中层经理述职报告
（ 二○○八年度 ）人力资源部经理：
第一部分 • 主要工作
08年工作总结
一、引进培养储备并重，立足当前放眼长远
08年共招聘引进区经理、组训、讲师、督训等关键岗位人员67 人；财务、业管、信息技术等后援支持岗位人员37人；应届大学毕业 生57人。
二、组织高端培训，助推个人成长
一是请进来：邀请吉林省社科院院长邴正教授做题为当前国际政 治与经济形势的报告；邀请吉林大学池晶教授做保险行业发展趋势讲 座；邀请吉林大学商学院苗红慧教授讲授组织行为学的基本理论。 二是走出去：组织中支总、后援部门经理赴湖北学习取经，开阔 视野，拓宽思路
第一部分
08年工作总结
三、充分利用资源，提供专业训练 利用39期组训班和第5期讲师班在长春举办的有利契机， 选拔73人参加培训，提高组训讲师队伍的专业素养，为营 销队伍充实骨干力量。
四、提高福利保障 补充医疗、补充意外，司服夏装、套装、体检等，误餐 费
第一部分
08年工作总结
• 成绩与不足
一、中支班子建设仍有一定差距 • 营销协管总配置不齐；团代总配置更加薄弱。制约业 务发展。
二、关键训练岗位人力配置在业务渠道间不均衡 特别是代理、团体
三、团化续业务员人事管理粗放 • 团代续前线销售在是劳动合同签订时效、入职、离 职管理，存在劳动争议隐患。
第一部分
08年工作总结
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四、政策宣导不到位
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五、基础管理方面还需要进一步加强， • 制度的制订、宣导、执行落实、员工培训体系化的建 立、优秀人才培养引进、绩效考核体系、荣誉体系、激励体系的科学化。
•第一部分 • 经验与教训
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08年工作总结
一、思想教育是长治久安的基础保证
二、政策透明是杜绝猜疑的不二法则
三、以人为本是增强凝聚的根源所在
四、以诚相待是广开言路的最佳途径
第二部分 • 工作思路
09年工作计划
围绕分公司的经营目标，提升人力资源工 作质量和工作效率，促进业务发展和管理水平提升，打造“有忠诚、有专业、有品质、有价 值”
的员工队伍，构建分公司人力资源核心竞 争力，为全面达成公司2009年度工作目标提供 人力支持和思想保证。
第二部分
09年工作计划
• 工作重点 • 1.完善架构理顺流程
• 根据经营管理需要，进一步完善组织架构，确 定和区分中支、各职能部门的权责，做到组织 架构的科学适用，保证各层级单位的运营在既 有的组织架构中运行
第二部分
09年工作计划
• 2.明确岗位职责公平考核个人
• 细划各部门各岗位的工作分析，为人才招
募、岗位后 续培训、绩效考核提供依据；
第二部分
09年工作计划
• 3.建立培训体系丰富培训手段 • 制定《员工培训大纲》，加强员工思想教育、专业知识技能和素质培训，按各层级人员的价 值定位、职业发展方向，针对能力发展目标， 设定培训课程，使员工成为岗位胜任的职业经 理人。 • 内训、外请、学历教训、挂职轮岗
第二部分
09年工作计划
四、整合人力资源管理系统 加强人力工作各模块的整合，把分散的工
作 有机结合，调动发挥各方面、各层能的力量， 实现人力资源管理的标准化、系统化、体系化。
五、严肃人事纪律 架构、岗位设置合规，任用、调动合规，
第二部分 09年工作计划
六、加强制度体系建设与政策宣导
结合总公司人力制度改版升级，出台分公司实施细 则，及时宣导到位
七、制定09年分公司奖金分配方案 发挥短期激励政策的导向作用，达到支持核心业务发 展、突出绝对贡献和成长性、优化业务品质、绩优员 工收入增长的目标。
第二部分 09年工作计划
八、引进核心岗位人才，适度超前储备 引进工作中，在注重能力考察同时，把 品德修养、职业操守做为重点考查内容。
九、实行差异化人力配置原则 对重点机构加大人力配置，优先满足人力需求
十、提高生活品质、落实以人为本
• 保证员工学习、健身、休闲、娱乐时间 • 年假制定落实到位
第三部分 风险管理 • 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险点 • 公司经营管理中存在哪些风险
第三部分 风险管理 • 如何化解防范本部门(机构)的风险 • 对公司经营风险管理的建议
汇报完毕
