煤矿财务科科长事迹材料 个人简历：
王xx，现任七煤集团公司向阳煤矿财务科科长，性别：男，1979年4月出生，现年32岁，2000年12月份加入中国共产党，会计学大学本科学历。 1999年7月份始在七煤集团公司富强煤矿财务科工作，先后从事固定资产核算、工程核算、总账核算、往来账核算、内部银行核算、销售核算、成本核算、成本管理、存货核算等工作，财务工作基础扎实，对企业会计核算中的各项经济业务都较为熟知并了解掌握。2004年末至2006年初协助集团公司财务处、资本运营部、工资处、社保局操作富强、铁东两矿破产的申报、批复及回款工作。2006年10月份任新强煤矿财务科副科长，2007年4月份调至集团公司财务处成本科工作（副科级科员），2009年2月份调至集团公司向阳煤矿任财务科科长，至今从事财务工作11年。2003年、2004年、2005年被集团公司授予优秀会计称号，2006年被新强煤矿评为先进生产工作者、优秀共产党员，2009年被向阳煤矿评为十大管理明星、集团公司先进生产工作者。2010年被集团公司评为先进生产工作者、党风廉政建设先进个人、向阳煤矿十大管理明星。
2009年2月份到向阳煤矿工作以来，王长宇同志以精细化管理为目标，以狠抓政策和制度的贯彻执行为重点，进一步提高财务管理工作的控制力和执行力，努力提升企业经济运行质量和效益。主要做了以下工作：
一、加强监管、严细管理、深挖内潜，2010年财务工作再创佳绩。
2010年面对严峻的生产经营形势、经济指标十分困难的情况下，王长宇同志带领财务人员按照年初制定的财务工作目标，狠抓经营管理政策的执行兑现，能以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司两会精神，全面推行精细化管理，突出资金管理重点，强化成本控制，努力节支降耗，挖潜提效；推进信息化建设。全面提高会计核算和财务管理水平；突出完成集团公司下达的经营管理工作目标，全年原煤销售收入完成10441万元，盈亏指标比公司调后计划增盈9万元；原煤单位成本完成402.49元，比计划降低15.78元。
二、建立健全会计核算体系，认真做好日常财务工作。 王长宇同志严格按照《会计法》、新《会计准则》等相关法律法规以及公司关于财务核算的各项规章制度，踏实认真工作。理论与实际相结合，完善了向阳煤矿成本核算及管理考核办法、原材料核算、稽核及仓储管理办法、工资核算办法、固定资产核算及管理办法等财务核算办法，形成了完整的会计核算体系，并建立健全了十二项规章制度。在日常经济业务中，能够严格按规章制度办事，加强会计核算和监督，杜绝跑冒滴漏、铺张浪费现象发生，压缩控制了成本，没有违犯财经纪律事件发生。为更好的完成财务工作，加强了财务人员职业道德教育，财务人员的后续教育，提高了财务人员的业务水平和综合素质。积极参加集团公司新《会计准则》的培训学习，不断用知识武装自己、充实自己，经常组织科室人员学习公司文件，及时准确掌握公司精神，使每项业务处理都能做到准确无误。财务人员在处理日常业务时能以新准则为准绳，态度和蔼，立场坚定，为领导严把关、把好关。
三、参与制定矿经营方案，加强内部经营管理，认真迎接各级部门检查。
王长宇同志在2010年的工作中，能够积极深入井区，了解生产流程。为了加强成本控制，他通过到生产一线现场考证，获取大量第一手资料，精确测算出各生产井区各项成本费用支出单价，参与制定了《向阳煤矿2011年内部经营方案》、《向阳煤矿仲裁考核办法》。在内部经营管理上，一是加大了材料费支出控制力度，材料费比计划吨煤降低2.42元，全年节支118万元。二是加强了仓储物资的管理，全矿十三个生产井区全部建立了物资保管台账，规范了生产井区的材料物资出库、入库行为，每月末进行实地盘点，有效杜绝的材料物资的跑冒滴漏现象发生。三是加强煤质煤量管理，2010年原煤灰分完成35.98%，比计划降低0.99%，全年煤炭产品提质增收193万元，实现了利润最大化，提高了企业的盈利能力。四是加强财务基础工作，强化、细化财务管理，2010年度财务基础工作被集团公司评为优胜单位。五是发扬勤俭办企精神，建设节约型企业，严格控制办公费、差旅费、业务招待费和印刷费等可控费用支出，2010年可控费用支出同比降低6万元。另外，他带领财务科全体人员在本年度接受公司财务部门、审计部门、外部税务部门等相关单位检查中，没有违犯财经纪律现象的发生。在全矿上下的共同努力下，2010年向阳矿全面完成集团公司下达的盈亏、成本等各项经济技术指标。
