包盖车间总结&和下周计划
2015.11.2-2015.11.6 第一周
本周一工区二工区包盖开始供货，各区发货&返回&原料用量等详细资料如下：
一工区：发货：方坯6个、板坯2个 /返回：无 / 原料用量：无 二工区：发货：
1、3型号12个、2型号0个 / 返回：无 / 原料用量：无
热轧： 发货：6个 / 返回：5个 / 原料用量：6吨 / 修补：4个 四工区：发货：4个 / 返回：4个 / 原料用量：6吨 / 修补：4个
实际发货均已达到供应要求。
一、本月第一周解决的问题
1、已经解决包盖车间人员的定岗和10月至12月的工资分配问题。
2、完成工人对基本车间设施保养的培训。例如电镐、风镐和电窑窑车的正规使用和保养。
3、基本摆脱对叉车的依赖，完成吊车上料时需要的铁托盘的焊制以及运送小料的小车的焊制，工人已可以熟料操作上料。
4、完成上级安排的对于佩戴安全帽等劳保用品的指令。基本已经可以达到入车间必带以上防护用品。
5、基本完成工人的名牌配发。
小结：本周解决的问题实际上还需要长久观察和运行，在实际生产中逐渐培养好工人的安全意识，和对设备的爱护意识等等。
二、现存问题
1、包盖的发货和返回包盖存在扎堆问题，对正常的生产和产品的质量存在很大的影响。
2、各包盖配方的稳定问题，以及一工区和二工区如果返回包盖，尚不知该用何种方案浇注。
3、浇注包盖所需要的原料保障暂时不够充足，希望能根据以往使用原料的情况预备好一个星期或者半个月的原料库存，可以有效提高生产效率。
4、冬季包盖浇注后的养护问题至今尚未解决（棉被和伴热带尚未使用），希望负责此问题的人员能尽快帮助解决。
5、以往工程师做实验使用的废料堆积过多，希望相应的人员能尽快处理解决，以便产品区域的规划和环境的美化。
6、已返回包盖在原整型出的焊接口又发生开裂变型等现象。
小结：现存的问题我无法一人解决需要有关领导及人员能协助我解决问题。
三、本月第二周目标
1、在保证正常供货的前提下，使用PPT的形式对员工的工艺培训提高包盖质量。（例：通过脱出模具的方式，以及振捣棒的规范使用，浇注料的振捣时间等等工艺方面来逐步改善包盖品质）。
2、每日7：00按时召开早会，提前安排下去本日的大致工作内容。鼓舞团队士气，提升团队凝聚力，和工人的整体精神面貌。
3、强化生产安全意识，督促及监督每个工人佩戴安全帽。以及统计到期工人所需的劳保用品，并统一上报到综合部然后及时领取分发。
4、配合上级领导工作，做好厂规厂纪的普及和宣传。监督本车间工人的执行情况等。
5、做好本车间的成品、半成品、原料等物品的合理规划和摆放，并做好各物品标识和记录。
总结：
1、第一周是两个新工区第一次开始供货的。包盖车间由原来同时供应两个车间的产量，激增到四个车间。截止到现在还没有新发的一二工区包盖返回。如果四个工区同时运转起来，将会对现状的本车间带来巨大挑战和压力。为了能及时保质保量的提供包盖，希望能侧重解决各区包盖配方的稳定、原料的保障、包盖的冬季养护问题上。
2、第一周本车间存在不少的问题，在已经大致解决的问题上还存在一些瑕疵，在接下的一周或者几周的时间里，我会加强巩固及管理。提高自己的执行力，及时完成上级安排下来的任务。
总结人：黄粟
2015.11.9
