打造优秀团队
理想的团队人事是1：8
一、团队管理概念
团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于团队发展，实现个人和团队双赢的目标，称之为合作式管理或参与式管理。随着营销工作复杂性日益增多，很多工作很难靠个人独立完成，必须有剌于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性。
二、管理的基本方法
1、了解你的员工
A、应该懂得没有一个员工是完美无缺的，不要去改变一个人，要尽力帮助他。
B、认识、理解并接受个人的差异。问：你员工的个性、基本情况。 C、当员工受到尊重时才能发挥最大效果。 D、随时随地掌握员工在想什么。
E、对每一位员工的指导工作应经常进行。
2、优秀团队管理者的基本职责。
A、培养成员的责任感和信心，目标明确，不找借口，提高执行力。 B、促进团队中各种技能的组合，不断提高业务水平，培训、交流、案例分析、开早会。
C、奖罚分明，多激励少批评。 D、搞好与其他团队和部门的关系。 E、为团队中的每个成员创造机会。 F、做实际工作。
3、管理技巧
A、情商：团队就是一个家，家和万事兴，没有一个和谐的环境氛围，也就不可能发挥团队1+1>2的优势，人性化管理。
B、理商：一个团队不能只靠一个情字来维系，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，最终达到命运共同体，在利益面前，成员之间，成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些问题，除了情商还要有游戏规则—制度。
C、智商：要学会运用集体的智慧。
D、逆商：团队面对逆境与危机的应对能力叫逆商。
俗话说：患难见真情，没有经过风浪的团队，不是一个成熟的团队，不经历风雨、怎能见彩虹。 E、灵商：对个人来讲指的是学习能力、理解能力，例如说某人聪明；某个凭蛮力、不机灵，这就是灵商的差异。同样，团队也需要灵商，有灵商的团队是一个善于簿捉事物规律的团队；一个敏捷的团队；一个极为高效，事半功倍的团队，一个默契的团队。
一个团队的管理者在团队中扮演的角色是多层次多样化的；是家长、是老师、是朋友、是教练、是人梯、是中锋、是高山、是大海、是领头羊。总之一个高素质能力强的管理者就能带出一个优秀的、杰出的团队。
