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掘进四队大讨论活动调研报告

发布时间:2020-03-03 16:49:01 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心, 推动矿健康可持续发展”大讨论活动调研报告

掘进四队

2013-7-9

根据千党发〔2013〕32号《关于在全矿开展“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心,推动矿健康可持续发展”大讨论活动的通知》文件精神要求,为使我队干部职工充分认识到企业发展所面临的严峻形势、困难和问题、竞争的优势,着力解决好我矿如何在调整结构、转型升级、低碳发展、生态发展等问题,找出破解企业生存、员工生存难题的建议与对策,推动企业的稳步发展,促进企业良性发展、可持续发展。我队领导积极行动,认真组织、安排各班组开展大讨论活动,认真学习、宣传贯彻党的十八大报告,国务院《关于2013年深化经济体制改革重点工作的意见》;省委5月23日会议陈雪枫副省长的讲话和会议纪要;集团公司2013年“三会”和第一季度经济分析会精神,《义煤集团公司关于精干职工队伍、提高全员效率、实行人性化用工管理的暂行规定》。

通过认真讨论,进一步汇聚了我队干部职工的智慧和力量,使干部职工的思想认识更加统一,发展思路更加清晰,应对措施更加有力,确保我矿今年各项目标任务实现和健康可持续发展。通过学习讨论,我们体会到落实科学发展观必须坚持不断地与时俱进,继续解放思想,深入查摆问题,明确整改措施,狠抓措施落实,以思想大解放促进安全生产根本好转、科学发展观的要义是发展、在发展的同时要把安全放在首位、以人为本、人命关天、安全第一基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。以大讨论为契机,集中时间、集中精力,认真学习邓小平、江泽民、胡锦涛科学发展观、十八大会议精神及习近平总书记讲话,全面学习与重点学习相结合,讨论学习与实践探索相结合,个人学习与向人学习相结合,以学习的深入促思想的解放,以思想的大解放促工作的大发展,科学发展必须坚持安全发展,把坚持安全发展作为学习和实践科学发展观的重要内容,安全发展是实现科学发展的重要保障。所以我们要带头创新思想观念,创新工作方法、带头攻坚查难、带头严于律己、要把科学发展和可持续发展落到实处,认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心,实现我矿健康可持续发展,应做好以下几点:

一、加大安全监管力度,增强员工的按章操作和自我保安意识,实现矿井更长安全周期

我们要始终坚持“把安全放在心上,把心放在安全上“这一理念,营造人人事事讲安全的氛围;依靠各级干部的靠前指挥和超前管理,掌握安全生产的主动权;依靠正规有序的作业行为,强化现场安全管理,创优生产环境,减少事故的发生;依靠科技进步,狠抓生大事故预防;依靠管理创新,构建安全生产的长效机制。

1、落实管理干部责任制。切实树立为官一任,保一方平安 的思想。在煤矿行业,不抓安全的干部不能当干部,当了干部也不是好干部。做干部管理人员,要牢固树立安全第一,预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全,任何地方都不能忽视安全,任何事情都不能冲击安全,任何人都有责任搞好安全。

2、注重超前防范隐患,严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题,采用“四定”,即定隐患名称,定整改措施,定整改责任班组,定整改责任人。加大隐患的排查力度,对不按规定时限进行整改的班组,责任人,采取通报批评或罚款,在生产中始终严格执行党的安全生产方针、政策、路线,严格按照规章办事。执行规章制度不打折扣、一丝不苟。

3、质量标准化工作向更深层次拓展。我们要牢固树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念,既要高标准、高投入,完善各种安全设施,淘汰落后的设备和工艺,又要针对不同时期、不同岗位、不同地点和不同环境,坚持标准化与文明化协调统一,重点强化“上标准岗,干标准活”。同时,严格动态达标考核,变被动突击抓质量为主动及时抓质量。

4、作业现场监督实行精细化管理。机关干部、安检员、区队跟班干部、班组长以及群团组织,要在时间和空间上衔接起来,人员互补,流程上通畅,要建立完善安全监管考核机制,每一人、每一天、每一事、每一处都有标准考核,人人考核,人人被考核,形成管理与监督、激励与约束、违章连带重罚的运行机制,每个人都要“眼勤、腿勤、嘴勤”和“想到,说到,做到”,善于发现问题,解决问题。

5、继续加强班组安全管理。首先是提高班前会质量。要用简炼语言,让职工充分理解和熟知安全措施和技术措施,留有足够时间让职工多讲,讲解一些事故案例,耳濡目染地增强职工安全意识。其次是抓好现场安全管理。班组长要善于动脑筋、想办法,时刻关注作业现场的变化,熟悉每名职工行为和习惯,善于把班组成员组织起来,充分调动他们安全生产的积极性,自觉养成遵章守纪、按章操作不走样的良好习惯。第三是班后会的总结和强化安全意识的作用不能忽视。

6、加强安全教育和技术培训。培训中心要根据职工的现状,制订可行的培训计划,从基础入手,由易到难,分批、分层次进行全员培训,从严要求,注重培训质量,重点加强技能技术培训和安全教育,提高职工自我保护意识和自主保安能力,变“要我安全”为“我要安全”,增强其按章作业,遵章守纪的自觉性。区队长、班组长要善于发现员工在安全生产方面的薄弱环节,更要鼓励和提倡职工自行提出参加培训,全面提高职工的思想素质和技术素质。

二、完善经营管理机制,提高建设节约型煤矿意识,促进经济效益稳步增长

1、完善制度,精细化管理。在以往经营管理运行的基础上,深挖内潜,堵塞漏洞,全面修改和完善各项管理制度和办法,重点强化生产成本全员、全过程、全方位控制机制。进一步优化矿井设计,实现效益最大化;全面细化机电设备管理考核细则,保证设备开机率;努力推广新技术新材料,降低生产成本;做好劳动力资源优化配置,降低用人成本;搞好材料的招标、议标采购,降低降低材料采购及仓储成本;加强财务预测、预算,降低非生产性支出。

2、加大煤质管理,增强创品牌意识。煤质管理要从生产源头抓起,加强工作面放煤管理,加大奖罚考核力度,严格控制煤矸石排放。同时,增加原煤入洗量,努力提高洗煤回收率,根据市场要求,及时调整入洗品种,提高商品煤质量,以质量创信誉,以信誉赢得市场,努力提高服务质量和工作质量,尽快在社会上树立良好的品牌形象。力求达到产销平衡,实现我矿的的销售任务。

3、加强物资管理,树立全员参与经营管理意识。紧紧围绕“严控成本、节支降耗、提质增效”这一主题,在做好物资计划到采购、验收、入库和发放管理的同时,加大物资回收、以旧换新、自制加工和修旧利废管理力度,增加维修材料、配件的修复品种和数量,每名员工都要从我做起,从小事做起,牢牢树立节约意识,做到日进尺与计划材料相符合,杜绝浪费现象,努力建设节约型煤矿。

三、加快信息化建设步伐,进一步推进矿井管理现代化

信息化是当今世界企业管理发展的趋势。我矿的信息化基础建设已初步完成,实现了安全数字化的监测监控、生物预警的视频监控、运输系统的自动化,促进了安全生产,提高了工作效率。但整体上,生产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。大部分干部职工在认识上还存在误区,明显存在重硬件、轻软件,重投入、轻管理,重局部、轻整体等问题。通过不断完善基础设施,加大应用开发力度,通过“管控一体”强化安全生产能力,建立矿井统一信息平台,实现信息横向共享、纵向贯通,最终建成具有现代化、数字化矿井。

通过OA办公网平台,各管理部门及时更换信息,充分地利用信息化传播途径,更好更快地服务生产和经营活动,进一步推动矿井综合管理水平不断提高。

四、坚持“以人为本”,全面开展创建学习型班组活动,用感恩文化打造出新型的煤矿员工队伍

职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此,搞好全生产必须培育以人为本的理念,广泛发动和紧紧依靠职工,把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来,通过抓好人的管理去搞好现场管理,把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。

我们要深入开展创建学习型班组活动,彻底转变职工的工作观和学习观,把学习变为自觉的行动,要围绕各自工作内容,着眼于个人能力和素质的提高,为日常工作内容服务,实现“学习工作化、工作学习化”。要完善考核与激励约束机制,广泛深入开展岗位练兵、技术比武和合理化建议活动,对成绩突出,为企业做出贡献的职工给予重奖和任用,对不思进取、不积极学习新技术和新知识、不符合岗位要求的职工给予警示和处罚,不胜任的干部予以撤换。人人都要有紧迫感和危机感,只有不断学习,不断进步,才能不被淘汰,才能跟上矿井日新月异的发展。

我们要加强感恩文化的建设,使职工充分享受企业发展成果,增强企业凝聚力;感恩父母,敬老爱幼,知恩报恩,传承传统美德;尽责奉献,感恩社会,积极建设和谐矿区;用感恩文化引领企业科学发展;认真抓好感恩文化建设各项工作,引导职工感恩企业,不断升华干部职工对企业的热爱,为企业的发展不断地注入新的生机和活力,真正让感恩文化根植于千秋这片沃土,成为推进千秋煤矿科学持续、安全发展的强大动力。

五、切实维护职工利益,最大限度为职工谋福利

在工作生活中要实现好、维护好、发展好最广大职工群众的根本利益,要时刻关心职工、工的生产生活,努力为职工谋福利。

1、在多劳多得、创造更好的经济效益的基础上,争取一定的优惠政策,增加职工的收入;

2、加大投入,全面改善井下作业环境,提供优质的劳动保护用品,保障职工的身心健康;

3、加大地面标准化建设力度,西井澡堂、公寓楼、工地院到职工俱乐部全面提高标准,创造舒适整洁的生产生活环境;

4、利用废旧物料的处理及煤矸石加工搞创收,增创效益,在重要节日为职工发放更多福利品。

5、扶贫帮困,关心困难职工家庭生活。按照一事一议,特事特办的原则,及时解决职工家庭实际困难,并使其生活状况逐步得到改善。

回首过去,我们充满自豪,展望未来,我们信心倍增。2013年是集团公司和我矿全面实现可续持续、安全发展的关键年,我们要增强时代感、使命感和责任感,全面落实集团公司和矿双“三会精神”,以与时俱进的创新精神,奋发向上的崭新姿态,求真务实的良好作风,聚精会神抓工作,一心一意干好工作,面对新的目标、新的机遇,新的挑战,我们要认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心,共同创造千秋煤矿更加辉煌美好的明天。

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