“模范职工之家”创建材料
固本强基增活力 围绕中心促发展
——*****股份有限公司三分厂工会
**公司三分厂是公司四大支柱（**、**、**和****）产品之一的同时也是*******专业生产厂家之一，生产的*****产品先后荣获**省名牌产品、国家冶金产品实物质量金杯奖殊荣，是国内橡胶轮胎行业的首选品牌之一。现有职工288名，现有员工288人，会员288人，入会率达到100%。
近年来，三分厂工会在公司、分厂党政及公司工会的领导重视和支持下，以党的十七八精神为指导，紧紧围绕三分厂生产经营中心工作任务和企业文化建设，不断加强工会自身建设、切实履行了维护广大职工合法权益的基本职责并认真落实工会工作重点，以学习贯彻《工会法》、《中国工会章程》，坚持以科学发展观指导职工之家建设为为主线和突破口，努力为广大职工办好事，办实事。以出色的工作、优质的服务、良好的业绩、高效的团队诠释了“职工之家”的阵地作用。先后获得全国“巾帼文明岗”、省总工会“模范职工之家”和“职工书屋”、国资委“先进职工之家”，省委“五好基层党组织”、省国资委“五好基层党支部”、省国资委“工人先锋号”、**市“先进职工小家”各一个、多人次获得省、市及公司先进个人和技术能手、技术明星等荣誉称号。现将具体工作汇报如下：
一、加强组织建设、完善建家机制
三分厂工会根据编制，人员变动情况，适时调整工会组织，选举配齐工会分会主席及小组长，保证组织完整，配备时注重年龄、文化、技术和特长等。于2014年3月，根据《职工代表大会条例》、《工会章程》、《工会工作条例(试行)》等规定和公司工会要求，按期选举产生了新四届分会主席，并选举产生了**（集团）公司十三届暨股份公司第五届职工代表，以及三分厂七届职工代表成员，同时根据人员的变动情况，调整了各工段工会小组成员，使会员队伍适应三分1
厂生产和发展需要。目前，三分厂设有镀层工段、拉丝工段、成股绳工段、维修工段、机关等5个分会，共25个小组，符合建制条件的单位建会率100% ，职工入会率100%，按期缴纳会费100%。
工会以建职工之家为依托，以班组建小家为重点，通过讨论明确创建目标及措施，制定创建工作计划，并分工负责抓落实，增强组织成员的集体观念和责任意识。对照建家标准，高度重视，将学习、活动场所的建设、档案资料的分类整理，组织会员认真学习《中华人民共和国工会法》、《工会工作条例(试行)》、《职工代表大会条例》、《工会章程》等法律法规及力争把工作做实、做细。注重文件的学习和精神的贯彻，努力吃透文件精神，以班组为单位做好小家建设为重点，并加强对学习型班组织创建和知识型员工的安排和指导，切实落实安全劳动保护监督员责任，较好地确保了安全生产，按期足额上缴工会会费。
二、发挥工会工作优势，围绕中心促发展
以积极发挥工会优势作用，配合党政积极引导和教育全员树立战胜困难的信心和勇气；以“我厂镀青铜胎圈钢丝成为市场首选”的核心价值观教育和培育员工，以“做实、做优、做精”为工作的出发点和落脚点，精心组织、精细协调，强化内部管理，做好工作衔接，细化品种和机台定额，适时调整生产组织方式，以最佳生产流程合理组织各工序生产，努力突破生产瓶颈，最大限度发挥了装备产能，以用户满意为主导，不断拓展胎圈钢丝市场，确保了每一单合同的交货,圆满地完成了各项工作任务。2013年全年完成金属制品产量33395吨，为分厂年任务3.15万吨的106 %；与去年同比增加了3075吨。其中：镀青铜胎圈钢丝26566吨，完成分厂年任务的102%，在2012年的基础上净增2777吨；完成钢绳和其它钢丝共6829吨，完成年任务的124%，员工收入稳步增长。协助分厂党政主要做了以下几点工作。
一是自我加压抓精细管理，不断突破生产瓶颈，实现生产任务完成。二是进一步加大全员质量意识教育，以开展质量“零缺陷、零投诉”的“二零班组”劳动竞赛为载体，促进产品质量稳步提升。三继续深入开展了群众性发明创造，以“五小”活动为载体，加大新产品研发力度，推进产品结构调整、工艺进步和质量稳定提升。解决了中丝热处理磷化生产线热处理后表面清洗效果不理想，2
表面有黑膜问题；相继开展了《高锡镀青铜胎圈钢丝产品开发》、《大规格胎圈钢丝新材料应用研究》、《圆截面缠绕钢丝胎圈新产品开发》、《矩形密排钢丝胎圈新产品开发》等课题研究。目前，已完成大规格胎圈钢丝新材料应用研究；矩形胎圈钢丝拉拔、圆股异形轮胎用钢丝圈绕制已试制成功，各项指标均满足要求，已发往用户试用，为分厂的持续发展奠定了坚实的基础。四是以开展“三零班组”（零违章、零隐患、零事故）创建活动为载体，促进了班组安全自主管理能力和安全工作的团队意识；安全互联保工作及员工之间监督管理进一步加强，习惯性违章作业得到有效遏制；不安全隐患排查的主动性增强，员工安全意识和素质得到提升。促使安全事故与去年同比大幅下降。
三、激发活力、增强当家创新活力
镀青铜胎圈钢丝生产是一项技术高、工艺严、责任心强的工作。利用会员构成年轻，接受能力强的优势，组织成员参加公司及分厂“特殊工种”和“高级工、技师”培训。分阶段组织“关键岗位”操作技能培训演练和邀请专业人员授课，在公司举办的岗位练兵技术比武活动中多人次获得“明星、能手”称号，青铜生产线获得省国资委授予的“工人先锋号”和 “青年文明号”称号、热处理连续磷化生产线保持省“青年文明号”称号，并先后获得公司现场文明生产“先进单位”，公司“红旗设备”等荣誉，多人次获省级职工技能大赛第一名，公司“青年文明号十佳服务之星”荣誉，有效保证了产品质量的稳定和生产经营任务的完成。
1、继续深入扎实开展人均增效、创建节约型企业。以节约能源为主题开展技术创新、加强节能降耗的修旧利废活动，以提高产品质量降低生产成本为抓手，将节能降耗细化到每一项工作的结点上，对各工序生产成本指标不断完善，加大监控力度；在总成本构成细分的基础上，制订出各职能单位受控指标，并定期召开成本分析会，对指标超耗情况及时分析、制定措施。在大力推进节电、节水、节材工作中，加强内部管理，整合资源，提高资源的综合利用率，形成多形式多渠道增效机制。从2009年以来，长期坚持组织女职工为镀青铜涂层辅料剪橡胶20kg/月，节约人工成本2000元/月。
2、群策群力共谋发展。分厂工会为进一步增强广大员工的主人翁意识，充3
分发挥员工的积极性、主动性和创造性，集中员工的智慧和力量，为三分厂实现可持续发展献言献策。组织各工段广泛发动职工围绕分厂发展、技术创新、技术改造、修旧利废、安全生产、企业文化建设等开展了“我为节能减排献计献策”和“我为谋划2014献一策”等“金点子”活动，共收到合理化建议76条（有24条合理化建议已被采纳实施）、共评选出
一、
二、三等奖14名，并将获奖建议提交各科室职能口组织实施。
3、策划搭建舞台，促进职工成才。策划并推行“首席员工制”，分厂工会配合分厂党政经过长期调查研究、广泛征求意见，并多次讨论之后，于2008年首次在全公司内建立首席员工聘用制。在推出“首席员工制”的基础上，进一步完善职工成才平台，2012年又推出了特殊技能型人才津贴激励机制，及相应考评机制，2013年分厂工会再推出了“十佳工作者”评选表彰活动，今年又推出了三分厂“创先争优先进女职工”评选活动，进一步完善职工成才平台，为“我厂镀青铜胎圈钢丝成为市场首选”目标储备好专业人力支撑。
4、深入推进精神文明创建和职工文化、企业文化建设。组织职工积极参加公司工会及分厂各项文体、健身活动，积极踊跃参加公司工会组织国庆93周年大型文艺晚会活动。
二、谈心交心，营造念家情结
一是通过职代会、厂务、段务、班务公开等民主管理形式保证了职工的政治权利。坚持及时传达职代会精神，并在分厂党政的领导下，积极参政议政，把抓好提案、决议和职代会精神的落实作为工作重点，通过座谈会和厂务公开等形式，解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。
二是通过平等协商和签订集体合同制度保证了职工的经济利益。分厂以小组为单位，组织全员学习、讨论公司下发的集体合同草案，收集、整理并上报意见，按程序规范签订、登记、公布、续签和管理劳动合同，并向公司职代会和分厂职代会报告履约情况，使集体合同的签订得自民心，劳动关系稳定。
三是积极参与行政不断完善分配的激励机制，认真开展了民主评议领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。在此基础上，重点搞好厂务公开工作，加大对厂务公开工作的投入，制作了“岗位明示牌”、“现场定置标牌”和“职4
工心语信箱”，及时公开职工群众关心的热点、难点问题，及时获取职工所思所想，释疑解惑，增强上下之间的沟通和理解。与此同时，还为班组建设创造条件，利用有限资源，因地制宜，制作展板，实行考勤、分配、班务等公开，在小组中营造出你追我赶、热火朝天的生产氛围。
四是在“元旦”、“春节”、“
六、一”期间对困难职工、生病职工、单亲女职工及病残儿童走访慰问15人次，全年慰问走访职工72人次。
五是按照上级要求，向职工宣传国家规定保障的有关知识，增强自我保障意识；并按时足额交纳职工各项保障金。
三、转变观念、卓越追求、培育温馨家园
我们相信“没有完美的个人、只有完美的团队”、“个人的力量有限、团队的力量无限”。只要我们坚持围绕生产经营、服从大局，强化协作、改进方法，努力寻找突破口，完成好各项工作。
1、以“软”性文化构建和谐团队，不断在职工中灌输“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念、“协作共享、共建和谐”的价值理念和“形象我塑，发展共谋”的行为理念，通过三个理念与我们建家思路有机结合，将培育“以鹰一样的个人，狼一样的团队”为建家座右铭融入到职工工作、学习和生活中。使员工观念转变、行为规范；让每个员工都能明白，我是企业形象代言人，企业的发展离不开全体员工的共同努力，员工的真正实惠更离不开企业的发展，企业的形象与发展需要每个员工“自我加压，自我完善，自我提高”来夯实。
2、强化宣传力度，凝聚职工力量。在创建工作中,分厂工会把学习作为重点来抓，在学习领会上花大力气，下真功夫。三分厂长期以来，产品结构单
一、产品精细化操作要求较高，质量把控难度大，受市场影响度大，无时不在挑战着三分厂的生存。为确保目标任务的完成和分厂的持续发展，分厂工会一是通过分厂协调（政工）会、工会例会以及工段和班组各种会议、分厂宣传栏等形式认真宣传贯彻公司、分厂两级职代会，让员工明白公司的发展方向和存在的问题，引导广大员工进一步认清形势，直面困难，坚定信心，破解难题，鼓足干劲，保持良好精神状态。二是定期开展职工形势教育活动。通过讲厂情、讲5
形势、讲风险、讲危机，积极引导员工认识公司生产经营的严峻性，增强了职工如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感，从而形成了众志成城推发展，齐心协力保增长的氛围；
3、强化硬件投入，不断完善学习环境。通过自筹资金建职工学习室两间，藏书200余册，学习资料涉及工艺技术及相关管理，党、工、团建等知识丛书。通过组织职工集中学习与自学相结合、理论和实践相结合、讨论和培训相结合，确保了学习的质量和效果。经过不断的培育，员工对管理的理解加深了，自觉融入三分厂的各项工作成为员工的共同准则。厂兴我荣、厂衰我耻，唯优必争、比学赶帮超蔚然成风。不论在精神风貌、制度建设、行为文化等方面都自觉参与，且成果斐然。几年来，三分厂的商品总量年年递增。取得公司级以上技术技能专项比武赛有50余人次获奖，工段、班组、个人分别获得省市、国家级等多项殊荣。取得大专及以上文凭的66人，高级工69人，技师10人，高级技师3名。
四、关爱女职工，共建和谐温馨之家。
在女工工作中，认真实施“女职工素质提升工程和女职工建功立业工程”，不断提高女职工的综合素质。一是公司女职工委员会制定的《公司女职工素质提升工程活动方案》，三分厂女职工广泛开展争做学习型、创新性新女性活动。参与活动人数达54人，占分厂女职工人数的98%，实现学历、技术等级上一到二个档次的人数有20人，占参与女职工素质达标人数的37%。二是在三八节期间开展文明家庭创建活动、女职工先进评选表彰活动、文化体育活动中激励女职工敬业爱岗、无私奉献、开拓进取，为公司的发展尽心尽力。多人次获公司先进女职工、优秀女工工作者、文明家庭等荣誉。“
三、八”期间评选出席公司先进女职工1名、和谐家庭1户、磨模班被评为公司“建功立业示范岗”。
以女职工较为集中的磨模班为典范，在全分厂女职工中广泛开展建功业、促提升的主题活动，磨模班在通过不断加强内部基础管理上也成为全分厂所有班组学习的典范。该班组先后获得全国的“巾帼文明岗”、贵州省妇联授予的“贵州省巾帼文明岗”及连续四年获得公司“特级班组”荣誉称号，班组多名职工先后获得过“建功立业标兵”、第七届“十杰”青年、“优秀工会劳动保护监督6
检查员”、“优秀共产党员”、“技术明星、技术能手”等称号，班组还多次获得公司工会授予的“女工先进集体”等荣誉。
继续开展磨模工、记录员每年度的岗位练功活动，通过活动不断提高女职工技术业务水平，极大地鼓舞了职工的斗志，增强了女职工学技术、学知识、比贡献、赛业绩、建功业的主动性和积极性，近20余人次女职工获“技术明星、技术能手”等荣誉称号。
通过建家工作的开展，职工对工会工作的认识更加明确，工会工作程序更加规范，工作效果更加明显，工作水平大大提高，职工的凝聚力和向心力得到夯实，达到了建家就是建队伍，建家就是建企业，建家就是建精神的目的。通过建家，职工思想稳定、行动和谐，共振出分厂整体的和谐，为分厂持续发展创造了环境基础和有利条件，为公司的“战略”推进夯实基础。
2014年3月17日
