财务部绩效考核细则
为了完善公司财务管理，以“安全、质量、成本”为准则，在合理计划的基础上全面推行“布置、检查、落实、总结、完善”的作业方针，提升团队执行力。根据各岗位的工作职责及内容，以工作达成情况为依据，实行个人奖惩与工作业绩挂钩，特制定本部门相关岗位的工作绩效考核（奖罚）规定。此规定提交公司领导审批后方可执行，具体内容如下：
一、考核标准：
1、将每位员的工资总额的30%左右作为当月的绩效工资进行考核发放。
2、绩效考核在120分以上为卓越，可得绩效工资分值的百分比率。例：绩效分为：150 分，绩效工资额为=绩效工资全额×150%。
3、绩效考核在100分（含100分）至120（不含120分）的为优秀，可得绩效工资的 120%
4、绩效考核在95（含95分）至100分（不含100分）的为优良，可得绩效工资的110%。
5、绩效考核在90（含90分）至95分（不含95分）的为合格，可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80（含80分）至90分（不含90分）的计算方法：
考核工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分以下（不含80分）的，可得当月的绩效工资的50%。
8、加分项目共两项50分：① 提出合理化建议被公司采纳，有助于公司节约成本，并对公司发展有卓越贡献的，每条加5分，共35分，
② 具有团队意识，各岗位相互协作并能积极主动帮助团队人员完成目标跟上进度。共20分。
10、累计四个月绩效考核在80（不含）分以下的，视为不称职，公司奖给予降职降薪或解聘处理。
12、平时做好日常考核记录，每月10日对上月进行绩效考核分值汇总，在当月工资发放时兑现。
注：绩效考核内容、分值、权重及细则随着公司发展及财务部的整改方向而进行不定期调整。
《财务部绩效考核细则.doc》
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