综合治理工作六项制度
掘进四队
元月 201
31、综治小组例会制度
（1）综治小组全体会议每月召开一次。
（2）综治小组全体会议由组长、副组长、全体成员参加，由组长或副组长主持。
（3）综治小组全会主要任务是贯彻落实矿综治委和矿党委关于综合治理工作部署，总结上月工作，部署本月或今后一个时期的工作。
（4）对重大事项进行讨论并形成决议，对发生突出隐患问题进行责任查究。
2、目标管理制度
（1）把综合治理工作纳入本单位整体工作中，实行目标管理，做到与其它工作同安排、同部署，与各班组签订综治目标责任书。
（2）目标考核实行平时考核与年终考核相结合的办法。做到季抽查，半年考核，年终总评。
（3）建立考核台帐，量化目标管理，做好对目标运行的考核监控，落实目标任务完成情况的奖惩。
3、重大案事件责任查究制度
（1）严格实行领导责任制。党政一把手为第一责任人，综治小组成员为具体责任人。第一责任人对本单位综治工作负总责。
（2）实行重大案事件责任查究制。对发生的重大案事件分析发生原因，对渎职者进行责任查究。
（3）对发生的重大案事件及时上报保卫科，并做好处置工作。 （4）对整改不力，导致问题继续存在的班组责任人实行警告或一票否决。
4、督导检查制度
（1）实行综合治理工作自查自评制度。各班组每月要开展一次自查，自查报告报综治领导小组。
（2）采取定期督查和明查暗访相结合。对各班组综治工作实行半年督查、年度检查考核。每次督导检查情况，要以张贴在队务公开一栏。 （3）建立督查台帐。每次督查情况要做好督查记录，督查结果作为年度综合治理目标考核的主要依据之一。
（4）对重点工作、专项工作实行重点督查和专项督查。
5、治安形势分析及舆情报告制度
（1）建立区队治安测评点，由矿综治办牵头，会保卫科，信访办等单位经常深入到测评点，了解社会治安状况。
（2）根据本单位内治安形势、特点及存在的问题，及时调整工作部署，完善措施，堵塞漏洞。
6、培训教育制度
（1）加强对治保小组成员、民事调解员的教育培训，提高队伍的整体素质和工作水平。每月集中培训不少于两次，每次不少于1小时。
（2）培训的主要内容包括：社会治安综合治理的方针、政策、法律、法规和业务知识。
