建筑企业生产管理
第一节 计划管理
一、计划管理的内容、特点和工作体系
（一） 计划管理的意义和内容
建筑企业的计划是知道企业全体成员实现生产、经营目标的行动纲领，是企业管理的首要职能。计划管理是一项全面综合的管理工作，它根据对现状的认识，确定未来一端时间内应达到的目标，并组织事实。通过计划管理，对企业的施工和经营活动的各个方面，以及它们之间的相互关系，进行综合平衡、协调、组织，以达到预期的目标和效果。
（二） 计划的必要性与特点
1． 计划的必要性
⑴现代化大生产的客观要求；
⑵独特建筑施工与生产、经营特点的要求；
⑶提高生产效率、合理使用资源的要求；
⑷提高经济效益的要求。
2． 计划的特点
⑴被动性；
⑵多变性；
⑶不均衡性；
⑷项目计划的长期性。
（三） 计划管理工作体系
管理环节的划分：编制 执行
各环节要解决的主要问题：
编制：⑴计划指标的确定；
⑵计划的平衡；
⑶计划的时间安排。
执行：⑴计划的下达；
⑵计划的实施；
⑶执行过程中的调度。
检查、核算：
⑴日常的检查核算；
⑵定期的检查；
⑶完成后的检查核算。
分析评价：
⑴日常的分析评价；
⑵定期的分析评价；
⑶完成后的分析评价。
二、建筑企业的计划体系
（一） 计划的分类
企业计划的分类：
按时间分：中长期计划（2~5年，5年以上）；年度、季度计划；作业计划（月、旬、日计划）。
按计划对象分：企业各级计划；工程项目施工进度计划（群体、单位工程、分部工程）。
按计划内容分：经营计划（贡献性计划【如生产规模、生产能力等计划】、竞争性计划【如经营方向、市场开拓等计划】、利益性计划【如税后利润、职工福利等计划】、支持性计划【如技术、智力等开发计划】）；
专业性管理计划（如日常生产、技术、材料、劳动、机械、成本、财务等计划）
（二） 各种计划的内在联系
附各种计划内在联系图
《建筑企业生产管理.doc》
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