发言稿
尊敬的各位领导，同事们：
上午好！
今天，非常荣幸代表生产部位向取得业绩与再接再厉、继续开创新的业绩作表态发言。
加入大青啤以后，公司领导审时度势， 生产部位全体干部员工团结一致，跨出银麦，实现了开门红，共完成产量，同比分别上升了；实现利润万元，同比分别上升了万元，实现了历史最好水平！。各生产线，线效率不断提升，，产品质量稳步提升，一次性合格率不断提高，市场投诉率明显低于往年。各车间全力支持物流畅通、积极配合市场服务。
随着与青啤总部各项工作的逐步对接，通过数据比对剖析，找差距、导路子、拿措施，当即部署下月工作。
同时，我们也找出了很多不足之处，例如盖损，电耗等还较高，排名还靠后，需要进一步挖潜。
下半年，我们生产部位将严格执行食品安全>质量>产量>成本的理念，认真落实公司总体思路与各模块专家提出的宝贵建议，与青啤对接中不断充实自身实力，利用全力完成进一步开展下半年的工作，重点从以下七个方面全面展开：
一、以食品安全为产品制造的前提，严格原辅材料把关，充分借助HACCP食品安全体系进一步规范过程操作。
二、产品质量从原料纯净花，稳定提升产品质量。
三、成本控制上稳扎稳打、精耕细作、外学内变、大胆突破、向不足进行挑战，立新突破。
四、设备管理抓住重点主机设备，控住辅助设备，严格执行点检制度，及时查找隐患，及时解决；其次深入维修队伍的考核管理，确保维修集中精力保养好设备，为旺季生产提供保障。
五、安全管理上，管理者要为职工创造安全的工作环境，维修工不提供具有安全操作隐患的设备、工具，操作工操作不违章、不违规
，操作树立“四不伤害”的理念，共同打造安全、监控、快乐的工作环境。
六、现场方面，在公司重点整治下，瓶场的现场管理通过路面硬化、定置定位、人员行为规范等有了突破性的改观。
七、加强培训，努力提升职工素质，打造专业化、职业化的队伍。 借此机会我代表生产部位的全体员工祝愿销售的兄弟们在外英勇作战，不断扩大战果，你们是好样的！我们生产部位的兄弟们将一如既往的支持，配合你们，我们是紧密的共同体，是最为亲密的战友，让我们携起手为更加辉煌的明天而努力拼搏！
谢谢大家！
