员工绩效考核方案
第一条
考核目的、原则和对象
一、考核目的
为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管理制度。
（一）为公司员工薪酬调整提供依据；
（二）为公司员工晋升提供资料；
三）促进公司与员工之间的沟通、交流；
（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
二、考核原则
以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说话，切忌主观和武断。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。
第二条
考核周期和方式
一、考核周期及方式 1、月度考核：每月 3 号以前上交公司，工地以项目部为单位，
由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以职能部门 为单位，
由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核， 由副总经理
对项目经理进行考核，
总经理对中级管理人员进行考核， 为员工上月
的薪酬待遇调整提供决策依据。
考核等级比例控制： 每个项目部或部门每月 最多
只能有一个优 秀、一个良好，
及格与不及格人数不做限制；项目经理的考核由副总 经理进行，每个月 最多
只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数 不做限制。
若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入， 或存在不公正、不
客观的考核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当 月绩效工资。
2、半年度考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参 与考核，
采用不记名背对背考核方式， 由每个员工对包括自己在内的 公司所有人员的工作进行打分。
3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放 提供决策依据。其中：月度考核累积结果权重 80% ，半年度考核结果 权重 20%
二、考核内容
包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。
三、考核评价
1、月度考核
结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级， 进行绩效考评时， 每次考评结果低于 65 分时为不及格 （不称职） ， 66-85 分为及格 （称 职）， 86-95 分为良好， 96-100 分为优秀，考评结果与绩效考评工 资对照表见后附。
当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 60 分时，应对
此职员降级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到 60 分时，对
此职员进行辞退。
对于外聘项目经理及人员， 执行此考核制度， 考核结果为称职及 以上时，
保持工资不变， 考核结果为不称职， 一次扣工资总额的 50% ，
出现两次不称职的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各 方面情况（工程质量、工期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖 励。
附：《考评结果与绩效考评工资对照表》
考评结果
≤ 60 分
61-65 66-70 71-80 81-85 86-95 ≥ 96 绩效考评工资
0 -30% -10% 100% +10% +20% +30% 考评结果与绩效考评工资对照表
2、半年度考核
结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低 于 60 分时为不合格， 60 ≤考核总分＜ 80 为合格， 80 ≤考核总分＜ 90 为良好，考核总分≥ 90 为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考 核提供决策性依据。
3、年终考核
根据本年度 12 个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总
分，为员工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果 权重 80% ，半年度考核结果权重 20% 。
