创新考核标准
创新的意义
创新包含制度创新和方法创新两个方面，也可以是工作中的点滴，创新是当前公司发展最重要的战略。
创新的内容
1、运营，可以是一次营销策划的创新，推广的尝试，运营方法的改进等（例如手机端活动），但是一定要有结论或者反思。
2、美工，创意性的图片或者文字，带来明显效应的页面，美工工作方法的改进，工作效率的提升等。
3、客服，服务，客户体验，聊天记录等。
4、采购，深优库存管理，拓展供应链，思考品类发展方向。 考核方式及奖罚
每周，每个人讲下上个礼拜的收获，最大的感触，有没有做出开创性的举动，犯了哪些错误，从中得到什么体会。
单周创新度分为5分，每月创新度最高的员工获得奖励，每个部门按照每个部门的标准来参考，视贡献做出奖励，当月无创新者扣除当月奖金，创新是唯一考核指标。
获得当月最佳创新奖的分享创新经验。
参与人员
参与评选人员，公司全体人员，人力资源部门负责考核该项指标，不断参与完善制度创新。
《创新考核.doc》
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