读书笔记
--------第九章产品开发项目的经济评价
摘要：产品开发的评价就是项目的可行性分析，包括经济、技术、社会三大方面。开发人员通过这些工具来帮助开发团队做出合理的开发决策。本章主要介绍了经济分析法
1、经济性评价：从资本的投入到生产完成过程中所创造的经济价值，新产品开发的经济效益包括外部经济效益与内部经济效益两部分。
2、产品开发经济性的影响因素
（1）使用成本：不管是何种类型的产品，在产品全成本相同的情况下，应优先考虑低使用成本即高制造成本的设计方案，这与采用传统的制造成本评价模型所得出的结论刚好相反，因为，低使用成本可以避免诸如维修停工之类的麻烦，实际上带来更大的效益。
（2）设计类型：设计类型一般可分为创新性设计、适应性设计和变参数设计三种类型。创新性设计由于可以采用不同的原理效应、功能结构来构造出多种设计方案，因此，它构造出来的设计方案在成本结构上也有所不同，因此对创新性设计方案的经济评价必须采用全成本指标。适应性设计因为仅在原有设计方案上作局部的适应性修改，对产品的成本结构不会造成太大的影响，因此对多种适应性方案一般可以用局部评价方法，只对适应性修改部分作相对评价即可，不必采用全成本指标。变参数设计由于方案的原理效应、功能结构都已完全确定，只是通过修改方案的设计参数来优化方案，对产品的成本结构不会产生大的影响。
（3）成本分利润目标设定：追求利润是企业最终的目的可以作为产品市场报价的依据，这是指为适应市场寻找市场缝隙用以确定一个合理的市场价格 ；努力降低产品成本，选择合理的产品设计参数、结构型式、加工工艺及材料等提供依据，使产品的经济技术综合指标达到最佳状态，实现利润的最大化。
3、加强产品经济性战略
（1）降低生产成本战略
在设计时要尽量考虑采用先进技术从根本上保证产品的先进性和适用性。加快了设计速度，而且提高了产品利用率，从而提高经济效益。 改善物资供应体系，降低物资采购，运输、保管费用。
降低使用成本战略
（2）产品的使用成本一般包括存储费、运转费、维修费等等。随着科技的发展，产品技术性能越来越高，相应的使用成本亦不断提高。降低产品使用成本，可供选择的战略有：
降低能源消耗以降低使用成本的战略。在我国由于能源短缺，有关节省能源
消耗的战略，应放在产品经济性战略的突出位置上，以促进企业乃至整个国民经济的发展。
降低维修费用，以降低使用成本战略。可采用一次性消费战略，使维修费用等于零。企业亦可采用零配件更换战略，既方便了用户，又降低了维修费用。此外，对于一些储存费用较高的产品，企业可采取降低储存费用战略，使产品较容易占领市场。
总结：创造经济效益是企业发展的最终目的，而新产品的正确研发是其创造经济效益的前提，不是每一个新产品都能够投入使用，要在生产之前，对其能够产生的经济效益进行正确的分析，其分析过程并不复杂，其评估结果可以帮助企业及时了解是否该大量生产该产品还是及时的停止生产，通常采取模糊综合评价法，但是需要注意的是这种方法通常主观意识较强，对专家和评估人员的要求就较高，企业应选择好的专家，对产品实行正确有效的经济效益价值体系的评估，从而使企业产品能够为其创造经济效益，促进企业的发展和壮大。
参考文献 :
[1]国家统计局．中国统计年鉴(2007)[M]．北京:中国统计出版社，2006
[2]卡尔.T犹里齐.产品设计与开发[M].东北财经大学出版社,2009
[3]王永贵.产品开发与管理[M].清华大学出版社,2007
