交接班管理规定（试行）
一、目的
为保证生产的正常运行，保障一部的安全生产，避免交接班过程中产生问题，特制定本规定：
二、倒班时间、职责和内容
（一）倒班的交接班方式、时间、地点
1.接班人员必须准点到岗，参加交接班会。要求提前15分钟到装置进行预检。
2.接班人员参加班前会，交班班长介绍当班生产、安全、设备等情况。
3.交接班时间为每天早上9:00,交接班在操作间进行。
（二）倒班的交接班程序
1.交接班分班前会；岗位交接；班后会三步骤 2.班前会由交班班长介绍本班生产及设备运行情况、环境卫生等工作情况；接班班长根据领导工作安排、调度指令来具体安排当值工作。
3.岗位交接：岗位操作人员在自己岗位进行交接班，不得擅自脱岗。 4.班后会由当值班长指挥本班生产；并定期向部门领导汇报班组情况。
（三）倒班的交接班内容与要求
1.交接班严格执行“十交”“五不接”，即交任务、交操作、交指示、交质量、交安全和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录；设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接、卫生不好不接。
2.接班人员签字后交班人员方可下岗，如遇特殊情况无人接班，交班人员不得离开岗位，等待领导的指令交班人员才可下班。班前会上班长、副班长必须做有针对性的安全喊话。交接班日记填写内容真实、准确，书写整洁，提倡仿宋字。
（四）倒班的交接班问题处理
交接班过程发生生产问题由交班人员处理，处理完后方可交班；接班后出现生产问题由接班者负责。
三、倒班交接班的检查监督与考核
由部门领导及职能人员每月定期对本月交接班情况进行检查，发现问题按绩效考核办法兑现奖惩。
《交接班管理制度.doc》
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