三季度追赶超越工作总结及四季度工作安排
一、三季度主要工作完成情况
1、安全生产标准化方面
在确保安全工作零事故的目标前提下，我们主要完成了一下几个方面的标准化工作：
（1）、完成了2抽粉刷墙裙，中央变、中央水泵房铺砖，整理电缆、标准化施工。
（2）、42盘区制氮硐室门口起底，电缆整理、设备调整除尘。 （3）、1#变电所后通道起底敷设地砖，完善区队井下材料硐室。 （4）、完成了42盘区水仓外环入口处三通管道标准化改造工作。
（5）、进一步完善了地面风井广场标准化工作。 （6）、完善了井下各机电硐室的标准化工作。
2、重点工作方面
（1）、完成1抽瓦斯抽放硐室两台瓦斯抽放泵以及管路附件等的拆除和电缆、开关的回收工作。
（2）、配合运营公司清理中央水仓的排水清淤工作。
（3）、安全完成了风井2#压风机主机的拆除和返厂回运工作。
（4）、完成供暖、管网改造的准备工作。
（5）、矿井废水站配合厂家进行扩建改造工程。
（6）、配合厂家对绞车房进行全面的检修、维护工作。
3、降本增效方面
（1）、对用电供电的设备进行严格巡检，对无功补偿功率因数达0.90以上，用电负荷大时间段调高档位、同时减少设备开机频繁启动及设备的空载运转。
（2）、狠抓修旧利费工作，从源头上降低了生产成本。在生产作业过程中我们员工已形成本质上的节约意识，对于井下可用的旧的螺丝、电缆、照明灯、管道、开关、阀门，不能使用的配件进行维修使用，最大限度的降低了材料成本。
（3）、实行强制性检修，定期定时对设备进行强制性停机检修，保证设备的正常运转。将所管辖范围内的设备责任到人，责任到每个班组，责任到每个跟班队长，确保每台设备都有专人进行定时检修，定期维护。有效的降低了设备的故障率，从而最大的提高生产效益。
4、队伍建设方面
（1）、进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到每个工人，将精神传达到每个工人，保证机电队全体人员目标统一顺利按时按质量完成各项任务。
（2）、精细化管理，标准化管理，责任化管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行班组长打分先、班长负责、队干监督管理体系。打分公开、公正、考核透明，让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，保证了有效的工作时间。 （3）、实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短，对于好的方法经验进行共享，对于需要协调的问题，汇总后汇报有关部室进行协调解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验，对于存在问题及时的汇报解决、整改隐患。
5、培训学习方面
（1）、积极按要求组织参加公司举行的各类技术培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中电钳工班长刘发礼在全国煤炭行业电钳工技术比武中，并取得良好的成绩. （2）、规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。
（3）、严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排班前会10分钟的强制性学习，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。
（4）、在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。 通过以上工作，职工在个人素质和业务水平方面有了明显的提高；首先，职工考试在原来基本靠抄的基础上有了很大的改善，最起码现在问起常识性的问题，都能回答上来。再次，在实际工作中，职工的技术水平也有了长足的进步，处理一般性事故的应急能力有了显著的提高。
二、亮点工程介绍
1、对井下各机电硐室精品建设，主要包括：
硐室内完善各种制度牌版、记录、电气设备失爆、设备的码放，文明卫生，各种高压绝缘工器具试验，墙体开裂处理，高压电缆沟电缆的整理及把地面平整水平。
2、对风井广场进行了亮化，主要包括：
风井广场的空地进行播散草种来绿化，配合综合办种植花草，处理广场下雨出现的地面裂缝，用水泥浇筑裂隙保证不漏风，同时给主扇和风井大门上挂上彩旗。地面上划人行路线标识等。
三、存在的问题
1、地面部分供水、供暖管道老化，漏点较多，需要管路更换或停水焊接。
2、井下临时用电的地方较多，接电源较乱，且不加二级保护（不加馈电开关）。
四、四季度工作安排
1、完善设备管理制度，使设备管理制度化、高效化、规范化，扎实地做好设备综合管理工作，确保我队机电设备、各个系统安全运行，努力实现“三零”目标。
2、加强机电质量标准化管理，提高全体机电人员的质量标准化意识，敢于创新，不断的创作新的亮点工程，继续贯彻落实我矿各项安全管理制度，真正落实机电质量标准化的各项工作，按标准化要求深入持续地开展“提管理、查隐患、降事故”活动。
3、稳定人才队伍，加大班前培训教育力度，提高人员技能，同时加大以师带徒的激励措施，确保年年出新人、出技术人、出年轻人。确保供电系统、供风系统、供排水系统、提升系统、瓦斯抽放系统及制氮系统安全、可靠运行。
总之，我们机电队将鼓足干劲，积极配合，齐心协力，做好后勤，服务好各单位，再接再励坚决顺利完成全年的各项工作任务，为追赶超越、建设安全、高效、和谐的建新煤矿而努力奋斗！
机电队 2017年10月11日
