企业工伤控制目标的预测与制定
文章摘要：工伤控制目标是企业安全管理的重要目标之一，是安全绩效考核的主要依据。目标太高，员工会失去努力方向；目标太低，缺乏约束力达不到改进目的。因此，制定合适的工伤控制目标是安全管理的重要工作。工伤事故回归分
工伤控制目标是企业安全管理的重要目标之一，是安全绩效考核的主要依据。目标太高，员工会失去努力方向；目标太低，缺乏约束力达不到改进目的。因此，制定合适的工伤控制目标是安全管理的重要工作。
工伤事故回归分析预测法
企业的安全生产，受企业规模、生产性质、人员素质、物质条件、环境状况及管理水平等因素影响。它们之间的函数关系由于影响因素多，关系复杂而难以确定。但历年工伤统计资料表明，企业的安全状况与影响它的各种因素是密切联系的整体，具有时间序列平稳性。
企业工伤控制目标，可用一定时期内的伤亡人次数、千人负伤率、事故发生率等指标来表示。这些指标都可通过预测，对其未来变化做出估计。
案例一：某木材加工企业2003年到2008年工伤事故(包括重伤、轻伤和上下班途中交通事故)分别为6
9、
59、40、
35、
37、26起。企业对历年工伤事故进行一元线性回归分析后，2009年工伤控制目标预测为21．68起。公司领导和安全管理部门制定2009年工伤控制目标小于或等于22起，并分解到部门和岗位，制定配套安全管理方案，保证目标实施。由于目标预测科学准确，公司2009年实际发生工伤事故22起，符合一元回归方程的预测。
工伤事故发生率预测法
工伤事故发生率，可在一定程度上反映一段时间内的工伤事故水平。目前，我国常用的有百万工时死亡率、百万工时伤害频率等。百万工时伤害频率，表示某一时期内每百万工时因事故造成的伤害人数，其中伤害人数指轻伤、重伤、死亡人数之和。百万工时伤害频率预测法，是根据企业历年百万工时伤害频率的发展趋势，进行下一年度或下一时期工伤事故预测。
案例二：某木材加工企业2003年到2007年工伤事故(包括上下班途中交通事故)分别为
43、3
1、
24、20、21起；百万工时伤害频率分别为5．
6、4．
9、4．
3、4．
2、4．2，呈下降趋势。公司根据这一情况制定2008年百万工时伤害频率小于等于4．0。经过奋斗，公司2008年实际发生工伤12起，百万工时伤害频率3．15，低于公司预定的控制目标。
当然，受不确定因素影响有时也会产生预测偏差，甚至偏差还很大。但是在企业正常生产情况下，工伤事故预测能相对准确地反映企业安全管理水平。
目标预测的关键
在运用回归分析预测法或工伤事故发生率预测法时，应该统一数据来源的计算口径，如：上下班途中交通事故和其他的意外伤害，如果定为工伤的，一律计算在内。有时我们仅对生产现场发生的工伤事故进行预测，这时计算的数据取值可仅以现场生产投入的工时和发生的工伤事故为计算范围，把企业的历年发生的工伤事故的绝对起数假设为一个定数，把生产现场的工伤目标预测后再与职能部门的工伤假定的常数进行合并，即可预测公司的目标。
在用工伤事故发生率预测事故时，工时的计算必须以实际投入工时为准，排除各种休假时间(如：病假、事假、年休假和探亲假等)，这样保证历年计算的工时数据口径统一。
目标制定的关键
工伤控制目标制定前，安全管理职能部门要进行充分调查研究，了解公司历年发生工伤事故情况及下一年度生产经营隋况预测。在工伤控制目标草案讨论时，可组织召开公司各部门主要负责人会议，综合收集生产、销售和人员变动等信息，为工伤控制目标的制定提供更多的参考信息。因为工伤事故的发生，与人员的熟练程度、生产的产量、人员流动情况等许多因素有关。
工伤控制目标的制定必须综合考虑各种因素，对历年发生的工伤事故从原因和整改措施的落实上进行分析，对公司目前安全管理状况有正确的评估。在此基础上，运用回归分析预测法和工伤事故发生率预测法两种方法进行工伤事故预测，为工伤控制目标的制定提供科学的参考依据。
