述 职 报 告
各位领导：
我担任项目部***职务，主要分管项目部的技术质量工作。一年来，在各级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术人员素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导给予批评指正。
一、项目承建工程总体情况
自今年三月份项目成立以来，相继承接了****地下独立车库等多项工程，总建筑面积达26万平米，合同额达3.2亿元。
截止2010年年底，**主体结构及二次结构已全部施工完毕；***施工完毕，地下独立车库底板施工完毕。
二、工作回顾
1、在保证工程履约的前提下，大力推行了技术、商务联动策划。 1）、对施工组织设计及方案经济技术合理性进行策划
施工组织及方案的选择会给项目成本和现场管理带来重大的影响，而且这些方案一旦确定，其影响很难因现场的管理而得到控制。因此，项目部的生产技术性策划与同商务策划实行联动，对每一个拟采用的施工方案都进行经济技术分析，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，制定了科学合理又经济适用的方案。从源头上控制了“降本增效”的节奏。
2）、通过策划发现我方不利因素，为过程谈判和制定洽商变更做好准备。
根据技术-商务策划联动确定的实施方案，针对各方面的盈利程度，结合“降本增效”的原则，制定出需需谈判和做变更、洽商的地方，尽量做到通过谈判和变更、洽商使得盈利方面更大化，亏损方面最小化。
2、建立健全相关的管理制度 1）、建立检查制度
严格执行月检、周检、日常检查制度，对于存在的问题督促其整改。
2）、技术会议制度
在技术管理方面，实行周日下午召开技术会议；给技术人员提供了沟通平台，并集中解决各工序存在的技术问题。 3）、质量会议制度
每月组织召开一次质量例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。
通过制度化管理，使工程技术人员分工明确，责任到人，增强了责任心。
3、主要技术管理工作实施情况 1）技术管理理念： 坚持高目标导向，宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”， “精品是责任，精品是过程，精品是结果”的管理理念和意识。 2） 过程管理工作
1、抓好技术基础性工作
抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习图纸内容。及时安排技术交底，每个分项工程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工技术交底，要求交底工作及时、准确。
加强施工图纸管理、图纸审核工作，特别是我们这个项目，施工图纸不断在变更，设计院给个参考图或电子版图纸就让施工，因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。
2、结合工作实际，积极组织项目技术人员学习规范、图集及相关标准等业务知识，逐步提高了项目人员的专业水平和业务能力。
3、加强技术培训
注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分。目前技术人员年轻化，毕业一两年的大学生，已经在项目中担任了技术主管。他们的施工经验较少，技术储备少，我们推行“导师带徒活动”的传帮带工作，组织技术学习、技术交流等活动，提高技术人员的技术水平。
4、重视试验及测量工作
加强原材的管理。严格控制原材采购、检测、使用、现场管理四环节，真正实现试验检测工作为工程质量源头把关的目标。
测量工作为项目的顺利、精确实施提供有力保障，对工程质量起到至关重要的作用，坚持交底、复核制度，使得测量结果精确无误，保证工程质量。
5、逐步尝试让年轻人做方案并监督方案执行情况
为加快年轻学生快速融入技术角色，我逐步锻炼和培养他们方案的编制能力。同时做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预控，确保审批后方案落在实处，不能使预控方案流于形式。
6、及时分析整理业主、设计、监理方下发的变更资料，为办理洽商做准备。
二、加强理论学习，提高自身素质方面
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我更加主动的加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。坚持认真学习“三个代表”、“科学发展观”重要思想，不断加强自己的党性修养及理论素养。注重学习市场经济理论，法律法规及领导科学，努力提高自身的政治理论素质及工作水平，注重理论与实践的结合，在思想上不断完善，在政治上不断求新，在工作上不断求精，以饱满的精神状态投入到各项工作中去。努力做一个合格的项目部管理者。
三、自身廉政建设方面
作为班子成员，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守。
本人始终以一名党员的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识。
回顾一年的工作，有成绩也有不足，在总结成绩的同时也要不断改进不足，才能不断提高自身管理水平和业务水平。在今后的工作中我要从以下几方面切实提高自己。 1.统筹兼顾，加强项目全程商务策划
主体结构过程策划已基本成型，但仍需完善；下一步工作中，二次结构及粗装修过程策划急需加强。 2.控制过程，抓好进度
注重过程管理，不断改进工作方法，达到施工进度的要求。 3.协调关系，创造良好外部环境
生产中主动与建设单位，监理单位，设计单位沟通交流，努力营造良好的外部环境，做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保。同时树立良好的企业形象。
4、不断提高自己政治理论水平、政治素养和行政管理能力；加强业务知识的学习，大胆管理，注重创新性的培养，加强对技术人才的培养，使工作有更好的成果。合理安排时间，耐心听取大家的意见和建议。
以上是我的述职，请各位领导批评指正。
述职人：**** 2010.12.30
