财务总监蒋咏莉年终述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁大家好。在这辞旧即将迎新的日子里我在这给各位拜个早年、同时祝各位领导同仁以及家人亲人新春快乐、心想事成、万事如意、平安吉祥、忘记2011年的不足和烦恼、迎接2012年的工作和任务。
在回顾过去的一年、财务部在熊总经理及各位领导的通力合作、及各位同仁的全力支持下、在圆满完成财务部各项工作的同时。很好的配合公司的中心工作、在如何做好资金调度、保证工程款的支付、及时准确无误的办理银行按揭和房款的收缴等方面取得了骄人的成绩、当然在取得成绩的同时也还存在一些不足、下面我一一向各位领导和同仁汇报、
1·财务核算和财务管理工作、
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我本部的本职工作、随着业务的不断扩张。记帐工作越来越繁重、为提高工作效率、使会记核算从原始的计算和登记中解脱出来、我们在熊总的领导下、财务部年初进行了电算化的实施、这样为财务人员节约了时间、还大大提高了数据的查询功能、为财务分析打下来良好的基础、使财务工作上了一个新的台阶、2·制度属于企业硬性管理、
任何成功的企业无一例外有其严格的规章制度、众邦公司从无到有、从当初创建公司的
6、
7、个人、到今天的一两百人、从刚开始的项目到今天的多个项目、都是我们再坐每一位众邦人的成绩和骄傲、规范各项经济行为。已日益成为企业管理的主题、在过去的一年里、财务部相续出台了关于财务管理合同签订。融资制度。费用控制等方面的规章制度、为完成公司各项内部管理制度、建设财务管理内外环境尽力我们应尽的责任、财务部要认真负责的处理好公司内部关系外、为完成本单位的任务、还要妥协处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系、本年度财务部友好妥善处理了各单位的往来账款的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系、
时光飞逝、今年的工作转眼成为历史、一年中财务部有很多应做而没做、因做好而没做好的工作、比如在固定资产管理、在各项经营费用控制上、在规范财务核算程序、统一财务表格上。在及时准确的向公司领导汇报财务数据、实施财务分析方面都相当欠缺、做财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱、公司对员工工作要么没有很明确严格具体的要求、要么就是没有执行力、也有一些员工不能站在公司的立场和利益等等、这些应该是2012年财务管理要重点思考解决的主题、也是每一位众邦人如何提高自我、服务公司所要思考的必修课、作为财务人员、我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面引进更大的责任和义务、我们将不断的总结和反省、不断的鞭策自己、加强学习以施应时代和企业的发展、与各位共同进步、与公司共同成长。以董事长及各位总经理的正确领导下、众邦公司各位领导员工更加和谐团结、同心同德。我的汇报完毕、谢谢
