“一通三防”安技措工程总结
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2011年是贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，推动我县煤炭工业结构化升级的重要之年，也是实现我县煤炭工业又好又快发展的关键之年。转眼，我们已经走完了两个季度，在这半年中，我们严格按照质量标准化的有关规定，在矿领导带领下，上下拧成一股劲，齐心协力，并在各部门密切配合下，我们的工作取得了可喜的成绩，现对上半年安技措工作总结如下：
一、高标准，严要求，强化安全管理
“高标准，严要求”是我们进行一通三防工作的指导思想和工作目标，培养一支技术精、素质高的队伍是我们公司领导班子的共同心愿，因此，一直以来我们就把管理、培训、安全、制度这几个大问题逐项落实到每项工程、每个职工，并加以实施，收效甚大。
“一通三防”工作作为煤矿安全工作最重要的一部分，半年来，上级和我矿相关领导对我们“一通三防”安技措工程的实施给予了很大的支持，局有关领导多次来我矿实地调研，提出合理的意见，帮助我们进行设备的选型、工程验收等方面把关，使我们不但少跑不少冤枉路，而且所选设备具有一定的实用性和前瞻性，从很大程度上避免了重复投资。而我矿有关领导对“一通三防”安技措工程资金实行专款专用，确保资金及时到位，而且在计划实施的过程中，通过调度会、班前会等强调计划的重要性和必要性，是上半年安技措工程计划顺利完成的先决条件。
二、以人为本，紧抓职业卫生
在上半年“一通三防”安技措工程项目中，我们重点开展了职业病防护工作，对矿井井下掘进生产系统、回采生产系统、井下运输和辅助生产系统、地面生产系统和辅助生产系统等工作场所的防尘、防毒、减振降噪等职业病防护设施进行配备和完善，并对其运行、职业卫生管理、个人防护用品的配备及使用、工作场所警示标识及中文警示说明、应急救援设施的配备进行了检查。在职工之间，我们开展了一系列职业卫生宣传工作，着力于提高广大劳动者职业病防护知识及健康维权意识，为劳动者和企业营造健康的环境。
三、加强瓦斯监控，严守安全大门
在上半年“一通三防”安技措工程项目中，我们公司扩建和完善了监控系统，在井下增设了大量瓦斯监控探头和人员定位系统，并加强了安全监控系统的管理，使其充分发挥矿井安全监控系统的作用。在工作中不断完善安全监控系统管理制度，明确监控监测管理责任。只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要立即向矿级负责人汇报，并有负责人到现场处理，将瓦斯管理控制在安全监管网络之中。
四、各部门协调配合，计划有序进行 在安技措工程计划实施过程中，不管是我矿哪个部门还是哪个科室，只要是涉及到“一通三防”安技措工程计划的都是一律绿灯，调度室为了计划人力调配，专门从生产队组中抽调人员投入建设，而机电科则指派专人焊接瓦斯抽放管和防尘管，与我们同上同下，节假日同不休，财务科对计划实施的资金及时支付，还有很多科室和部门，对我们“一通三防”安技措工程的实施都给予了很大的支持，使计划得以有序进行。
五、工程有计划，完工有验收，确保工程质量 在“一通三防”安技措工程计划实施过程中，我们坚持做到大工程有施工计划，完工后由专人验收，确保工程质量，坚决杜绝豆腐渣等形象工程，保证每一项工程的工程质量，并且严格按工程质量实施，使我矿“一通三防”工程有了很大的改观。从很大程度上改变了我矿通风工程的质量和有效性。
六、工程计划完工，缺点仍然存在
虽然我们的安技措工程按计划顺利完成，但在计划实施过程中，我们仍存在着这样或那样的问题，存在着这样或那样的不足，比如有的工程比预计工期晚完成，有些工程还出现不符合工程质量部分返工等现象。
2011年上半年安技措工程计划投资5705983.2元，实际投资5721024.3元。 超出计划15041.1元。
安全是煤矿工作的首要任务，而“一通三防”工作做为安全工作的重中之重，其安技措工程计划的实施从很大程度了改善通风质量，而在以后的工作中，我们将制定更加全面详实的工程计划，并制定各项措施，减少施工中的不足，确保工程计划实施，进一步增加我矿安全生产系数，使我矿安全生产增加一重保障，进一步提高我矿煤炭质量，提升我矿形象，增强我矿声誉。
山西阳城阳泰集团义城煤业有限公司
二O一一年九月七日
