责任担当，使命反思 ——谈新形势下的生产管理
卢春亭
党的十八大以来，习近平同志提出了一系列治国理政的重大战略思想，公司党委中心组组织了学习，其中，责任担当是习近平同志反复强调的重要内容。习近平同志关于责任的重要论述，把我们每个人的责任担当与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧密联系在一起，深刻阐明了只有尽责才能圆梦的道理，为责任赋予了新的时代内涵，也为我们敢于担当，尽责履职，共筑中国梦指明了路径，提出了要求。通过两学一做（在党员中开展学习党章党规，学习习近平总书记系列重要讲话，做合格共产党员“两学一做”(学《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，做清正廉洁的表率)学习教育，引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。）的学习特别是总公司领导的辅导报告，让我受益良多。我深深感受到了组织对基层生产干部的殷切期望，感受到了工程局领导的关爱，感受到了自身使命的光荣，感受到了时不我与的压力，更感受到了催人奋进的力量。而深化国有企业改革、发展壮大国有经济，迫切需要建设一支政治觉悟高、工作能力强、廉洁自律严的强有力的国企领导班子和干部队伍。结合本职工作，谈几点体会。
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一、准确定位自身，把“小岗位”纳入“大潮流”，做好推动发展的“先锋队”
国有企业是国民经济的重要支柱，国资国企改革始终是经济体制改革的中心环节。党中央、国务院一直高度重视，作出顶层设计和总体部署，不断推进国有企业改革在更广范围、更深层次展开。党的十八届三中全会强调，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力；必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上指出，国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好；中央企业负责同志肩负着搞好国有企业、壮大国有经济的使命，要强化担当意识、责任意识、奉献意识，正确对待、积极支持这项改革。这段话让我深有感触，在思想不断受到冲击的过程中，“担当”二字已铭刻于心。我迫不及待的对自己的工作进行全面审视和深刻反思。感觉肩上的担子更重了，但思路更清晰了，信心更坚定了，思想不敢再有丝毫懈怠。
一是使命担当意识。国有企业领导班子肩负着搞好国有企业、壮大国有经济的使命，要切实把国有企业改革发展大局放在思想和工作的首位，并以“人一之、我十之”的精神状态推进实施。作为一名共产
2 党员，作为国有企业的一名领导，“事不避难，敢于担当”的确是必不可少的素质。担当是一种责任，担当是一种境界，没有一定的思想高度，没有一定的党性修养，是难有担当精神的。安装公司正在经历一场历史性的转型， 生产任务空前繁重， 困难、问题此起彼伏，发展道路异常曲折、艰辛。在此非常时期，如预实现顺利过渡，领导干部必须率先垂范，在急、难、险、重的任务面前，要充分发扬敢于担当的精神。
发扬敢于担当的精神，就要迎难而上，不怕困难。安装公司面临转型、发展壮大两大艰巨任务，此过程中，每个人的工作都不可能一帆风顺，遇到困难，是千方百计想办法还是费尽心思找理由， 这是我们成败与否的关键。有的人遇事先想：这事自己能不能办，能怎么办，能办多少；有的人上来就想：这事谁能办，能推给谁，能怎么推，能推多少，结果自然是大相径庭。
要有责任奉献意识。要切实站在工程局发展全局的高度来看待安装公司转型发展，始终以高度负责、攻坚克难的干劲，敢于打破不适合安装公司现状的经营管理模式，不计个人得失，勇于接受新形势新挑战，以效益求生存，以实力求发展，坚决打好安装公司转型发展这场硬仗。
要有廉洁自律意识。根据中央“八项规定”的总体精神和总公司、工程局的各项要求，针对近年审计、巡视工作查出的涉及国企方面的
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三、建章立制。国企领导人要按照以上规定严明行为规范，主动接受监督。
二、深入开展“责任意识”，由“浅层次”挖向“深内涵”，磨好高效履职、团结协作的“尚方剑”
责任重于泰山，这是我们常常听到的一句话，是的，一个人的能力可能有大有小，职位有高有低，但是责任对于每一个人来说都是一样的厚重，生命不分高低贵贱，工作亦是如此，做好自己的本职工作是责任最基本的体现。
作为一名安装公司的老员工，我见证了企业的发展兴衰，也经历了人生的波折起伏，我深感只有我们每一个人都勇于承担、敢于承担责任，每个人都很好地完成了自己的本职工作、履行了自己的职责，我们的企业才能稳步向前、发展壮大，而我们自己的人生价值也才能得以体现，生命不留遗憾。
而如何理解自己的职责？首先，我们要明白，我们的本职工作是什么，我应该做些什么，我为了什么工作？也许有人会说，我的工作就是为了赚钱，为了养家糊口，我是个小人物，我没有那么伟大！是的，我不否认这句话，其实，这句话本身就体现着一种责任，对亲人的责任、对家庭的责任！而这也就延伸到了对企业的责任，对社会的责任。覆巢之下，岂有完卵，没有社会的和谐发展，哪有企业的发
4 展壮大，没有企业的发展壮大，哪有自己的稳定工作，又何谈养家糊口，家庭幸福？
而如何履行好自己的职责，必须带着责任感和使命感去工作，责任感是促使我们履行自身职责的动力，而使命感可以说是责任感的一种升华，责任感和使命感让我们能够从被动到主动地去正视我们的工作和职责。每一份工作都不会是顺顺利利，毫无波折的，每一点成绩都需要我们有所付出，过程中总会遇到问题、困难和挫折，只有带着责任感和使命感我们才能有信心、有耐心、有勇气去克服所有的困难而达到最终的目的，才能全身心的投入，关注过程中的每一个细节，察觉过程中的每一个漏洞，为成功的道路扫清所有障碍，做好铺垫。
作为一个有责任感和使命感的人，只为成功找方法，不为失败找借口，因为所有的借口都于事无补，相反，只会引来众人的轻视及讥讽，与其如此，不如总结失败的教训，分析自身原因，为成功积累经验。作为一个有责任感和使命感的人从不害怕承担责任、面对失败，因为使命感让他没有精力顾及其他，除了不停地往成功的道路上迈进！
我想我们每一个人都应该以自己的工作为己任，发扬主人翁精神，做一个有责任感和使命感的人，享受付出的过程和成功之后的喜悦，让自己生命的价值得以体现，让人生的道路更加绚烂多彩！
团队责任感与协作是公司发展的强劲动力。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓，班子强则团队强，团队强则发展后劲
5 强。那么如何发挥领导干部和党员的带头作用呢？我以为主要从三个方面下功夫：一是要锤炼作风。在工作中，作为领导干部，要以项目管理和创效工作为重点，深入一线和员工当中，有针对性地在重、难点项目现场办公，种好自己的责任田，及时解决企业管理和员工管理中存在的问题和困难。尤其是当前在项目点多面广、管理人员相对匮乏的情况下，更需要发扬雷厉风行、顽强拼搏的工作作风。因此当遇到重大事项需要解决和督办时，要亲临一线，做好协调沟通与互助工作，发挥整体合力，拧成一股绳，使得班子更加团结，团队更具战斗力，提高办事效率。“人心齐，泰山移。”我以为，只要广大领导干部发挥模范带头作用，齐心协力，把握大局，就没有克服不了的困难。二是要脚踏实地。作为一名领导干部，尤其是在施工单位，更要树立脚踏实地的工作理念。工程施工，每道工序实打实，一环扣一环，来不得半点虚假，在现实中，总有一些问题在“时间差”中被忽略淡忘，或被有意掩盖。若不能及时解决，潜伏下来，留下了“病灶”和隐患，最终必将伤害企业，对企业的社会效益、经济效益、品牌效益，乃至长远利益都将造成不可估量的影响。因此，要以“两学一做”教育为载体，在全体员工，尤其要在领导干部中倡导务实的精神，防止凑合、马虎的思想，更不能一级忽悠一级，最后导致企业受损，团队涣散，如此，企业与项目谈何做好。三是要提升素质。众所周知，人才是推动企业发展的根本，是发展企业、做好项目必不可缺的主要资源，要围绕公司发展战略，努力打造高素质人才队伍，培养员工忠诚于企业的责任感。安装公司作为安装专业公司，更需要加快企业干部和员工
6 队伍的专业化素质培养进程。我认为：如果单纯以金钱报酬为标准，并不能增加员工对企业更多的归属感，并因此容易导致频繁的换岗、跳槽现象严重。为此，一方面要创新党建和思想政治工作思路，要勇于向一流企业看齐，赋予新的载体，从不同层面和角度完善激励机制，为员工提供展示自我、良性竞争的平台；另一方面要实施“素质工程”，加大全员培训，并引入培训的奖惩激励机制，在促进精英人才快速成长的同时，促进员工队伍的整体素质和个人价值的提升。如此，必将为安装公司转型发展发挥出最大、最好的能动性，更好地适应各种新工艺、新工法、新管理模式的挑战。
四、要牢牢把握学习创新这一动力，用“新办法”打破“旧状态”，不断提高工作水平
一是努力提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。做到面对困难、勇往直前。任何事物的发展都不是一帆风顺的，从工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题的能力，世上无难事，只怕有心人。
二是认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争
7 取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现。但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
四、强化执行能力，以项目精细化管理，推动企业效益的提升
建筑产业环境在发生较大变化情况下，建筑市场“僧多粥少”的局面进一步加剧，竞争更加激烈，合同价格越来越低，而对成本、进度、质量、安全、环保、文明施工等方面的要求却越来越高，甚至越来越苛刻，造成合同风险承担上的严重不平衡。为此，只有重视项目精细化管理才能有效的降低风险，保障公司合理利润。作为施工企业，项目是公司管理的平台，创利的基础，各项工作落实的中心。项目稳，公司才稳；项目好，公司才好。经过近几年特别是近两年来的探索，公司的项目管理水平稳步提高，管理模式趋于合理，创利能力有所提升，但项目管理的精细化深度和广度远远不够。做项目就是定目标、抓资源配置和处理好各方利益分配，通过相应的组织和措施实现预期目标，我想主要包含以下三个方面管理：1.进度、成本和质量安全管理，这是项目的三大约束性条件和目标。2.团队、材料设备、资金和技术管理，这是实现项目所必须具备的生产要素。3.现场组织、合同、沟通和风险管理，是确保项目有效开展的手段。项目处理好这三个方面的协调关系，这个项目就一定能成功。
8 在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
就企业而言，强化执行力建设，我认为要做到以下几点：
9 1.提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2.提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的部门主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位部门主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的部门主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3.提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
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