118商务年会
新悦整体家居10周年后首次118商务年会于2010年11月9日圆满闭幕。
此次商务年会众商云集，名家齐聚，和谐的商会气氛，温馨的家居展示，激情的时尚晚会，一切的因素使得此次118成为一次业内成功且特别的会议。
新悦整体家居此次年会对行业本质的展现取得了各个家居界名衔的赞誉，开先河，创新篇的“4S营销模式”理念，在业内更是引起巨大轰动，企业精神的升华和产品本质的推广在未来市场中的新悦4S店中都将得以体现。
衣帽间，睡眠中心，及各个系列2011年新品在年会中盛大发布，发布会将衣帽间的DIY自由组合风格及睡眠中心的舒适进行了大规模宣传，得到了众商家和业内人士的一致肯定。6大系列的优化新品也让各个区域的经销商看到无数的惊喜，让各个家居界领导感受到了新悦对行业本质钻研的透彻和努力。
从精神上看，此次年会是公司一次企业优秀文化的展现；从数据上看，此次年会更是一次空前成功的订货会。
此次会议到场经销商共200余人，供应商100余人，嘉宾50余人，人数上奠定了商会订货的数量提升和概率优化。
总订货量：403万。
衣帽间：43套，从这个数据来看，目前在全国新悦衣帽间的覆盖率将达到一个广阔的网络覆盖点，对未来的衣帽间新品的宣传和推广，及新店开拓打下了一个坚实的基础。
沙发：39套，在新悦对沙发原有的市场基础上，给新品也寻求到了更好的市场拓展方向。
开发系列12个：系列2011年全新的浪漫温馨又一次将抓住消费者的心，又一次得到经销商的厚爱，6大系列的优化升级产品将成为未来新悦的市场主力军。
订金收取：104万，新悦经销商的诚意再一次得到体现。
公司此次销售目标基本达成，营销团队的齐心合作，使得这次订单过程顺利进行，一切的销售成果都是团队共同努力的结果。
此次会议的总进程，以及订单冷餐会、答谢晚宴、亿城酒店会议过程中，团队领导起到了统筹全局，纵览先后的作用，销售人员及行政人员积极响应团队领导的方针，使得一线接待及签单工作顺利进行。
工作进展虽然比较顺利，但也存在许多不容忽视的问题，如：个别部门领导缺乏责任心，没有对一线人员进行细致的工作分配，一些员工缺乏工作热情，没有把工作转变为成果，未来还需制定一系列详尽的战略图和分工表，使得此类活动进行更为顺畅。
118会议结束后，公司人员需对自己的客户及意向客户进行下一步的跟进。已经对公司产品产生认同的客户，我们要对其进一步的灌输企业高度的精神文化及家居产品的本质诉求点，让其在市场中更具宏观战略能力。
意向客户：应该和此类客户进一步交流家居市场的分布细节及未来市场的描绘，以及新悦发展的迅猛趋势及市场优势。
营销人员工作细节：
建店：未来市场建店流程必须更为精细，做到“一人指挥，十人流汗”的分工明确，不能再出现指挥家当粉刷工的“本末倒置”，这样只会影响装修效率。
管理：公司更新的市场信息要第一时间传递到经销商手里，定期对区域管辖内的店面进行导购培训及维护。
工作统筹：必须建立详细的工作表，这样自己在市场的工作有一个流畅的顺序及合理的分工，更重要的是让公司高层团队对市场信息面有一个更直观的贴近。
新悦整体家居产品：此次6大系列优化更新是新悦对行业市场的一次积极战略回应，
家居行业的发展将逐步进入产品本质阶段，阳光骑士，自然风雅等系列的优化升级也能从外观的展示及文字的解读上看出新悦产品逐步厚重的地域韵律。
新悦的核心竞争力和战略思想：新悦整体家居的总体战略，总体战略涉及公司整个发展的问题，主要
是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线。未来公司将按照战
略思想一步步稳定发展。
产品核心理解：市场人员对产品核心的理解显得尤为重要，产品的核心包括：如何放大产品优
势，如何规避产品劣势，产品的本质思想如何宣传推广，产品未来升级优化的空间等一系列细节问题。
