班组安全“三字经”
班组是企业生产活动的基本单位，企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，是通过班组活动来实现的。因此，要实现“工作零违章、安全零事故”的目标，班组安全尤其重要。班组安全生产工作，着重在“严、细、实”三个方面。
“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先要加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，以统一思想认识。其次，通过引入和实践“5S”理念，促进全员化、精细化和强制化管理，并全面落实安全生产责任制，把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和“三违”现象。班组在施工作业中要遵循“事前策划辨识，事中预防控制，事后完善总结”的原则，严格执行安全操作规程，并对现场作业全过程进行有效控制。
“细”，即安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理和整改，切忌侥幸心理。并认真细致召开每日班前会，明确各岗位及作业现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产的规范要求。作业长作为班组的直接管理者、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当引导大家学习安全知识，做好作业分析、事故预想、技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。此外，作业长还要多和员工谈心，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组。班组成员在现场作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。作业长作为班组第一责任人，要始终做一个有心人，要经常对现场作业情况进行督促检查，从人员、环境和机械设备入手，对各种事故隐患要及早发现并消除，做到超前预防和控制。班组员工之间要建立联动安全制度，以互相监督、相互制约。班组中要实行安全岗位动态管理，并把安全责任落实到人。员工守纪好，在安全生产中有贡献的，可给予物质和精神方面的奖励；违章违纪危及安全生产者则按规章制度处罚；造成责任事故者应当受到重罚重处。反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过”原则，达到岗位无隐患，个人无违章，建成“零违章”班组。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，对于企业来说，基石不牢，地动山摇；安全失控，百忙无用！安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。
