项目部工作计划
根据总经理会议精神，项目部对2012年工作做以下计划：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
4、做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
5、今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
6、根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目
投资年度计划。
7、负责基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、
地质勘察、立项、报审、报建、招标、施工、验收、
工程决算审计等基建过程的管理工作。
8、负责督办、检查工程进度实施情况。
9、负责工程建设质量的监督、检查工作。
10、负责公司工程建设各方之间的协调工作。
11、认真完成公司领导交待的其他工作。
以上是项目部的工作计划,恳请公司领导予以指示!
项目部
2011年3月11日
新疆叶河源果业股份有限公司
项目部工作计划
2012年3月11日
《企业项目部工作计划.doc》
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