10月16日考核记录（黄建刚）
考核官：张林 被考核者：黄建刚 考核专业：生产管理
考核官+张林(1400928586) 10:00:48
1、请简单的自我介绍下：年龄、职业背景、目前行业、职位、自我评价有什么特长，优缺点等，精简即可。五分钟，回答完毕请说完毕。 四维+黄建刚(1075275108) 10:07:00
姓名
黄建刚
年龄29 80后 从事五金生产有6-7年时间 从08年到现在一直负责公司酒吧椅的生产管理工作 ，几年的管理工作
学到了很多
自己成长了很多，
喜欢中国的国学
精通
五金模具制造 熟练 三维制图，
回答完毕
考核官+张林(1400928586) 10:07:18
2、请简单谈谈您现在的工作职责有哪些？每天，每月的工作计划是什么？五分钟，回答完毕请说完毕。
四维+黄建刚(1075275108) 10:14:02
职责;负责协调外贸部生产订单出货日期的确定
调配生产车间 采购 业务之间的合理配合 ，调节和制定 各车间的生产计划
对临时插单做及时的调整变动 。 完毕
考核官+张林(1400928586) 10:14:19
3、编制生产计划需要输入哪些东西？生产计划构成如何？需要分解成哪些计划？生产计划管理如何开展？如何落实？时间8分钟 四维+黄建刚(1075275108) 10:27:37
生产计划的内容比较繁琐
需了解每款产品的生产工艺流程 通常情况下的生产周期 每个环节的日产量等详细的数据 如１台机１个人操作８小时的产量多上
需外协加工的时间周期
装配的时间周期
等等数据 都应有详细的统计整理。。。总的生产计划用每个环节的计划组成
也就是要把总的生产计划分解成每个环节的具体计划 并对每块的负责主管沟通好
以书面的形式下达并签字确认
同时追踪执行情况
考核官+张林(1400928586) 10:28:35
4、
4、临时插单对于正常的生产计划来话，无疑是不好的，但有时候又无法避免，请您谈谈合理安排临时插单的实操性方法！时间6分钟 四维+黄建刚(1075275108) 10:35:18
一般情况习
在做生产计划时 如果情况允许的话
会把时间安排的有些宽松
１．预防忙中出乱 产品品质不能保证 ２．临时插单时时时间可以有灵活调整的弹性，
如果这两条不能满足插单的要求
就要动员员工 提高工效率
加长工作时间
加班完成
完毕
考核官+张林(1400928586) 10:36:07
5、对于五金模具的制造，您是专家，请您谈谈五金模具制造的一般性工艺流程是什么？有哪些关键质量控制点？请举例您最熟悉的一种模具的特殊特性有哪些？如何管理这些特殊特性？时间8分钟
四维+黄建刚(1075275108) 10:47:23 一般的流程 ；设计 制图 下料
模具中心加工处理 热处理 组装 试模 投入生产 定时维修保养。
关键：设计（经验比较重要） 热处理。我这边管制器材做的比较多
最常用的是弯管模 弯管时每批材料不同所上产出来的产品角度有些偏差要及时调整
对于这种情况我们建立了针对这副模具的管理保养记录 专人了管理专人操作并对数据跟踪分析
制定出最佳的操作方法。
考核官+张林(1400928586) 10:47:56
6、请问您擅长哪种三维制图软件？您所熟悉的三维软件各有什么优缺点？请您给设计工程师建议一下，如何在设计过程中发挥三维软件的最大功效！时间8分钟 四维+黄建刚(1075275108) 10:54:36
自己用的比较多的是ＳＯＬＩＤＷＯＲＫＳ比较简单直观 明了 实际工作中比较实用 建议倒不敢说
心得体会有些：要常用 拳不离手 ，我自身比较喜欢这块
我还在学习提升中。 回答完毕
考核官+张林(1400928586) 10:54:39
7、请您根据您多年的工作经验，谈谈生产现场管理工作有哪些？如何推进5S工作？目前还有所谓的6S、7S，您是如何理解这些S的？时间10分钟 四维+黄建刚(1075275108) 11:08:05
生产现场主要是要员工从进车间那一刻起就要养成一个好的习惯：车间卫生整理 安全知识教育 设施设备保养 自己岗位的职责。。。这些规章制度不是贴在墙上的要灌输到每位员工的思想中 刑场习惯
可以用相应的处罚监督执行
。其实５Ｓ工作或者６Ｓ工作很多企业都在跟风推行
，我的理解是 车间生产现场管理的目的是让产能最大化 能让所有的设备能发挥最大的功效 员工能在这个环境中工作的开心 这是目的和前提，然后再说这些Ｓ，回答完毕
考核官+张林(1400928586) 11:08:20
8、如果让您对生产部和制造车间分别制定绩效考核指标，您认为应该确定哪些指标？指标值的确定要考虑哪些因素？您如何理解人为原因与系统原因的关系！生产管理要素的5M1E指什么？时间10分钟四维+黄建刚(1075275108) 11:21:09
制造车间主要是以上产计划的执行结果为考核指标 生产部则要以第一整个生产流程的协调能力及对订单的处理
按时完成还有临时插单的随机处理能力为考核指标
生产管理要素的5M1E：人 机 料 法 环 。我感觉
人的因素是主要的
回答完毕
考核官+张林(1400928586) 11:21:25
9、生产车间的班组建设工作一直是生产管理中的重要工作，请您谈谈生产班组建设过程中需要注意的事项以及实操性的方法！制造成本管控您是如何做的？时间15分钟 四维+黄建刚(1075275108) 11:33:55
生产车间的班组建设工作：多给你的班组长沟通 ，了解他们的工作情况，沟通时会发现很多问题，：如果需要你的帮忙，指导 要马上给予回应
如果士气不好要找出原因，给其鼓励，很多问题都是可以解决的 当然人与人之间要坦诚相对 特别是９０后
命令式的工作方法是很难执行的
还有负面影响。
生产成本控制是企业老板最关注的话题，我的观点
主要是１．管理好仓库
一个好的仓管员会为你的企业节省很多开支的 这点是很多私营企业的弱项：仓库管理混乱，２．生产现场做好监督管理工作 控制产品的报废率， 四维+黄建刚(1075275108) 11:34:04 完毕
考核官+张林(1400928586) 11:34:05
10、您如何理解生产与质量的关系？如果现在有一批产品急等发货，但有质量问题，品质部门拒绝放行，您如何处理？生产和其他部门是什么关系？简单描述！请您说一下常用控制图有哪几种？请就您最熟悉的控制图的建立和使用方法跟大家介绍一下！控制图中的判异准则有哪些？何为偶然因素和异常因素？时间15分钟
四维+黄建刚(1075275108) 11:43:44
一致信奉
质量是企业的生命
的宗旨 不合格的产品是不能发给客户的
这个工作要从最根本的地方解决 我们有生产计划安排
又跟客户沟通过我想应该有足够的时间处理好产品
不应该有这样的情况产生。生产部业务部应该是平行关系，协调发展
，采购部要服务生产部。 回答完毕
考核官+张林(1400928586) 11:45:27
谢谢您的配合和支持！辛苦了！请您为本次考核做自我评分（满分100分），并谈谈您入群的理由和您打算为本群做哪些贡献？您对本次考题有何意见和建议？谢谢！ 四维+黄建刚(1075275108) 11:51:13
自我感觉
自己还有待提高
入群的目的就是为了提高自己的能力 多向各位前辈学习，只要群里需要我会竭尽全力出自己的一份力，
感谢张总 感谢群主和各位前辈
四维+黄建刚(1075275108) 11:51:33 自我评分
６０
考核官+胡群旬(245200036) 13:16:59 作为一个非专业人士点评：
从黄经理的回答表现来看，态度十分端正。但是文字表达能力比较欠缺。这是小问题。 第2题：生产管理职责描述不够清晰、全面；
第3题：表达方面一个更专业些，例如流水节拍、日期量标准测算等等；
第4题：安排生产计划一般是前紧后松，不存在比较宽松的说法，这样如有临时插单，我们都可以有条不紊的安排中下旬生产；或者把一些交期不紧的货延后生产。 第5题：回答非常专业，是你的强项！
第7题：生产现场管理工作表述不全面，前面有群友提示过了。对5S管理存在偏见，理念有待加强。
第8题：回答有漏项（人为原因与系统原因的关系）。我认为制造部门的二技校考核指标应该从质量、成本、交期三大方面入手，例如设定生产计划达成率、产品退货率、产线退料、设备利用率、生产效率等等指标。
第10题：回答没有到点子上，没有抓住“如何处理”这个核心回答，部门之间关系描述也比较简单，不全面。应该更仔细一些。
总体上，你是一个实战经验相当丰富的管理者，相信很多方面是你自己的心得，实践中摸索出来的，缺乏一定的系统性。希望你能加强学习，进一步提升自己。并向群里搞生产管理的李晓辉、王勇广等群友探讨。
本人不是生产管理者，仅凭自己的一点心得与您交流，很多问题我也不能提供较好的答案。不对之处，请见谅！
深圳+赵汉军(785854858) 13:19:41 黄经理您好，把我个人的看法补充一下： 从您回答的问题中可以体会出以下几点：
您是一个很厚重的人，从事机械制造行业生产管理工作，一步一个脚印，很不容易； 您目前从事的管理应该是综合生产计划管理工作，负责订单的总体计划安排、协调和跟踪检查，并作出及时调整；
您对现场管理的知识、5S管理实践和基层班组建设知识可能了解和操作的机会应该不是很多；
结合您的目前工作，如果了解一下 ERP 知识和 PMC 知识
会对您有很大的帮助； （交货期评审 产品结构 和 BOM清单 产能分析 ） 我也是个人的看法，也向您学习。
点评官高智敏(250189486) 13:30:46 各位老总好，抛砖引玉，接着老师未评的题目说几句外行话！
1、众所周知，第一印刷至关重要，千万不要小看第一题的自我介绍，此题若处理得当，会赢得考官的认可！如第1题：考官志在了解被考核者的背景和语言组织能力，以初步判定是否符合需求，一定回答出以往工作中的
一、二个亮点即成绩，考官不是想了解你在什么单位做什么职位，而是想了解你在某单位的成绩！第二，优缺点的回答也应充分考虑，优点要选择与经历、职位、性格等相符合的公认的优点，当然缺点要选择看似缺点，实则优点的缺点，将会更好！比如：做事太过于较真，看似缺点，实则暗含优点。该题黄先生未明确表明其优缺点，处理的欠妥！
2、7题，意在确定被考核者的基本技能和实践，生产现场的管理内容：人员管理（缺勤、安排、岗位、定员、定岗）、作业管理（生产量、作业方法、品质状况）、交货日期的管理（计划、实绩）、成本管理（分步、分批、标准）材料、零件管理（采购、库存）、异常的处理（品管七大方法）、设备管理（保养、仪校）、.员工作业指导、教育训练（职前、在职、调职）本题黄先生处理的也需改进。
3、第10题，回答有些偏题！
再次感谢黄先生的回答，纵观全局，黄先生是实干家，但对理论知识略有欠缺；同时与生产有关的应知就会需再提升，如生产计划、控制图、绩效等！ 敬请谅解
