2014年7月份工作总结
长子项目地库土建结算工作：
一、综合方面：
由于甲方没有对地库土建、安装各专业进行施工图算量，仅完全依据招标预算书中的工程量为结算依据；另甲方安排的结算员专业知识不对口（是个门外汉，美术专业、仅知道按甲方内部规定的霸王条款执行）致使我和马经理连续两周边算边和结算员讲解各工序施工做法及规范标准，因此时间耽搁的有点长。
二、材料方面
1、钢筋算量方面：甲方结算员一点都不懂11G101-1图集，我们是边算边和她讲解，基本上是又给她放样了一次，让她基本了解后，相信我方算的量正确无误。
2、商品砼价格甲方未按招标答疑中规定每方320元结算价款，而是按2013年长治地区2期和4期信息指导价的均价，每方下浮5元结算；与按实结算差额较大； 三：人工单价调整及取费方面
1、综合人工费单价调整分析；人工费调整未执行现行山西省造价管理部门的硬性规定而是按甲方内部规定人工单价43元，对定额工日调整。此项价差（人防区综合工日78759*价差27=2126493元+非人防综合工日价差47614*27=1285578元、共计3412071元；
2、各项费率方面：文明施工费甲方内部规定不给、此项约20余万元（按山西省2005定额规定的费率计价）
3、变更方面成本分析；本月度长子地库方面土建（不包括会所及地面以上变更）已基本结算成型造价约4100万元。剩余的1#、2#裙房土建工程变更及车库电气给排水安装，钢结构雨棚方面已算量结束，我方已按现行价格组价，2014年8月份计划让甲方认价。
四、材料进价与投标价、市场价的对比。通过本次结算工作，我总结了以下几点体会再此提出以大家共勉
1、工程资料平时的积累及双方认质认价、同时让甲方项目权威人士签字的重要性：
1.变更单、施工进度、特殊气候情况、大型机械设备使用情况等等。 2.特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款. 3.工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。
4.图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。
5.投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。
6.变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。
7.施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。 8.有关定额、费用调整的文件规定。
五、仔细分析，算全结算内容是关键：
结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作的分析与总结，认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。
1.由于政策性变化而引起的费用调整。
如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。 2.投标时按常规计算，结算时需如实调整的费用。
如大型机械进退场费（什么类型规格的机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。
3.设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用（发包方主动提出的部分）。 这部分费用包括自身工作量的增加，及造成对其他工作的影响而增加的费用（也可作为索赔费用）。如楼层和建筑面积的局部增加，会导致脚手架和垂直运输费用的增加。 4.施工索赔费用。
是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误，与勘探报告不符的地质情况，发生了恶劣的气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方的原因导致的承包商的损失（如设计、指定分包），甲供材的缺陷，设计错误导致的施工损失等。 5.合同规定的有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。 6.由于变更删项，导致原让利优惠部分的退还费用。
在现行的招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得的造价基础上给出一定的优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失的费用。 7.正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果。要搞好结算，承包商除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，具体包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。承包商应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
