关于规范工作计划及总结的要求
经总经理办公会研究决定，为加强公司计划工作的管理，从2010年 3月开始对公司计划与总结工作提出以下要求：
一、月计划及总结：
1、月计划及总结由各部门负责人拟定，于每月倒数第三天上午12：00前报到办公室主任，经汇总报主管副总经理审定后于每月倒数第 二天上午12：00前上报至总经理审定；
2、部门经理于每月倒数第二天签发月计划，月计划由部门负责人分解到每月各周，明确细化到责人；
二、周计划及总结:
1、周计划及总结，各部门负责人汇总部门本周总结及下周计划，于每周五下午4:00前报给办公室主任， 经汇总整理后报主管副总经理；
2、计划中各项工作要分解到责任人、完成时限、贴近实际情况务实可
行；
3、总结要与计划相符，按计划逐条检查落实完成情况、未完成项要注 明原因、在下步计划列项继续跟踪落实；
4、对于阶段连续性工作，完成情况要注明阶段性进展；
5、每周各部门（项目部）召集周工作例会，总结周计划工作执行落实情况及下周计划工作研讨，会议时间由各部门自行安排；，
三、有关计划、总结的文字内容要求
1、周计划时间按每周一至周五的时限统一；
2、在文字用词上要严谨，不得出现“也许”、“大概”、“尽快”、“马上”等含糊的词语；
四、计划与总结是公司工作实效反映的体现，是员工绩效考核参考的主要依据；
以上要求公司各项目部、各部门及全体人员须认真严格执行落实。
附：《周计划》、《周总结》
《月计划》、《月计划》
xxx有限公司 2010 年3月15日
主题词：计划 总结 规范要求
呈
报：董事长、总经理、
抄
送：行政办公室、各部门、项目部
《计划总结要求.doc》
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