2013年度个人述职报告
—————工程管理部：
尊敬的各位领导和同志们：
你们好！
转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，对2013年所做的工作做如下述职： 一． 工程管理方面
（一）.进度控制
工程建设中，根据合同要求，要求施工单位配备满足本工程特点的船机、设备、人员等资源。在主抓工程质量的前提下严格控制工程进度。根据项目的施工条件和合同工期，要求施工单位制定科学合理的进度计划，并认真分析审查，不合理的及时给予纠正，直到编制的进度计划切实可行。工程管理过程中按照批复的进度计划进行动态控制，将进度计划落实到天；落实到各项施工内容。发现进度偏差，及时进行详细分析，分析出主要原因，并要求施工单位拿出解决的办法和措施进行实施。
每周定期会同监理召开工程协调例会，利用会议对各参建单位的工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，在召开的专题进度议会上，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。使进度始终处于受控状态，做到始终对项目进行严谨的进度控制。
（二）.质量控制
在工程管理过程中，以施工现场为工作重点，在抓好施工单位的同时，更要抓好监理单位。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，始终把质量控制作为工作中的重中之重，认真、细致地检查、验收每一项施工内容，做到早发现、早协调、早处理。现场严格控制人、机、料、法、环，从源头上控制施工质量。认真检查施工单位在施工中各分部工程是否按审批的施工方案进行施工；是否按设计规范要求实施；是否按质量检验评定标准检查，发现违章施工现象，及时下发书面通知，要求施工单位现场立即进行整改，并告知监理单位进行跟踪督办，直至工程质量整改完成，达到工程质量评定标准。
现场管理过程中始终要求监理单位事前严把工序开工关，紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员，积极参与他们的管理，对每道工序及原材料进场做到事前控制，减少和避免质量事故的发生，尽量做到少返工或不返工；事中加班加点，不分昼夜，重要工序施工时做到始终在第一线全过程旁站监理；事后死守交工验收关，上道工序不合格坚决禁止进行下道工序施工。 (三） .投资控制
1.现场工程的收方工作：会同监理及施工单位共同确认收方部位、内容及工程量，做好收方资料的收集和整理，并及时向部门领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
2.工程签证方面：实行监理、业主审批制度。层层把关，对于不成立的签证坚决退回，对于确实发生的签证进行严格的审核，杜绝不合理的费用支出。
3.工程款支付方面：工程款支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，严格按照合同约定要求进行审核，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。 二.资料管理方面
1.按照工程部内部工程资料档案管理制度，做到所有工程档案的入框上架，对工程档案进行科学系统的排列存放，能够查找方便。并坚持做好档案资料的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证工程档案资料的齐全完整，提高案卷质量，使档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。
2.定期检查、核对文件档案资料，会同部门负责人每季度进行检查，发现问题及时处理并做好相关记录，目前已累计整理资料54盒，共计567份，其中2013年整理归档资料181份。
3.在管理好本单位工程资料的同时不忘对施工及监理单位的工程建设资料档案进行不定期的检查，发现问题及时要求整改、完善。
总的来说，因为项目的特殊性，我们工程部不得不花很多精力去帮助监理及施工单位完成本应由监理及施工单位完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度，但工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 通过这一年的工作，使我又学到了一些新的知识，积累了一定的经验，可是我仍然看到自己还有许多不足，如：理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足等，这都是我需要努力的方面。在2014年，我会始终保持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。
述职完毕！
二○一四年一月三日
