遵化市电力公司
关于农电体制改革中企业工会工作情况的
调研报告
根据唐山供电公司《关于开展2011年工会工作调研的通知》要求，我公司就农电体制改革中企业工会工作进行了调研。本次调研涉及全公司管理、生产、多经等部门各个岗位，共计358名员工参与了问卷调查、座谈会等活动，其中班子成员6人，中层干部33人，一般管理人员24人，一线员工295人。现将有关情况报告如下：
一、企业民主管理情况
定期召开职工代表大会，审议公司和工会职代会工作报告，审议公司年度工作目标等重大生产经营决策，审议公司和总公司业务活动经费使用情况报告以及工会财务收支情况报告，解决涉及职工切身利益的热点焦点问题；2010年7月份，根据唐山供电公司关于农电企业整体划转的安排部署，积极行动、精心组织，严格履行职代会程序，并发挥工会职代会组织优势，广泛开展政策宣传、思想调查等工作，使划转工作得到了广大职工的理解和支持，企业顺利实现上划。
在深入贯彻厂务公开实施细则的基础上，结合公司实际情况，创新工作方法，通过细化公开内容、拓宽公开形式，使厂务公开工作，任务具体化、工作目标化、管理明确化，
推动了厂务公开工作向企业经营管理的广度和深度延伸。
建立健全集体合同的协商、监督、检查机制，做到了协商充分，程序规范，内容全面，操作性强。
围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，通过开展提合理化建议活动，广纳良言，及时向公司反映职工意见和建议，为维护企业稳定和谐出力。
二、职工队伍思想状况
1、多数员工感到工作压力明显增加
随着县级供电企业管理体制改革的实施，上级电网的经营理念向基层进一步辐射，科学的管理办法向基层进一步延伸，成熟的信息技术向基层进一步覆盖，充分的建设资金向基层进一步倾斜，为县级供电企业健康发展提供了良好的历史机遇，同时也面临着新体制的严峻考验。新体制模式下，员工的危机感和责任意识日愈增强，工作量有所加大，责任压力也越来越大。
2、员工希望企业为提高自身素质创造条件
调查中，95%以上的员工对待变革的态度是“学习提高，积极应对”。这说明广大职工除了关心企业发展，改革之外，还十分关注自身素质的提高。这既是员工出于自身发展考虑，也是出于企业发展考虑。员工对于提高自身素质的愿望较为迫切，而企业的培训工作开展相对偏少或很少，企业的培训工作应该加强，尤其是要提供更多机会给基层员工。
三、工会自身建设情况
1、加强制度建设。为切实贯彻落实工会“维护、建设、参与、教育”四项职能，修订完善了《民主管理制度》、《职工代表大会实施细则》等系列规章制度，保障了工会建设不断向规范化迈进。
2、加强组织建设。根据人员调动，及时调整和补选职工代表，做到组织健全，代表分布合理；及时吸收新会员，截至目前，工会会员已发展到466人，几年来职工入会率一直保持在100%。
3、加强自身建设。坚持理论与实践相结合，不断总结探索新时期工会工作的途径和方法；建立健全各种档案资料，实现纸质和电子档案双重管理；工会经费设专职财务人员兼管，经费审查委员会按程序对经费使用情况进行审查,确保开支合理、管理规范。
四、调研中发现的热点难点问题
在调查中发现，广大职工认为增强竞争意识，提高自身素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间，从自身出发弥补不足，提高自己的文化素质。调查表明，只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识，大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐活动上，这说明，职工虽有危机感，但认为改革未落到自己头上，就不能更好地充实自己，完善自己。
五、问题原因分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，如部分职工工作不是很积极、作风漂浮等，这主要是因为部分职工对于改革后自身的待遇、发展前景等不确定，持观望态度，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优坚强电网贡献才智。
六、对策及建议
1、以活动为载体，加强职工职业道德教育
坚持“以人为本”，以“爱党、爱国、爱国家电网”和“爱企业、爱岗位、爱生活”活动为主线，积极开展“文明科室”、“文明班组”、“文明生活小区”、“文明家庭”、“文明职工”和“号手工程”创建和评比等丰富多彩的活动，把思想政治工作渗入到企业、岗位、职工，将职工道德建设融入到职工喜闻乐见的群众性文化教育之中，使职工在参与活动中受到教育。
2、加强培训学习，满足员工的求知需求
首先，组织广大职工学习《电力法》、《劳动法》等法律法规，使职工进一步提高了法制观念。其次，加强职工的理论业务技术培训，制定培训计划，完善培训制度，开展技术大比武，采取请进来，送出去和职工普考、调考等办法，提高职工的技术水平，加快现有职工队伍素质的提高。三是要以职业技能鉴定工作为契机，做好各岗位职工的培训鉴定工
作，努力锻造一支与公司发展相适应的职业化员工队伍。
3、完善创新绩效考核，创建和谐团队
从实际出发，立足企业现状，制定从员工到基层单位、到机关部室的全方位绩效考核制度体系，做到科学、合理、便于操作。在具体实施中，要本着“不增加管理内容，重在改变管理思想和习惯”的思路，遵循“无形胜有形”的管理哲学，在不增加管理岗位的情况下，优化公司管理和各项工作，使绩效考核管理工作稳步推行，扎实推进，并取得实效。
