一、报纸名称：《今朝消费》
二、报纸定位：
面向各个省内各个城市市民看的一份新闻纸、文化纸，更是一份实用纸，一份引领都市生活消费新风尚的大众化周报。 突出实用性，即以生活服务类信息为主，新闻和文化类信息为辅。
（报纸定位说明：随着湖南经济的不断发展，省内一些都市中市民生活日益丰富，对于生活服务信息的需求与日剧增，他们需要知道那里有他们想去的有特色的餐馆、酒吧、娱乐场所，那里是他们假日旅游的最佳选择，那里是他们购物的好地方，那里有火爆的演唱会和精彩的体育赛事。）
三、目标市场：
以长沙为中心，兼顾省内其他城市。
四、阅读对象：
读者阅读层次：以收入中等（具体为月薪1500元以上）市民为主，面向追求生活质量和内容的读者。
五、读者知识结构：
以具有大专以上文化的读者为主
六、广告语
懂得生活，关注《今朝消费》。
七、发行渠道
除了利用湖南报业原有的发行体系外，还不要忘了以下几个重要渠道：
1、专门在一些重要商业区设立销售点
2、一些大型超市的收银台处代买代送
3、在交通集散站如在车站、机场等处设立销售点
4、在一些生活小区设立销售点
（《今朝消费》作为一份生活消费服务类报纸，在一些大的消费场所，与一些商品附带售卖，应该会有不错的效果。）
八、发行周期
先期一周一期，待发行增长稳定后，可增为一周两期，其中一期根据情况作成专刊、特刊。
九、版面、内容、栏目的规划
1、版式：
四开小报 （之所以采取小报的版式，这是顺应世界报纸小报化的趋势。因为小报化革命不仅是版面尺寸的变化，更重要的是内容的变化：新闻和娱乐、公共事务和私人生活的界限模糊了；新闻关注点从政治、经济、社会转向趣味性的软新闻、新闻特写和人间故事；与传统的严肃大报相比，小报是一种“另类报纸”。《今朝消费》既然是一份面向大众的生活服务类周报，所以采用四开小报的版式最
佳。 ）
2、日常内容可分成三大版块：生活、新闻、文化，以生活为主，带动新闻和文化，贴近市民，尽量报纸化，而非期刊化。
a、新闻类：
《一周消费动态》：列举出一周来消费领域新闻
《风尚解读》：集中报道某个主题，以深度报道和解释性报道为主，并伴有一定的评论。
《市场观察》：以记者或参与人或目击者的口吻描述亲身经历的新闻事件，突出一种新闻亲历感、现场感。
《质量报告》：对各种消费品和服务的质量进行评点，进行必要的总结。b、文化类：
《都市文化》：介绍都市中出现的各种文化潮流、作一些有关人物的专访。《大家谈》：谈话类的栏目，刊载老百姓对近期某个消费话题的看法、经验。《心情故事》：每个人人生经历的令人感动的故事
c、生活类：
美食
《食事快报》：报道长沙最新的餐饮新闻、优惠信息。
《食话食说》：搜寻长沙最具特色的美味佳肴，并作精彩点评。
《家庭美厨》：教您用最普通的原料制作出细致精美的家庭菜肴，将会告诉你一些厨房中的小学问。
健康
《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康知识
《美容瘦身》：减肥美容方法、常识、心得
家居
《买房指南》：如何购房的相关知识
《装饰装修》：装修房子的经验和知识
《二手房传真》：二手房市场的情况，提供有关信息。
旅游
《景区推荐》旅游度假好去处
《线路报价》各个游览线路的比较，供读者选择。
《游历宝典》有关旅游的经验和知识
《人在旅途》
汽车：
《车市动态》
《爱车护车》
《车友精品》
购物 泡吧 娱乐 逛街 美容 看戏 职场 影视 看书 金曲 运动 等等
（除了以上的常规内容，还可以不定期的创意一些特别板块、栏目，争取内容上要不断求新、求变、求活，关键是寻找读者需求的空白点。内容上应该体现湖南省内的特色和实际情况。和一些其他媒体，如电视台的生活频道联合制作一些栏目，共享利用资源，互相推动节目内容的关注度，也可作为常规经营项目。和一些企业、商业机构合作做一些栏目。）
十、品牌经营 ：
广告营销：广告结构以和市民生活息息相关的，如日用消费品广告、通讯产品广告、汽车广告、房产广告、娱乐广告、展会广告为主
作为生活服务类的周报，其广告的呈现形式应与日报相区别，最好做成分类广告形式，许多最好以软广告的形式存在。应突出对读者的指导性。
网络营销：利用网络来赚钱，进行额外业务开发，比如说帮其他媒体进行广告或发行的代理。
十一、品牌延伸：
1、跨媒体发展，和一些电视、网络媒体、出版机构合作，运用品牌本身的影响创造新价值，发展出电视节目、丛书、光盘、图片库等种种副产品。（如北京青年报生活部和北京电视台的一个频道合作制作一个电视栏目，北青报负责策划并写好脚本，电视台则完成拍摄和后期合成。）
2、发挥品牌资源优势，把这种品牌资源的优势延伸到经济领域。比较常见的是利用品牌发展会展经济，如搞汽车展、时装展、房产展、IT通讯展，企业老总高峰会。如今年南方报业搞的汽车展，《计算机世界》每年搞的会展。
3、成立一些团体，如车友会、歌友会、旅游协会、DV爱好者等等，以这些协会来培育读者群，增加读者忠诚度，并且适时搞一些活动，增进感情制造气氛，并可考虑让一些有创见的人士来参与《今朝消费》的内容制作和营销活动。
十二、管理
在管理方面，应坚持机构设置不搞大而全，强调精兵简政。《今朝消费》专设编采部门和广告推销部门，而排版、印刷、出版可完全依靠报业集团或社会力量承做，人事、党务以及后勤行政等事务可委托给报业集团代管，这样便使报社变成一支轻骑兵，既简化了管理，又非常活跃，可以快马前行。
十三、市场竞争
对于《今朝消费》这种生活消费服务类周报，生存是容易的，但发展（作大作强）并不是容易的。
从湖南省来看目前做得很好的生活服务类报纸的并不多。来自其他形态媒体的竞争者却是不少的。
1、综合类都市报
因为现在众多的都市报（如《潇湘晨报》）大都开办了文化、生活、服务、副刊等消费服务的专版或版组，许多读者在阅读了报纸前面的时事新闻，顺便再看后面服务类信息，对于专门的生活服务类报纸可能无法使他们购买。
应对之策：
综合类报纸，主要力量在时政新闻，可以生活消费类信息专业化、权威性，以三个差异化来应对。
2、时尚类、生活类杂志
一些如《时尚》、《瑞丽》等是杂志很受高层读者喜欢。杂志往往可以作得非常精
美，不必过多考虑成本，它可以定价高一些，可以定到十几块钱。周报却不能这样，在精美度上是拼不过它们的，这样可能会流失一些高端用户。
应对之策：
杂志出版周期长，采编力量小，它可以就某个主题作得很深，但内容上的广度和及时性并不见长，《今朝消费》以湖南报业原有的信息渠道为依托，在这两个方面大做文章。
3、时尚类、生活类电视频道、栏目、节目
一般认为，电视比起报纸是强势媒体，其现场感、形象动感、声情并茂，是报纸无法企及的。
应对之策：
电视一个最大弱点：易逝性、信息不易保存，它适合做场景性的信息，缺乏深度。可在指导性、引领性、解释性深度上下工夫。笔者认为其实不宜把电视媒体作为竞争对手，而应看作为一个战略合作伙伴，与湖南电视台和几个较大城市的电视台相关频道和栏目合作，实现节目内容上的互补和互动，求得双赢。
《今朝消费》发刊后，可能会有地方的都市报跟进，要么也创建子报，要么开设专刊，在本地化特色上，与之竞争，这一点也要考虑到。
十四、报纸价位
零售：1元/份
