合规建设员工作总结
自2013年联社开展六大员工作以来，我作为我社合规建设员以来，我社十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对实际，努力完善管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我社坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。我作为合规建设员也积极地发挥我的工作职能。
一、基本情况
总体上讲，我的工作是领导重视、组织落实、职责明确，我在工作中要做到防线环环相扣，风险防范能力日益提高。我在日常工作上积极按照联社领导与分社主人的意见和领导，做到人员落实、职责明确、贯彻学习到位。在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。
二、采取的主要措施、取得的效果和成绩
为确保我社内控管理的良好态势，今年以来我在内控管理工作上采取了以下措施：
1、积极落实。内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。根据分社主任要求制订了工作计划， 岗位职责落实到人;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。
2、积极组织员工培训，提高员工规范操作意识。及时传达银监会、人民银行、上级新政策、新制度、新办法。及时定期的组织了员工学习，强化了全社员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对实际情况，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我社为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上，今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了安全保卫领导小组、反洗钱小组等;出台了年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法;修订了我社职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。全程监控的整改情况;内外部检查及自律监管中存在问题情况，深抓整改落实;问题落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”原则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常
三、下半年工作安排
坚持联社与分社的领导，积极协助领导做好各项工作，确保六大员职责的落实，为我社的长足发展提供坚实的基础，确保我社的长远发展。
