绩效考核实施方案
为了贯彻执行本年的工作计划和管理目标,有情操作,有序推进,特制定绩效考核实施方案。
一.绩效考核的作用:为工作薪酬制提供任职者工作态度的数字依据,从而调动任职者的工作积极性,改进任职者的工作有效性,保障公司的可持续发展。
二.绩效考核的目的:客观公正地分析和评价员工履行职责情况以及实际工作效果,并依据考核结论正确地实施奖惩。
三.绩效考核的原则:按照岗位职责的标准,工作性质不同制定,内容不同。
四.绩效考核的使用范围:适用各部门工作的考核。(如增加职能部门,绩效考核另行制定,并及时通知。)
五.绩效考核的实施时间: 2010 年 5月 1 日起。 六.绩效考核的内容:
(一)楼层经理
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)各项费用的收缴情况;
(2)品牌化管理达成公司年度的管理目标标准; (3)经营状况的分析以及调整,实行日、周、月汇报; (4)楼层经理岗位职责落实情况;
(5)品牌整顿力度(执行力)达成公司年度管理目标的标准;
(6)与业户的协调关系,是否起到承上启下的作用;(有吃拿卡要行为?) (7)泄露商业秘密,是否站在公司利益处理事宜;
(8)是否协助招商工作。业户无故撤柜、空柜造成负面影响的; (9)贯彻落实并执行“八个统一”;
(10)日常巡视,特别是四防安全到位情况。 2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下: (1)组织纪律; (2)营业员到岗情况;
(3)卖场的环境卫生、商品陈列、POP放置;
(4)服务质量,售后处理,(本楼层出现问题能否自行解决); (5)针对导购员进行销售技巧的培训; (6)晨会执行情况与质量; (7)突发事件的处理;
(8)迟到、早退、着工装、带工牌、事假、病假 (9)参加公司组织的活动; (10)公司交办的其它事项。
(二)纪检部 1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)监督员工执行各项规章制度的落实情况; (2)监督员工的迟到、早退、着工装、带工牌; (3)监督员工使用文明礼貌用语; (4)监督员工的劳动纪律;
(5)监查品牌化管理以及清理的落实情况;
(6)监查考勤,要坚持原则,做好假条、病假条诊断书的保存工作,考勤纪录不得随意涂改,如有差错必须及时更正,并说明原因;
(7)发挥纪检部门的职能作用,本着公平、公正、透明的原则; (8)配合楼层经理的管理工作,特别是检查卖场的经营环境卫生; (9)监督管理人员是否有吃、拿、卡、要等不良行为; (10)完成公司交办的其他事项。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下: (1)卖场的消防设施设备监控;
(2)协调卖场的经营环境,以及进出卖场的巡视工作; (3)突发事件的协助处理; (4)严守商业秘密; (5)对外的协调关系;
(6)互相尊重、团结友爱、互相协助; (7)微笑服务,使用文明礼貌用语;
(8)迟到、早退、着工装、带工牌、事假、病假; (9)积极参加公司组织的活动 (10)完成公司交办的其他事项。
(三)财务部
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)编制财务制度,实行财务制度公开化;
(2)定期检查收银员的备用金,是否每日对收银员进行业务指导培训; (3)专柜销售数据的核对,收银台是否与业户每月核对票据; (4)供应商货款结算的协调;
(5)各类单据的送审以及记账凭证是否规范;
(6)发票的控管,财务制度落实情况,岗位责任制执行情况; (7)要严格按照考勤表的纪录并上报核对无误后发放工资; (8)解决收银员的零用金,使收银员有足够的备用金为顾客找零; (9)严守商业秘密,防止其他企业暗查、暗访; (10)保险柜的控管以及代金券的监管和回收。 2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下: (1)组织纪律、不做与工作无关的事; (2)服务质量,使用文明礼貌用语;
(3)正确迅速结帐,识别伪钞,妥善保管好营业款,在规定的时间内交款,确保货款的安全,保证充足的零用金,结款时,如有长短款必须按长短款补齐; (4)对外联络工作,以及协调关系,加强资金管理,节约费用支出; (5)不得擅自离岗; (6)配合卖场安全管理工作;
(7)配合上级、纪检的检查工作,每月上报财务收支情况; (8)迟到、早退、着工装、带工牌、事假、病假; (9)区域卫生;
(10)公司交办的其他事项。
(四)保安部
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下:
(1)楼面营业设施的监管、维修状况,如客梯、扶梯、货梯、照明器材、洗手间等; (2)供应商货品进出场时监控与单据检查,并核对携带者的身份及日期,专柜道具、货架进场的维护与检查,以及进场装修全部流程; (3)商品的丢失以及偷盗,更不得监守自盗;
(4)保安人员工作时间以及用餐时间外出的监督和管理; (5)营业秩序的日常管理以及卖场的经营环境;
(6)监督业户不得私自使用电器,如电炉,热水器,烤炉等; (7)监督商场所有人员使用明火,如吸烟,点蜡烛等;
(8)维护商场的四防安全,特别是收银台的安全,以及消防监控室的操作; (9)维护商场内的公共物品的安全; (10)配合各部门协调工作;
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下; (1)维护商场内在正常营业时间内顾客及人身安全;
(2)开门前检查所有上锁门是否正常,每日晚巡场检查关门清场的工作,关门后在外场巡场; (3)正确疏导交通,杜绝小商小贩进卖场; (4)突发事件的处理,如买卖纠纷、停水、停电等;
(5)提高警惕,坚守岗位,负责报纸、邮件的收发保管工作;
(6)掌握有关消防知识,对业户进行防火宣传教育,做好预防工作,并经常检查消防器材,对火、电隐患提出整改意见,按具体情况配备消防器材,定期学习和培训; (7)协助保洁员做好卖场内外的环境卫生并整洁;
(8)服务质量,在不影响本职工作的情况下,解答顾客的咨询; (9)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (10)公司交办的其他事项。
(五)保洁员
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)楼面的区域卫生;
(2)保持通道的顺畅,无阻碍物、垃圾等;
(3)及时清理垃圾及垃圾桶,特别是在员工就餐完毕后; (4)厕所收费的钱款如数交至财务部;
(5)在工作中若发现有公物损坏现象,应立即汇报,以便及时维修; (6)监督商场内的所有人员不得随地吐痰、乱扔垃圾和禁止吸烟; (7)确保卖场的经营环境良好; (8)不得擅自离岗;
(9)负责楼梯、扶手、公共部分的玻璃、场地、墙壁、消防栓、厕所的清洁工作,做到无纸屑,无果皮(袋),无烟蒂,无脚印,无污渍,无积水等; (10)服从公司领导的安排。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下; (1)卖场的消防设施设备监控; (2)配合楼层经理的工作; (3)保存管理好清洁工具; (4)节约用水用电; (5)个人卫生要达标;
(6)微笑服务,使用文明礼貌用语; (7)互相尊重,团结友爱,协作互助;
(8)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (9)积极参加公司组织的各项活动; (10)完成公司交办的其他事项。
(六)夜班更夫
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下:
(1)值班时间(当日晚班结束直至次日开门营业)不得擅自离岗; (2)值班期间严禁吸烟、饮酒、看电视、收听广播等行为; (3)严禁留宿他人,赌博打架、斗殴;
(4)每日清场完毕后,再次认真检查商场的安全,如发现问题,及时向管理人员汇报,并正确处理;
(5)提高警觉性,如发生水、电等事故要及时向管理人员汇报,并正确处理; (6)不得监守自盗,互相监督;
(7)严防死守,不得随意开启大门外出,更不得随意开启消防监控门; (8)交接班工作要接好,不能有漏洞,严防死守; (9)配合楼层经理、保安等的工作; (10)服从公司领导的安排。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下; (1)微笑服务,使用文明礼貌用语; (2)互相尊重,团结友爱,协作互助; (3)节约用水用电;
(4)严格遵守商场的上下班时间; (5)管理好照明器材,爱护商场的设施; (6)冬季,要及时清扫积雪;
(7)对于商场存在的安全隐患要及时提出意见; (8)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (9)积极参加公司组织的各项活动; (10)完成公司交办的其他事项。
(七)后勤部(水、电工、维修工)
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下:
(1)保证整个卖场的水电、暖气的正常工作,和空调的开放、调控工作; (2)及时更换灯管和插座,监管业户的照明器材以及使用; (3)手扶电梯、客梯、货梯的开停及监管;
(4)停电时,启动发电机及时供电,并做好发电机的维修保养工作;
(5)对水、电设备做好安全检查,如水龙头、储水箱、厕所水箱、广播线路、电铃线等设备,保证畅通无阻;
(6)节约用水、用电,及时抄录水表、电表的数据,并准确无误; (7)及时处理水电的突发事件,发生故障时随叫随到; (8)维修工具的保存,维修耗材的控管,节约维修费用;
(9)卖场的消防栓及监控室,监管地下室以及一楼西门通道的安全; (10)服从公司领导的安排。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下; (1)配合楼层经理、保安员巡场和巡查工作;
(2)对于商场存在的水、电安全隐患要及时提出意见并整改; (3)微笑服务,使用文明礼貌用语; (4)互相尊重,团结友爱,协作互助;
(5)严格遵守商场的营业时间,到点打铃及开闭照明器材; (6)突发事件的协调处理; (7)杜绝吃拿卡要;
(8)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (9)积极参加公司组织的各项活动; (10)完成公司交办的其他事项。
(八)文秘/播音员
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)保证电脑系统的正常运行;
(2)商品资料、业户资料的录入、储存以及各种表单的更新工作; (3)信息资料、工作计划等商业机密的保密工作; (4)电脑所用耗材的控管; (5)文件归档、保管; (6)会议记录的整理; (7)来访客人的接待以及通报; (8)信息的上传下达; (9)正确运用播音流程; (10)爱护播音系统。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下; (1)办公室的清洁;
(2)配合各楼层经理的管理工作; (3)节约用水、用电;
(4)协调卖场的消防监控、环境卫生; (5)配合楼层日常工作;
(6)微笑服务,使用文明礼貌用语; (7)互相尊重,团结友爱,协作互助;
(8)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (9)积极参加公司组织的各项活动; (10)完成公司交办的其他事项。
(九)收银员
1.硬指标(占70%,每项内容7分),具体内容如下: (1)掌握收银的全套操作,熟悉业户编号;
(2)熟悉商场关于现金管理制度,掌握有关单据,发票,表格的使用和填报; (3)掌握刷卡机的使用,假钞识别的方法,现金找零的技巧等;
(4)遇到找错时,应及时通知所属部门经理进行解决和协调,不得私自处理; (5)收银员必须在顾客当面点清钱数,做到唱收唱付,以免出现错误; (6)在结款时,如有长短款,立即按长款补齐,在结帐时不得私拿钱币;
(7)工作期间暂离岗位时,应锁好收银钱柜,并挂上暂停服务牌,通知保安或楼层经理看守; (8)使用文明礼貌用语,禁忌仪容仪表不整,出言不逊; (9)备有足够的零用金找零; (10)严守商业机密。
2.软指标(占30%,每项内容3分),具体内容如下;
(1)每日营业前点清备用金,并配合财务和纪检对备用金的抽查; (2)收银台的清洁卫生;
(3)不得在商场内吃零食,不得在收银台周围闲谈说笑; (4)顾客留下的收据必须立即放入废纸箱内;
(5)遇到顾客投诉时,尽量协助解决或作出适当的道歉,避免与顾客发生冲突; (6)提高警惕,注意防盗;
(7)协助楼层经理、保安等的清场等管理工作; (8)迟到、早退、着工装、带工牌、病假、事假; (9)积极参加公司组织的各项活动; (10)完成公司交办的其他事项。
(十)具体考核方法:
每月进行一次绩效考核,根据各岗位特点制定的考核内容,以指标所占百分比为准,当月考核结果在浮动工资中体现,以基本工资为基础(即原工资下浮100元/人),浮动工资额度为20%,具体考核指标及浮动标准如下:
达成指标额
上浮或下浮工资额度 97%以上
上浮20%(优秀) 90%~ 96%
上浮10% 70%~80%
下浮10% 70%以下
下浮20%(不合格) 1.连续三个月考核不合格者,予以降级、降底薪或解除劳动合同;
2.年度6-12个月连续考核优秀者,年底评为优秀、先进工作者,先进管理干部,给予相应奖励、奖金;
3.各员工在每月的1号上交上月总结报告,以及考核表;
4.各员工若在考核过程中弄虚作假,一经发现核实,减发考核者20%的绩效工资; 5.工资计算方式:基本工资底薪
+ 浮动工资
(十一)绩效考核领导小组
组
长: 副组长:
金城时代购物广场
年
月
日
80%~90%
上浮5%