邵武公司以价值思维理念引领企业内涵式发展
在福建省经贸委、物价局联合出台了解决福建华电邵武发电公司经营问题的“393号”文件后，邵武公司在积极落实文件要求、履行好省电网应急备用电源点职责的同时，认真分析行业形势，思考企业自身的特点和问题，用价值思维理念引领企业适应形势、科学发展的新路子。
一是认真分析，明确形势。该公司把学习实践活动与企业发展及全年扭亏增盈工作紧密结合起来，抓住关键问题，找准切入点，明确了企业当前所处的三大关键期和面临的三大压力：正处在生存与发展、人力资源整合与队伍稳定、企业生产经营转型的关键时期；同时正面临着经营上资产负债率高，人员上频繁发生调动、辞职现象给生产经营、队伍稳定带来的压力，以及安全上生产设备维护费用紧缩，生产骨干大量流失，安全生产面临着严峻挑战等压力。
二是坚定信心，正确对待。在分析内部形势的同时，该公司综合对比外部环境有利条件，明确企业战胜困难的四大信心来源：来源于集团公司、省公司的大力支持和帮助，各级政府机关部门的关心、支持和帮助；来源于“393号”文件出台给公司带来的转机；来源于电力市场和煤炭市场的变化中所蕴涵的机会；来源于邵电还有一支敢于作为，勇于挑战，乐于奉献的员工队伍。通过分析，让全体员工认清了邵电不是孤军奋战，而是与社会、集团公司、省公司融为一体，引导员工以感恩的心态正确对待企业和工作，以“信心灵、心态平、准备足、措施实”应对当前电力市场变化及煤炭市场的变化，努力把扶持政策转化为最大经济效益，实现今年扭亏增盈目标。
三是针对现状，探索发展对策。该公司树立价值思维理念，结合自身实际以提高应急备用水平和提升经济效益为标准，探索企业发展内涵，谋求企业科学发展，提出了以提升企业管理水平、拓宽对外检修市场、提高电量替代、做好节能减排、做强做大做好综合产业、提高员工综合素质和员工收入等为重点内容的内函式发展，并确定为今后工作重心，不断推动企业科学发展上水平。
（福建华电邵武发电有限公司罗海梅电话：0599-6538508）
