篇1：2012年经济工作总结和2013年经济工作打算 ****有限公司
2012年经济工作总结、2013年经济工作计划
2012年，我司在认真贯彻党的十七届六中全会精神，落实“十二五”规划，喜迎党的十八的大背景下，在上级公司的大力支持和董事会的正确领导下，以实践科学发展观为统领，以调整经营业态为手段，以划小核算单位为动力，经过公司全体员工的不懈努力，坚定信心，克服困难，在坚持“加快发展、提升内涵、深化整合、强化管理”的理念下，切实完成了上级公司下达的年度各项经济指标，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 2012年经济工作总结
一、各项主要经济指标完成情况：
1、主营业务收入
年度指标6956万元， 1-12月实际完成7328.87万元，完成年度指标的105.36%，同比增长10.64%。
2、利润总额
年度指标377万元， 1-12月实际完成390.47万元，完成年度指标的103.57%，同比增长14%。
3、净资产收益率
年度指标25.46%， 1-12月实际完成26.79%，完成年度指标的105.22%，同比增长8.2%。 除此以外，我司按时全年足额上缴房产占用费150万元，土地使用费34.55万元。
二、主要工作开展情况
（一）分工明确，职责清晰，责任到位
做好张平生书记来了后领导班子的重新分工。严格以集体领导、个人分工、职责明确的原则，围绕公司企业发展、团队建设、总体经营、党团建设、后勤保障、监督检查、安全生产、员工福利等方面，通过总经理办公会议的认真研究决定，最终完成对领导班子的分工调整，实现公司领导班子分工不分家，和谐团结，加强沟通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。
（二）强化市场营销，发挥渠道优势，应对诚信危机
1、加强客户维护，满足客户需求，争取潜在客户
全球经济形势严峻，尤其是钢材贸易，我司在不利的市场环境下积极应对，在尽力满足老客户的前提下，积极争取新客户的加盟。 1）细分客户群，提供“个性化”服务
虽然总业务量不稳定，但我司还是对现有客户按照其实际吞吐量、货物周转周期、行业影响力等进行了细分，划分出了重点、一般和零星客户三类，且针对不同客户，为其制定提供相应的个性化服务。
2）完善客户资料，实施“精细化”服务
营销部门落实专人对客户的资料进行完善，按照不同客户制定拜访计划，并对拜访情况及时做好跟踪汇总记录。
3）处理客户投诉，提升“标准化”服务
建立客户投诉处理的工作机制，有效提高投诉处理及反馈的相应速度、处理的质量与水平，客户满意度不断提高。
2、应对诚信危机，防范企业风险，提升企业诚信度 2012年自中铁宝杨路仓库等出具虚假仓单、重复质押事件的爆发，并根据沪国资委法规【2012】302号《关于排查钢贸领域融资问题的紧急通知》的文件精神，我司做了大量的应对措施： 1）召开紧急会议，部署落实具体防范措施；
2）及时与货主单位沟通，做好新进货物的管理（黏贴票签等）； 3）探索、洽谈协作库新的合作模式。 从最坏处着手，以最好结果努力，平稳有序做好商品盘点和交接。让绝大部分客户感受到以宝联五金名义管理的货物还是安全的。
3、发挥自身优势， 创新业务形式
1）拓展定向采购业务在积极配合总公司做好定向采购的同时。选取经营状况良好、现货长期存放于我司的稳定客户作为定向采购业务的合作对象。此项业务开展至今，不仅加深了我司与客户间在供应链一体化间的深度合作，也有效控制潜在的风险、合同执行率高、效益可观。 2）探索新的合作模式
由于钢材市场持续低迷、劳动力等运作成本不断上升等诸多因素的影响，导致我司业务量不稳定。我司积极应对，探索新的合作模式，通过对外缩减整合，尤其是松散型的合作；对内狠抓管理、提升服务，增强员工的危机意识；加强协作库的管理等手段，在极不景气的市场竞争中稳固发展。
（三）、加强财务管理，增收节支，开源节流。
1、获a类财务会计信用等级证书
经过不懈地努力，我司被评为上海市a类财务会计信用单位，促进并提高了我司的财务会计管理水平。
2、会计基础管理工作
为了加强企业内控建设，发挥财务部在企业管理工作中的作用，实现财务价值提升和企业可持续发展的目标，我司财务部根据上级公司的要求，重抓会计基础管理工作。
3、财务审计工作
积极配合上级公司、百联集团，通过了外审关于集团成员企业三年业绩评审工作。
4、会计核算软件变更工作根据上级公司的要求，积极做好会计核算软件变更的试运行工作，为保证明
年该软件的正式运用奠定良好基础。
（四）、规范内部管理，完善制度建设
1、完善制度流程建设，保证企业经营管理的连续性和稳定性 为贯彻集团2012年度健全制度流程工作实施方案的具体要求，强化****公司管理制度流程建设，并结合我司业务的发展及内控制度的要求，在2011年工作的基础上，完善了2012年度各项制度。
2、完善资金集约管理规定，提高资金的调度能力和运作水平
按照总公司要求按时将闲臵的资金划拨至资金集约账户。提高总公司资金调度能力和资金的运作水平，加快构建集中、统
一、高效的财务管理体系。
3、建立投资及大修理管理制度及流程，确保投资项目执行情况的准确性 在总公司投资发展部同志的现场指导下，我司对投资项目和大修理管理制度及流程进行了梳理、修订与完善，加强了对投资项目事前的审批、事中的监督、事后的跟踪等管控力度，严格按照投资预算进度执行，并对预算完成情况进行总结分析。
4、强化合同管理制度，减少企业经营风险
在上级公司领导的重视和关心下，合同管理作为我司的一项重点工作进行开展。通过自查和各成员企业间的互查、评比，查找、分析、修正企业在合同签订、管理、运行中的瑕疵，确保合同有效、正常履行。
2012年我司涉及合同共46份，未涉及任何经济纠纷案件。同时，我们积极配合所在地的政府职能部门，协助、维护处理好行业中出现的问题，赢得了一致好评，提高了企业的行业知名度及地位。
5、建立安全标准化制度，确保库区安全作业
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，安全工作实现全员化、全方位、全过程的管理。根据市府、集团、上级公司的有关法律法规，结合本公司实际，明确了各级领导、班组长的安全生产工作职责，并签订了各部门安全生产管理责任书，落实“谁主管谁负责”的原则，做到人人目标明确，责任落实。
6、整合内部资源，实行结构调整管理是物流企业的永恒主题，资源整合、结构调整是企业战略调整的手段。面对纷繁复杂的市场变化，老做法、老思想已经不能再适应时代的变化和企业的发展，必须紧跟时代步伐，运用科学发展观，通过组织和协调，把我司内部彼此相关但却彼此分离的职能，整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
（五）、强化质量管理，提高运行效率
1、全面推进质量管理工作，努力提升企业管理水平年初我司在获得iso质量认证的同时，加大力度提升企业的运作质量。今年（1-10月）与2011年同期相比，业务差错笔数下降了43%，损失金额同比下了降22%，规范、提升了公司整体服务水平。
2、推行6s管理工作，提高运行效率
为改善仓储物流作业现场的6s管理水平，树立“****”服务品牌，提高企业工作效率，更好地服务客户，我司上半年成立了6s项目工作管理小组。通过参与部门员工的共同努力，初步改变了参与部门的运作环境和运作规范，提高了企业的运行效率。
（六）、继续做好信息化建设，不断寻求创新与突破 1）运用现代化手段，加强业务运作管控
利用业务运作管理系统，加强业务运作的管控，特别是对协作库的管理，通过mis系统的管理，确保库存商品的安全，为企业业务拓展提供有力信息支持。 2）财务和业务系统对接，提高企业管理水平及工作效率
进行财务与业务系统的对接试运行，做到数出一门，数据共享，从而保证了业务和财务系统数据的一致性和及时性，加强了财务部门对各业务部门工作的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，提高了企业管理水平和工作效率。 3）建设企业网站，提升企业知名度
为进一步提升企业在市场中的知名度，年内完成企业的网站建设，利用行业调整有利时机，提高企业营销能力，为公司承揽更多业务。
（七）、狠抓安全工作，确保公司健康和谐发展
1、开展安全达标工作篇2：经济管理系2013年工作总结 河套学院经济管理系2013年工作总结
2013年在各级领导、主管部门的关心和支持下，经济管理系的全体干部和教职员工克服种种困难，按照年初学院党政领导班子确定的工作思路和具体部署，埋头苦干，努力工作，经济管理系的各项事业稳步推进，继续保持了良好的办学效益。专业建设、学科建设和教学管理工作加强，教研气氛浓厚；学生管理工作强化；就业工作稳步推进；校园治安秩序良好，安全稳定工作受到进一步重视；思想政治工作和校园精神文明建设成效显著。 回顾过去的一年，我们主要抓了以下工作：
一、教学工作
本年度经济管理系教学办公室按照河套学院2013年工作要点的要求和经济管理系教学工作计划的要求，在深入落实科学发展观，强化内涵建设的理论基础上以保证经济管理系正常教学秩序为前提，以常规教学正常运行为抓手。根据河套学院办学定位和人才培养模式的要求，经济管理系不断深化教育教学改革，继续推进学科建设、课程改革和学分制管理，努力提高教学质量。进一步实施教学的规范化管理与建设，努力做到经济管理系教学工作科学化、制度化、信息化和程序化。
（一）规范常规教学管理制度，提高教学管理服务水平2013年经济管理系在执行教务处教学管理制度的同时，根据经济管理系专业和教学特点，重新修订《经济管理系教学管理规定》、《经济管理系考试管理规定》、《教师教学工作质量综合评估考核方案》等管理制度，并积极指导和督促各教研室根据经济管理系各专业培养目标的要求加强学习，转变观念，逐步形成服务为先、质量为本的理念。同时经济管理系教学中积极开展“教学服务活动日”。并通过组织学生座谈、课堂教学效果评价、学生评教等形式，对课堂教学进行检查评价，及时了解课堂教学的实际情况。有针对性的及时反馈意见，及时处理问题，形成了学生-教学办公室-教师的联动机制，提高了学生的主动性、教师的责任感，保证了教学内容和要求的落实，强化了教学常规管理的实效。2013年教学办公室协助实训教研室完善了实验、实习规章制度，拓展实验、实习课程的范围、项目，改进实验方法，完善了实验用各种帐、证、表，提高了实验实习的效果。认真组织了毕业班的考试、期末考试、补考、协助教务处组织了各班学生进行公共选修课的报名、选课，各种资格考试的报名工作。继续积极推进学分制工作，全面执行河套学院学分制管理实施办法，进一步规范了任选课的管理，并对限选课做了准备工作。协助教研室积极开发了全校公共选修课程，并完成了明年的选修课的选课工作。
（二）加强学科、专业和课程建设，提高人才培养质量
2013年经济管理系根据河套学院学科专业建设整体规划的要求，积极改变观念，提高认识，快速转型。根据经济管理系专业结构和教学特点制定《经济管理系学科专业建设规划》，并根据河套学院《关于做好学院学科带头人、专业带头人选聘的工作通知》选聘了工商管理学科学科带头人2位，会计专业专业带头人1位、金融专业专业带头人1位、财务管理专业专业带头人1位。各学科和专业带头人根据《河套学院学科、专业带头人选聘管理办法》的规定逐步实施学科、专业带头人职责。指导制定和修改、论证了经济管理系2013级专科（会计、金融、市场营销、人力资源及财务管理）和2013级本科（“财务管理专业）人才培养方案。优化课程结构、保证人才培养方案的严肃性。并根据人才培养方案中课程设置的要求组织教师完成课程教学大纲及课程标准的制定。在学科、专业带头人引领下加强教科研能力，形成的教科研成果支撑教学，提高了人才培养质量。2013年由经济管理系教学办公室牵头完成了经济管理系管理学学科、经济学学科的学科建设的自评工作。并接受了河套学院学科评价小组对经济管理系学科建设的评价。同时围绕河套学院本科人才培养定位和服务社会需求的宗旨，重新确定了经济管理系今后的学科团队建设，服务社会需求项目，拓宽科学研究领域。形成具有综合竞争实力的交叉办学、交叉科学研究、服务地方经济学科团队。
（三）加强师资队伍建设，积极推行“教风学风”建设活动 2013年经济管理系教学办公室根据《经济管理系师资队伍建设规划》的要求，与各教研室紧密联系采用不同形式加强师资队伍建设，提高教师教学过程的严谨性、规范性。选派青年教师积极参加河套学院青年教师岗前培训；以教学办公室抽查、教研室普查的方式进行了期初、期中、期末的教案检查；教研室在本年度安排了对全体教师的听课、评议工作，进一步完善和规范了课堂教学水平；由教学办公室组织了全体教师观摩课教学；本年度选派3名教师外出进修；选派2名教研室主任参加河套学院教研室主任学期班培训；以教研室为单位实施对青年教师 “一帮一”培养活动；为提高青年教师教学技能以教学办公室和教研室为主组织青年教师课堂教学内容试讲、评议。根据青年教师试讲情况有针对性的组织了提高青年教师教学技能讲座“如何写板书”“如何上好第一堂课”“规范教案的书写方法”等；举办经济管理系青年教师技能大赛；组织全系老师举行“教风学风“建设活动，强化师德师风建设。并推选优胜者参加河套学院青年教师各项大赛并取得优异成绩。以上各项活动的开展进一步提高青年教师的课堂教学基本技能和教师的基本素质。
（四）推进教学质量工程项目的建设与完善
2013年经济管理系根据《河套学院进一步加强教学质量工程建设的实施意见》的要求，组织学习领会了要求中强调的教学质量工程的建设要“强化内涵建设，深化教学改革，切实加强教学质量工程建设”的精神，经济管理系重新修订了《经济管理系系级精品课程实施意见》，完善了系级精品课程的申报和评审立项条件与标准。鼓励教师在课程建设和申报过程中有所突破。今年经济管理系建成系级精品课程7门，校级精品课程1门，区级精品课程1门，校级品牌专业1个，区级教学名师1人。另一方面加强了原有精品课程的后续建设，要求原有精品课程主持人带领教学团队在本门课程的教学过程中，根据新的教学大纲和人才培养方案的要求进一步强化团队建设、加强教学内容、方法的研究和补充。通过网页形式加强了精品课程资源在教师和学生中共享使用。同时鼓励教师围绕“高素质应用型人才”的办学定位，进行有关人才培养模式、课程体系、实验实训等方面的教学研究，今年经济管理系完成4项河套学院院级教学科研项目的申报。另鼓励青年教师利用她们的活力和能力积极参与到教学及大学生科研项目的研究中。逐步提高科研能力来促进教研。使青年教师快速的成长。
二、科研工作
经管系一直很重视科研工作，尤其是学校升本以来，积极开展了各项工作，2013年的科研工作较之以前有了很大的突破。
（一）明确科研工作的指导思想，确立科研工作的重心
2013年初，经管系明确了本系科研工作的指导思想为：依托教学，以教学促进科研，科研推动教学。在科研方面要重点突出教研、教改项目，及以服务区域经济为目标的各项人文社科领域的相关研究。
（二） 科研工作的一系列工作措施逐步落实
1、明确学科研究方向，成立学术团队
2013年经管系在原来的基础上进一步明确了学科研究方向，并以学科研究方向为指导成立学术团队。要求各位老师凝炼自己的学科研究方向，发挥团队的凝聚力作用。目前基本确定五大研究方向：县域经济研究、中小企业投融资研究、农村问题研究、特色旅游研究及区域绿色产业发展问题研究；并成立了五个学术团队，在研究方向内申报课题，撰写论文等。并在年终考核上与所发表的论文及项目申报挂钩，取得了一定的成效.解决了以前教师科研无序，凝聚力不强的问题。篇3：2013年经济师个人工作总结范文 2013年经济师个人工作总结范文
引导语：一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的书写和借鉴水平也在不断提高。下面是小编收集的2013年经济师个人工作总结范文，欢迎阅读!
一、由于具备了相应的业务技术水平，使其组织管理能力得到很好发挥，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，而且本人或所负责的单位也多次受到上级的表彰或奖励。(见资格审查表内的部分填写)
二、从事经济工作的学习情况
多年来，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。原初始学历是中专，靠自学以优异成绩先后获得山西财经学院商业经济大专文凭，山西大学行政管理本科毕业证。近年来，更是多次参加学习培训、理论研讨，其中省级以上部门组织的就有：1996年7月山西省经委企业干部任职资格培训班;1997年9月中共中央党校十五大精神培训班;1998年5月中国人寿保险公司第18期县支公司经理培训班;中国人寿保险公司山西省公司省市县三级公司经理培训班;1989年4月山西省经济学年会;1996年5月中国金融理论与实践研讨会等，1997年6月山西省经济发展促进会理事会聘为理事。
三、在经济岗位上的理论成果
多年来，自己边工作，边学习，边实践，边总结，注意把学习思考所得结集出版，并有社科成果获奖。1999年编撰《人身保险投保指南》，促进了当地寿险业务;2000年结集《国寿保险实践的思考》13万字，赠送省内外同行参考，受到好评;2001年山西人民出版社出版《改革岁月建言集》30万字，新华书店发行。《山西财贸经济》撰稿人之一，《全国优秀经济论文选》等多部文集有文章收编。《人民日报》、《支部建设》等报刊发表过大量论文。其中《基层寿险公司面临的主要困惑及其对策》经中国改革实践与社[文章来源：
四、在经济岗位上建言献策
我把学到的经济知识不仅运用在自己的具体工作中，而且还就宏观经济工作、寿险公司行业发展提出自己的见解，并得到相关部门和领导的表扬或肯定。1990年山西省人民政府群众建议征集部门授予重大建议奖并颁发奖金，1991年原雁北行署记一等功。近年来，我均就人寿保险发展向总公司提出自己的工作建议，副总经理苗复春回信予以鼓励。迎接wto挑战，国有寿险公司应树立全新的人才观等建言，总公司在内部刊物和网上发表;对2002年工作的建议，总公司摘要在《中国人寿》2002年第1期予以刊发。
此外，1997年我还情系下岗职工，编撰《下岗职工自谋职业七十二行》一书，自费印刷3000册无偿送给**市下岗再就业服务中心、**市妇联、工会、浑源县妇联等单位分发部分下岗职工或做培训参考资料。不仅受到方方面面的称赞，而且不少读者、下岗职工来信来电求教商讨或表示致谢。由于热心经济，关心宏观发展，从事基层经济管理，情系新兴的寿险事业，干一行爱一行钻一行且小有成就，山西日报、山西电视台、**日报、经济周报等多家新闻部门做过报道，其中山西晚报2002年1月19日以“谏议大夫小人物”、**晚报2001年11月18日以“位卑未敢忘忧国”为题整版作了介绍，均在社会上引起较大反响。 编后语：上文就是给您带来的2013年经济师个人工作总结范文，希望可以更好的帮助到您!!
