你作为创业者来评价；
第二步：为自己建立一个好的企业构思。
第二部分为创业计划培训。共八步。
第三步：评估你的市场；
第四步：企业的人员组织；
第五步：选择一种企业法律形态；
第六步：法律环境和你的责任；
第七步：预测启动资金需求；
第八步：制定利润计划；
第九步：判断你的企业能否生存；
第十步：开办企业；
另外，培训课程中还安排了游戏模块，模拟企业经营过程，安排工商税务知识讲座，创业政策介绍，以及成功创业人士介绍创业经历。为你构建一个完整的创业知识技能体系。参加培训合格的学员，自主创业还可以获得国家2年免息创业贷款，男性8万，女性10万。
欢迎您的关注，我们将和您一起将株洲的创业培训事业进行到底。
电话报名后，在开班前2-3天会电话通知。根据您的具体情况，株洲市人力资源和社会保障局创业指导中心进行筛选后，正式通知您参加培训。
第18篇：SYB现金流量计划
学习目的
1知道制定现金流量计划的重要性。
2知道现金流量计划不好制定的原因。
3能够制定出自己企业的现金流量计划。
为什么要制定现金流量计划？
1显示每月的现金流入和流出量；
2保持企业充足的运营能力；
3防止出现现金短缺的致命威胁；
4计划中一旦发现现金流量负值时，就能预先采取防范措施加以补救。
从黄亮与李燕加工场的现金流量计划表中看出
①三月、四月出现现金流量的短缺。
②三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，要准备借钱！
③12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资需补1800元，只能剩下4112-1800=2312元。
④每个月月底现金即为下一个月的月初现金。
黄亮和李燕马上就发现了问题。现金流量表反映出开业头两个月现金短缺，最多的时候是三月份，缺口696.5元。其主要原因是前3个月销售水平不高，只有150件、300件、400件，收入少。 另外，也没有预计到赊销占用的资金.另外从表上看年底有现金4 112元，但不全都是利润。其中含头3个月未领的工资1 800元，以及来年初应交纳的税金（增值税891元+附加税费35.64元+个人所得税410.75元）总共是3137.39元。
可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主投资
现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋„„＋其他费用支出
月底现金=可支配现金－现金总支出月底现金=下月月初现金
通过制定现金流量计划，会使你经常确定自己的流动资金需求。现金流量计划有助于确保你的企业不会在任何时候发生无现金经营的困境。
现金流量计划制定的困难？
赊帐销售：营销计划决定部分赊销；赊帐不计入当月现金流量计划，影响了现金的回笼。 赊帐采购：部分支出先赊购，后付现金；赊购支出的记录会出现在以后的月份。“非现金”费用:企业某些费用是“非现金”的；如设备折旧不再现金流量计划。
现金流量计划与销售和成本计划的重要区别 1折旧不包括在现金流量计划，却包括在销售和成本计划中。
2 贷款本金不包括在销售和成本计划。却包括在现金流量计划中。
3销售收入现金流量计划只写当月收到现金的销售记录，无赊记。而销售和成本计划只要当月有订单，包括赊帐和现金都要写上销售记录。
4贷款利息两个表都包括。
第19篇：SYB创业培训
我很荣幸参加了XX成功的举办的SYB创业培训，通过这次培训，使我掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、计划、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高，在创业方面也有了更大的信心。
要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德+能+家+财”，然后，我们构思好自己的企业，并用“SWOT”分析法，分析我们的企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业 “4P”（商品、价格、地点、促销） 。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。
在学习的过程中，我主要学到了以下几点：
1.创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做就一定会赚钱。有很多行业的生意再努力也不来钱，这不是运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。所以说要选对行业是前提。
2.商界战场上竞争日益激烈，要想在战场上单凭自己的力量去获胜，恐怕很难，即使成功也难成大气候。
3.任何赚钱的产品都逃不脱“投入期—成长期—成熟期—衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断地创新，走出旧产品，旧模式，不断拥有新产品和新项目。
4.成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低时一种自杀行为。
5.创业开始之后，碰到的问题会很多。但最让人困扰的是资金融通以及税务的问题，这两方面如果不善于处理，事业经营的越大，面临的困扰也就越多。
6.现代商业如果没有信用，就没有繁荣之日。有信用，就有应收账款，经过积累会变成债务。账面很漂亮，捞不上岸的债务会是心头一大痛处，不会讨债，使出浑身解数也无济于事。
7.很多人由于受传统观念的影响，不敢或者不愿意负责的经营来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”推成企业好的资金运营现象，这种筹资和经营理念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金固守“无债经营”，束缚了企业的发展。要敢于借入外部资金，又要避免盲目借债。核心问题就在于，科学而慎重的做出合理的借入资金决策，以牟取最佳的经济效益。
8.为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销是为什么呢？其实很多时候关键的问题就在于创业者的价格意识。很多创业者落后的价格意识，要么使产品定价过高使消费者望而却步，要么使产品过于实在而使消费者没有购买欲望。 9.现代经济中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找满足的需要，都能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判，如果创业者谈判无术，往往使自己的事业在经营中处于一种劣势，发展也处处受到限制。
10.在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件，创业者如果不懂法、不知法、不守法，事业必然会夭折。
通过此次培训我对培训项目有了更深刻的认识，我总结了“四要”
一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极度困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。
二、要学习。在危机中学习，提高抗风险的能力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。
三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化，利用有利的政策，随时调整企业策略。
四、要总结。仔细总结过往的经验，并思索未来发展和经营模式。 最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。我坚信通过此次的培训，对于实现我人生目标会越来越近。
第20篇：SYB培训内容
SYB培训内容
一、什么是创业培训
1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。
二、什么是“SYB”
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
三、SYB培训内容
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
四、SYB的特点
高度满足小企业家需求、学用结合、高度参与、模块化、游戏化、短时间、低成本、统一教材、大量后续服务、严格的质量控制。
五、创业培训与技能、企业管理培训的区别
现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。
技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。
而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。
