轮胎公司发展愿景
前瞻产业研究院预计2014年我国轮胎生产企业将迎来辉煌的一年，轮胎产业的市场集中度将进一步提升，也是我们工贸有限公司扩展及转型的良好开端。2014年我国轮胎生产商在世界市场上的占有率将上升至15%，工贸有限公司将励志在两年之内成功开展五个省外公司，积极抢占轮胎市场的先机。在未来规划五年内树立全国标杆企业，成为一流轮胎品牌运营商。随着我国汽车行业的快速发展，我国汽车保有量已突破一亿辆，成为全球第一大汽车生产及消费市场，这将给我国轮胎行业注入强劲的发展动力，也将是我们工贸的一个完美机遇和挑战。
回顾过去几年的发展，公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是轮胎行业的快速发展，更离不开公司每一位员工为其付出的汗水和心血，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，基于此，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展：
（1）起步阶段，以单一业务为主，运营管理上以生产主导的项目管理能力为主。
（2）增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。
（3）成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。
（4）衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。 为实现公司战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：
（1）全面导入精益运营，积极巩固昆明公司业务的领先地位。
（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。
（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。
（4）在战略性业务领域，建立健康的区域分公司，并购整合其他资源。本公司战略实施的前提：
（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。
（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。
（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。
工贸有限公司如今与世界一流的轮胎公司相较，还是一家年轻的公司，但在公司董事优秀的战略管控能力和员工贯彻一致，所有人齐心努力下已经走向正轨，也正在积极迎接新一轮具挑战性、长短期并重、可衡量性、不断向上修正的重大任务，公司将实行一切工作流程、制度、奖惩明确透明、快速化来适应属于我们未来的市场。战役的号角已经打响，我们全体员工都时刻准备着、战斗着。
