学习中层干部如何承上启下课件观后感
怀着激动的心情参加浙江医药第二期后备干部培训班的学习，非常期待在这几个月的时间内，大家都能学习到些什么？领悟些什么？
我们的第一堂课是由台湾知名教授曾仕强为大家生动的阐述了中层干部的处境，责任，作为一名中层是如何的不易，尤如夹缝中生存一样的艰难，及应对各种困境的对策、方法等，受益匪浅。
每个单位都有中层干部，我虽然不是中层，但是身边许许多多的事例让我也非常有感触。就像老师说的。老板是高阶，中层是中坚，员工是基本，老板面对的是未来，不明言，但善变；掌权，又会做人，普通员工表示的是过去，他们会明言，可以不变，需要利益，但是中层就不一样，既要应付老板的不明言，又要应付员工的明言；要应付老板的变，也要应付员工的不变；对老板和员工都需要责任，往往还需要做一个“坏人”。中层面对的攻势是非常窘迫的，几乎每天要面对上压，下顶，左攻，右挤的处境。还要防止员工的离心离德，把中层的角色扮演好，对企业的发展，对个人的提升都是至关重要的。
个人觉得当好一个中层，责任感是最重要的，而且是需要强烈的责任感，对所承担的职责要主动，积极，善于，敢于，所谓在其位谋其职，只是虚有一个头衔，而不办实事的中层是万万不行的，在单位里不负责任的现象很多，，比如：一碰到问题，自己首先不想办法解决，直接把问题扔给上级领导；或者绕过问题，当问题不存在；还有的甚至把自己该做的都给自己的下属管理，不闻不问，这些都是不负责任的表现。
第二，沟通能力和说话方式也非常重要。同样一件事和一句话，不一样的表达，就会产生不一样效果。老师举了一个很好的例子：三国时代的刘备，小儿子被敌军俘虏，赵子龙独自冲向敌营就刘备的儿子，期间有人向刘备进言，说赵子龙一定是投敌去了，刘备丝毫不露声色，当赵子龙把刘备儿子就回来的时候，刘备没有直接和赵子龙对话，而是直接把儿子扔在地上，说：为了你这个儿子，我差点损失我一名大将啊！一句话就立刻征服了在场所有人的心。生活中有些中层干部心中存在着等级和门第观念，说话的方式和语气就会有问题，时间一长，一定会失掉民心，在工作中，大家只是分工不同，没有高低贵贱之分。中层在工作上是需要下级服从上级的原则，但是在其他时候，可以以同事相处，大家取长补短，相互促进，既可以获得单位领导的认可，也可以促进上下级关系，有益于树立良好的作风。第三，愿意接受上、下的意见
有些中层干部心里因为有等级观念，所以他也会对下属意见有所抵触，觉得自己高高在上。采纳下属的意见有损面子，，其实基层的员工对整个过程、细节比没有实际操作的中层干部要清楚很多，在中层想不到的地方，可以听听下属的意见，帮助自己的决策更好更完善。 接受上级的意见，也不是盲目的上级说什么就是什么，完全不动脑筋办事，如果上级提出的观点有问题，也应该提出意见来，不要定下来的事情，再背后另搞一套。
第四．中层干部还需努力
虽然已经是中层干部，但是对自己和部门的业务还是不能松懈，不能和业务脱节。如果一个干部自己不懂业务，还怎么为下属解决问题，出谋划策，下属如何能服一个业务不精通的领导？马克思说过：只有善于学习的人，才能善于工作！
在社会压力这么大的今天，夹在一个上有“天”，下有“地”的中层，实属不易，如何做好中层角色需要自己不断分析，总结，学习，反思，进而完善。
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方秀丽
