尊敬的领导、评委和各位同仁们：
大家好！
我叫****，来自
。
今天，我演讲的题目是《我与金螳螂共成长》。
首先我想讲一个哲理小故事：有三个人相约去爬山，面对巍峨的高山，看不见山顶，其中一个人放弃了。另外俩人开始爬山，其中一人很快爬到了山腰，看看同伴已经落后好远，再抬头望了望山顶，还是那么的遥不可及，于是就停了下来，幻想有人来把他抬到山顶，他就坐在那里等。另一个人虽然爬的较慢，但他不急不燥、按部就班地爬啊爬，当然结局已经很明朗，只有那个愿意坚持，相信自己的人成功地登上了山顶。
这虽然是一则简单的哲理故事，但却形象地反映了现实之中三类不同人群的人生写照。我亲爱的朋友，您属于哪一种呢？您愿意做哪一种呢？
在人生的旅途中，你是否因为遇到了困难和挫折而常常慨叹道路的坎坷和命运的不及吗？如果是这样，那会有什么用呢？！整天的抱怨和满肚子的牢骚只能给自己带来消极和郁闷！只能给自己带来迷茫和颓废！只能让人瞧不起！
在人生的旅途中，你是否因为自己取得了小小的成绩就沾沾自喜、骄傲自满了呢？如果是这样，那就意味着你将放弃成功，注定要碌碌无为了。其实，无论是在工作还是在生活中，我们经常会遇到不如意的事情，这就需要我们自己去调整心态，积极的去面对它才是。诚如李开复所说：“每个人在平时是没有多大的区别的，但越是在困难的题目面前，人的智力差别就越明显。”能力是你胜任一份工作所必须的，虽然问题也可以考核出一个人能力，但面对问题时的心态很重要，尤其是在难题面前，如果心态不好，那么能力就会大打折扣；所以，随时调整自己的心态，尽量让它处于最佳状态，也是一种智慧。
2013年对于美瑞德来说并不顺利，我公司面临半年内无法在苏州进行公开投标的尴尬局面，这对于一家根植于苏州的企业来说，打击是很大的，这就意味着我们将失去多次在主场与其他家公司公平竞争的机会，却要跑到客场去与他人去抢工程。“天时、地利、人和”，我们占到哪样，这其中存在着太多的不确定因素，我们该怎么办？自暴自弃的认为今年的指标是肯定完不成了，还是埋头苦干一遍一遍与业主方回标解释，再渺茫的机会也要抓住。唇齿相依，荣辱与共，为了公司前景，我们不能有任何懈怠。 有了这种良好的心态，我们就会发现：成长是一个让人欣喜的话题；而和公司一起成长更是一件让人心潮澎湃的激动事情。在大二时，我第一次真正意义上接触到金螳螂这个公司，并很幸运地在接下来的学生生涯中接受了金螳螂安排的信息部、法务部人员给予的相关课程教授，让我更快地学到在实际公司运营中将要运用到的实践知识。因此，良好的印象和自身的准备促使我在大四下学期开始在金螳螂实习，直至毕业工作，我都一直待在金螳螂，与她一起成长。金螳螂用人原则是因事择人，让合适的人做合适的事，没有什么人是不可取代的，要做什么事比较重要，兵多将广，一定能找到合适的人来胜任。在与金螳螂共成长的过程中，我深刻体会到：要和公司一起成长，那么这五力五意识是必须要理解的。
所谓这“五力”，便是领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力;而“五意识”就是诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识，作为金螳螂的一分子，五力五意识是肯定要身体力行的，那么下面我想谈的便是自己关于这“五力五意识“的一点点看法。
领导激励能力不仅仅指能用正确的价值观来引导员工，积极地影响团队、员工的士气和创造和谐的工作氛围，同时还要具备成熟而客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力，尤其是“知人善用”，有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力。
分析执行能力在工作中是很重要的一种能力，它要求员工具有较好的阅读指令的能力，能够正确分析，学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作，主要讲究的是根据事情的轻重缓急，正确地安排各项工作，运用好团队的优势来达成目标。
协调沟通能力强调对内和对外，对内加强与业务、投标、设计、施工、内审、人力资源、法务、材料等公司相关部门的良性沟通 ，做到互相了解，互相支持，对外加强与业主、监理、总包及相关设计施工单位友好沟通，维护好“金螳螂”的形象。
学习创新能力是对促进自身发展必备的一种能力，注重思维创新，管理方法、方式不断创新，不拘泥于现有工作流程，在工作中有前瞩性，建立新方法、新思路，创造变化，运用变化，并带来绩效的突破性提高。
专业技术能力是工作中所需必备的基础能力，首先对专业施工方法与施工工艺要精通，具备一定的预算、财务知识、审美能力，最重要的是热爱自身工作，能全身心地投入，碰到困难、挫折，永不放弃，不断自我“激励”，努力提升自我。
诚信服务意识就是说到做到，每个人的形象（言、行）都代表着“金螳螂”的形象，所以每个员工都要尊重他人，对内、对外一致，保证对企业事业的忠诚度，坚持“清水文化“，随时随地维护（包括各子、分公司在内的）“金螳螂”的形象。
经营风险意识是指对政策及大环境的预判风险意识。项目的盈利需要去经营，正确的经营理念才能保证良性的发展，所以作为员工，要始终保持自身的“危机感”，不进则退，要有对团队的建设，能力和可持续发展的风险意识。
质量创优意识嘛，顾名思义，要有对全方位工作内容的质量控制意识，有针对性改进及提高。“精益求精”“一步到位，步步到位”是我们创造精品工程的工作理念。我们要有精神、知识上的“富有”，专业的能力，才会能实现高质量的工作。
成本控制意识是指管理好自己的时间成本，管理好自己的为人处事，信任成本，管理好供应和支出的物料及各种营运费用等有价的成本，理顺并减少因自身管理上而增加的各种成本，与此同时缩短施工工期，增加现金流等直接成本。
团队合作意识是促进企业和自身共同发展的基石，对内与相关部门，对外与合作伙伴做到换位思考，配合团队完成工作，决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
从我进入金螳螂公司至今，这短短的1年多中，在公司领导的关心培育下，各位前辈的悉心指导下，我在金螳螂这片沃土上从一个初出茅庐的学生成为一个任重而道远，为金螳螂公司添砖加瓦的建设者！我将在自己的工作和学习中不断完善、提高自己的胜任力，“健康生活、快乐工作、终身学习、实现自我”，为将金螳螂打造成“竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工职责依托、实现自我的公司”做出自己的应尽职责，将金螳螂这艘航母护送往更广阔的天地！我相信我们的公司—金螳螂会一直奋斗在装饰界的最前沿！
我的演讲完毕。 谢谢！
